基本介紹
資歷背景,主講課程,著作論文,授課特點,授課經歷,
資歷背景
郭致星近照- 1.教授、知名實戰派項目管理專家、資深項目經理，上海清暉特聘講師
2.PMI認證的項目管理專業人士PMP
3.工業和信息化部認證的高級項目經理
4.風險與危機管理協會認證的註冊高級風險管理師CSERM
5.亞洲風險與危機管理協會會員
6.高技術研究發展計畫（863計畫）、重點基礎研究發展計畫（973計畫）、重點專項項目風險管理專家
7.國家重點工程項目管理專家組成員
8.國防系統項目管理培訓師
9.15年項目研發項目、總承包項目和國內大型工程項目的項目管理經驗，主持了二十餘項大中型項目的研發和管理
10.出版專著多部
主講課程
1. 非項目管理人員的項目管理1天 項目管理知識基礎普及
2. 高層管理者的項目管理1天 項目管理知識基礎普及
3. 項目管理知識體系核心精要2天 項目管理知識基礎普及
4. 項目管理知識體系精解（基於PMBOK®第五版）5天 項目管理知識基礎普及
5. 新產品研發流程最佳化與研發項目管理 2天創新管理
6. 最具效率的創新方法—基於TRIZ理論的創造創新知識體系與實踐2天 創新體系與創新方法
7. 項目全過程場景實戰演練（基於PMBOK®第五版）4天 項目體系全過程中級實戰（標準4天，可根據客戶定製）
8. 項目全過程控制管理最佳實踐（基於PMBOK®第五版）3天 項目體系全過程中級實戰（標準3天，可根據客戶定製）
9. 項目管理流程與工具實戰精粹2天 項目流程與工具實戰
10. 有效的項目計畫與控制2天 項目過程控制實戰
11. 項目採購與招投標管理2天 項目採購和契約管理實戰
12. 項目的團隊建設、高效溝通與衝突管理2天 項目軟技能提升實戰
13. 項目管理工具模板套用實踐（基於PMBOK®第五版項目管理可視化）2天 項目流程與工具實戰
14. 項目管理者的卓越領導力與項目團隊建設2天 項目軟技能提升實戰
15. 項目經理素質提升與項目管理實踐2天 項目素質提升實戰
16. 項目全過程風險控制與實戰演練3天 項目風險管理中高級實戰
17. 全面風險管理知識體系與最佳實踐2天 全面風險管理中級實戰
18. 有效的項目成本管理與控制2天 項目成本管理中級實戰
19. 高效項目進度控制實踐與MSProject套用2+1天 項目進度管理中級實戰（2天進度管理+1天Project套用）
20. 項目的需求管理與範圍控制2天 項目需求管理中級實戰
21. 項目管理者的目標計畫管理2天 項目目標管理中級實戰
22. 多項目管理與項目組合管理實踐2天 項目組合與多項目管理
23. 高效運作項目管理辦公室2天 項目管理辦公室運作實務
24. 管理者在項目全過程中的人際關係技巧2天 高級軟技能進階
25. 項目管理者在實踐中的成功決策2天 決策論與高級軟技能進階
26. 基於第5版PMBOK®Guide的PMP考試培訓7天 PMP考試培訓
27. 計算機技術與軟體專業技術資格（水平）考試（軟考中項、高項）7天 工信部軟考培訓（中級3+2=5天，高級3+2=5天）
著作論文
- 《做項目，就得這么乾》郭致星，人民郵電出版社，2015年6月
- 《如何通過信息系統項目管理師考試》郭致星，陳利海，機械工業出版社，2012年6月
- 《如何通過系統集成項目管理工程師考試》郭致星，陳利海，魯束，人民郵電出版社，2013年1月
- 《監理工程師如何搞好工業項目進度控制》郭致星，李超，《中國科學學報》2012年第8期
- 《基於AHP方法的項目研製風險評估》郭致星，習瑰琪，《中國科學學報》2012年第7期
- 《基於CPM和PERT的擴展型蒙特卡洛方法的某型干擾系統總工期研究》郭致星，2006年航天科技論文集
- 《裝備研製可靠性工作項目風險等級評估方法研究》郭致星，中國宇航學會飛彈控制專業委員會2009年會論文集
- 《ADSS光纜的張力、應變設計與計算》郭致星、戴挺等，《電力系統通信》2002 第7期
- 《OPGW的熱穩定性分析》郭致星、魯束，《電力系統通信》 2004 第1期
- 《懸鏈線方程數值解法及在ADSS光纜設計中的套用》郭致星，《電力系統通信》 2002 第11期
- 《懸鏈線模型與拋物線模型的差異性及其對ADSS設計的影響》郭致星、魯束，《電力系統通信》 2003 第11期
- 《層絞式ADSS光纜的結構設計與軟體實現》郭致星、戴挺，《電力系統通信》 2002 第10期
- 《ADSS、OPGW特種光纜計算機輔助設計與分析》郭致星，東南大學學位論文
- 《光纜套塑材料PBT及其在二次被覆中的質量保證》郭致星、魯束、陳清美，2003年光纜電纜學術年會論文集
授課特點
根據學生們的反饋和總結，郭致星教授的的課程具有如下特點：
- 實戰經驗豐富：具有14年研發項目、國內大型工程項目的項目管理經驗
- 案例貼切生動：對項目管理者生存現狀的密切關注，以及對項目管理一線的親身投入，保證了課程中的案例擺脫“學院派”的拘束，更真實、更具可參考性、更有說服力
- 見解獨到新穎：長期親臨項目一線，對項目管理中出現的最新問題及時進行研究和總結，形成了一套獨到且新穎的見解
- 授課幽默風趣：講解風格生動、引經據典、針砭時弊，更易引起學員的共鳴
- 課程量身定做：針對企業內訓，深入企業一線，了解其所處行業、內部組織、內部項目管理現狀，並對其進行詳細分析；走訪企業高層管理者、項目管理者，準確把握客戶需求。量身定做相應課程，有的放矢，培訓效果立竿見影。
授課經歷
1.IT行業
Microsoft、IBM、HP、擎天科技、白紅軟體、東浦信息、浪潮軟體、中國航信、文思創新、天擎科技、聯想集團、萬戶網路
2.通信行業
江蘇電信、安徽聯通、江蘇鴻信、湖北移動、中國通信服務、Sony Ericsson（中國大陸）、烽火通信、貝龍通信科技、長飛光纖、長盈通光電、亨通光電
3.軍工、科研院所
中國電科38所、中國航空615所、中國船舶重工723所、中國航天803所、中國兵器528廠、上海地下空間研究院
4.能源電力
中國石油、大慶石油、中海油、國家核電、、南瑞集團、杭汽股份、大亞灣核電、中核工業三門核電、山東核電、國網電力科學研究院
5.汽車、製造行業
上海沃爾沃、奇瑞汽車、中國南車、中集集團通利冷藏貨櫃、聖萬提注塑、三一重工、中國化工集團、熔盛重工
6.工程
中國鐵建電氣化局、東部路橋、中山建設
7.金融行業
中國銀聯、國家開發銀行、浦東開發銀行
8.生物醫藥
海南亞洲製藥、上海聚科生物科技園區、先聲藥業
9.物流
中國外運、UPS
