基層工會如何做好突發性事件預防與應對工作

內容簡介

如何預防突發事件?如何應對正在發生的突發事件？怎樣減少和避免突發事件造成的損失、最大限度地保護職工民眾的生命財產安全?如何科學地進行災後重建?如何科學地學習和借鑑國外處置突發事件過程中取得的基本經驗和自救常識?工會組織應該發揮怎樣的作用?工會組織的凝聚力如何發揮?工會組織要承擔哪些職責?如何將應對危機融入到工會日常工作中?怎樣發揮中國工會的特殊性質和保障職能，在應對突發事件的過程中，做到“補位不越位”等，成為基層工會組織和工會幹部必須認真思考和科學解答的重大問題，也是本書進行探討的課題。

作者簡介

楊鼎家,中國勞動關係學院幹部培訓學院副研究員（副主任）。教學與研究方向：工會職責及企業文化、民主管理及集體協商、工會幹部素質及能力建設、工會財務及經審工作、應急管理及輿情應對、勞動競賽及經濟創新、工會幹部工作方法與領導藝術等。

圖書目錄

第一章預防與應對突發事件必須掌握的知識要點

突發事件往往讓人民感到出乎意料、不知所措，帶來極大的危害。對於大部分的突發事件來說，由於種種主客觀原因，人民無法成功地阻止其爆發。作為工會組織和工會幹部，了解和掌握突發事件的一些概念、特徵、分類、危害及成因等，對我們預防與應對突發事件有著積極的指導作用。

第一節突發事件的概念和特徵

第二節突發事件的分類和級別

第三節突發事件的危害和主要成因

第二章突發事件的預防體系

長期以來，在處理突發事件時，我國存在著重應對、輕預防的問題。美國管理學家奧斯本在談到世界各國的危機預防情況時也指出：國家就像一艘龐大的遠洋輪船，所有昂貴的東西都堆放在甲板上，輪船沒有雷達，沒有導航系統，也沒有預防性的保養維修，隨時都會失去方向和被巨浪捲走。專業技術人員必須樹立使用少量的錢預防，而不是花大量的錢治療、應對的處理突發事件風險的新觀念，高度重視突發事件的預防工作。

第一節突發事件的預防

第二節突發事件的預警

第三節群體性突發事件的預防機制

第三章突發事件的應對處置

突發事件往往意外性強、力度大、發展快、擴散效應明顯，具有突發性、緊急性、高度不確定性、影響的社會性和廣泛性等特點。這就要求工會組織和工會幹部堅持以職工為本的原則在黨委的領導、政府的支持、單位的配合、職工的參與下積極應對突發事件。

第一節突發事件的應對原則和應對價值

第二節群體性突發事件的應急處置和應急機制

第四章突發事件的善後與利用

任何事情都有其產生、發展和結束的過程。善後工作是突發事件的尾聲，也是新生活的開始。做好這一階段的工作，對於防止次生災害的發生、總結經驗、吸取教訓、獲得技能、恢復和發展生產、開始新的生活都具有重要的意義。做好突發事件的善後工作，還有利於應對未來可能發生的類似突發事件，最大限度地保護人民的生命財產安全。而要做好這項工作，就必須認真地進行突發事件的評估和統計，分清突發事件的責任，撫恤和補償受害者，恢復和重建家園。

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2	《工會小組長工作手冊	36元	中國言實
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6	《基層工會建設工作手冊》	46元	中國言實
7	《基層工會社會保障工作手冊》	46元	中國言實
8	《基層工會如何做好突發性事件預防與應對工作》	46元	中國言實
9	《基層工會如何做好勞動保護與監督檢查工作》	46元	中國言實
10	《基層工會“兩會”工作規範與流程圖示及案例剖析》	46元	中國言實
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