《基於PMBOK的軟體項目管理方法研究》是2017年中國水利水電出版社出版的圖書，作者是周賀來。
基本介紹
- 書名：基於PMBOK的軟體項目管理方法研究
- 作者：周賀來
- ISBN：9787517048916
- 出版社：中國水利水電出版社
- 出版時間：2017-01-01
內容簡介,目錄,
內容簡介
本書是一本軟體項目管理的專門著作，內容豐富、具體，全書基於PMBOK的知識體系，從9個方面（啟動管理、招投標與契約管理、需求管理、進度管理、成本管理、質量管理、風險管理、人力資源管理、收尾管理）介紹了軟體項目管理的相關知識領域。
目錄
前言
第1章 緒論
1．1 項目管理的相關概念
1．2 項目管理的約束條件與實施環境
1．3 軟體項目管理及其作用分析
1．4 本章小結
第2章 軟體項目啟動管理
2．1 軟體項目需求的獲得
2．2 軟體項目的背景分析
2．3 軟體項目的可行性分析
2．4 軟體項目的啟動
2．5 本章小結
第3章 項目招投標與契約管理
3．1 項目招投標的含義與流程
3．2 項目招標書的設計
3．3 項目投標書的編寫
3．4 項目契約管理
3．5 本章小結
第4章 軟體項目需求管理
4．1 軟體需求概述
4．2 軟體需求管理方法與內容
4．3 軟體項目的任務分解
4．4 軟體需求的變更控制
4．5 本章小結
第5章 軟體項目進度管理
5．1 軟體項目進度管理概述
5．2 項目進度的描述工具
5．3 編制項目進度計畫
5．4 軟體項目的進度控制
5．5 編制進度計畫的創新方法
5．6 本章小結
第6章 軟體項目成本管理
6．1 軟體項目成本管理概述
6．2 軟體項目資源計畫
6．3 項目成本估算
6．4 項目成本預算
6．5 項目成本控制
6．6 本章小結
第7章 軟體項目質量管理
7．1 軟體質量的基本概念
7．2 軟體質量管理過程及其實施
7．3 軟體質量管理的內容
7．4 本章小結
第8章 軟體項目風險管理
8．1 軟體項目風險管理概述
8．2 軟體項目的風險識別
8．3 軟體項目的風險分析
8．4 項目風險的應對與監控
8．5 本章小結
第9章 軟體項目人力資源管理
9．1 軟體項目人力資源管理概述
9．2 軟體項目人力資源的獲取與平衡
9．3 軟體項目團隊的建設
9．4 項目團隊成員的激勵
9．5 項目團隊的溝通管理
9．6 項目團隊的衝突管理
9．7 本章小結
第10章 軟體項目收尾管理
10．1 軟體項目的收尾
10．2 軟體項目的驗收
10．3 軟體項目的移交與清算
10．4 軟體項目的後評價
10．5 項目總結
10．6 本章小結
參考文獻
第1章 緒論
1．1 項目管理的相關概念
1．2 項目管理的約束條件與實施環境
1．3 軟體項目管理及其作用分析
1．4 本章小結
第2章 軟體項目啟動管理
2．1 軟體項目需求的獲得
2．2 軟體項目的背景分析
2．3 軟體項目的可行性分析
2．4 軟體項目的啟動
2．5 本章小結
第3章 項目招投標與契約管理
3．1 項目招投標的含義與流程
3．2 項目招標書的設計
3．3 項目投標書的編寫
3．4 項目契約管理
3．5 本章小結
第4章 軟體項目需求管理
4．1 軟體需求概述
4．2 軟體需求管理方法與內容
4．3 軟體項目的任務分解
4．4 軟體需求的變更控制
4．5 本章小結
第5章 軟體項目進度管理
5．1 軟體項目進度管理概述
5．2 項目進度的描述工具
5．3 編制項目進度計畫
5．4 軟體項目的進度控制
5．5 編制進度計畫的創新方法
5．6 本章小結
第6章 軟體項目成本管理
6．1 軟體項目成本管理概述
6．2 軟體項目資源計畫
6．3 項目成本估算
6．4 項目成本預算
6．5 項目成本控制
6．6 本章小結
第7章 軟體項目質量管理
7．1 軟體質量的基本概念
7．2 軟體質量管理過程及其實施
7．3 軟體質量管理的內容
7．4 本章小結
第8章 軟體項目風險管理
8．1 軟體項目風險管理概述
8．2 軟體項目的風險識別
8．3 軟體項目的風險分析
8．4 項目風險的應對與監控
8．5 本章小結
第9章 軟體項目人力資源管理
9．1 軟體項目人力資源管理概述
9．2 軟體項目人力資源的獲取與平衡
9．3 軟體項目團隊的建設
9．4 項目團隊成員的激勵
9．5 項目團隊的溝通管理
9．6 項目團隊的衝突管理
9．7 本章小結
第10章 軟體項目收尾管理
10．1 軟體項目的收尾
10．2 軟體項目的驗收
10．3 軟體項目的移交與清算
10．4 軟體項目的後評價
10．5 項目總結
10．6 本章小結
參考文獻
