基層工會工作實務操作指南

基層工會幹部參加工會理論和業務培訓機會少、工作任務繁重。為減輕他們的工作負擔，讓他們能快速、準確、高效完成工會工作任務，筆者集多年工會幹部教育培訓與工會實踐經驗，參閱了大量工會業務理論書籍，匯集了多位名家業界思考精華，編著了這本《基層工會工作實務操作指南》，意在讓每一位基層工會幹部能在工作中儘快進入角色。

基本介紹

• 書名：《基層工會工作實務操作指南》
• 作者：韓煥如
• ISBN：978-7-5171-1124-5
• 類別：工會
• 定價：158元
• 出版社：中國言實出版社
• 出版時間：2015年1月
• 開本：16開

圖書信息

《基層工會工作實務操作指南》

中國言實出版社2015年1月最新出版，國際大16開精美裝幀，封面四色特殊工藝，正文採用輕型環保紙雙色印刷，定價：158.00元.

內容簡介

基層工會幹部參加工會理論和業務培訓機會少、工作任務繁重。為減輕他們的工作負擔，讓他們能快速、準確、高效完成工會工作任務，筆者集多年工會幹部教育培訓與工會實踐經驗，參閱了大量工會業務理論書籍，匯集了多位名家業界思考精華，編著了這本《基層工會工作實務操作指南》，意在讓每一位基層工會幹部能在工作中儘快進入角色。

本書編著，以法律法規為依據，以標準規範為線索，個人經驗作穿插，以易學實用為原則，點面結合，總分有序，力求實用，爭取好用。

作者介紹

韓煥如

太原工會幹部學校副校長、副教授。從事工會幹部培訓教育工作近30年，為太原市企業、事業單位、機關的廣大基層工會幹部和職工代表講授工會理論、職代會理論知識300餘場，工會幹部聽眾達20000餘人次。教學之餘注重工會理論研究與探討，發表的10多篇工會理論文章散見於《工人日報》《中國工會論文選編》《學習宣傳實踐中國特色社會主義工會發展道路有獎徵文——獲獎作品集》《山西工人報》《山西工運》等國家級、省級報刊。被聘為《新編“十二五”全國工會幹部崗位培訓與業務能力提升輔導教材》編委，編著有《工會趣味文體娛樂活動小百科》等著作。

王建平

現就職於太原市總工會。先後在太原工人北文化宮、太原市總工會從事文藝宣傳培訓、辦公室文秘、工會幹部培訓、勞動保護、權益保障、法律維權、困難職工幫扶等工作。其小品、詩歌、散文、報告文學等各種體裁文學作品散見於省市級報刊。二十餘年來，撰寫工會理論文章六十餘篇，分別在《中國工運》《山西工運》《山西工人報》《太原工會》等不同級別報刊發表，並有多篇理論文章分別榮獲全總、省總、市總等不同級別獎項。

圖書目錄

第一篇（認識篇）工會總體工作

第一章中國工會概述

對工會工作總體的把握，有助於我們了解中國工會昨天與今天的必然，理論與實踐的銜接，對當下更好地抓住工會工作重點和實踐的入手細節，會有較為清晰的幫助。

第一節中國工會的產生

第二節中國工會的產生

第三節中國工會的組織機構和職能

第四節中國工會的方針和原則

第二章基層工會概述

基層工會是中華全國總工會的最基層組織，直接聯繫和服務職工民眾,是工會全部工作和凝聚力、創造力的基礎,是落實工會各項工作的組織者、推動者和實踐者,是基層工會會員和職工合法權益的代表者和維護者。

第一節基層工會工作

第二節基層工會與上級工會工作對接

第二篇（操作篇）基層工會工作實務

第一章辦公室工作

下面列舉的是我們認為比較常見的基層工作全面工作。廣大的基層工會幹部可以根據工作減法與合併同類項，將下列工作按實際需要加減合併，參考套用。

第一節建立多渠道聯繫路徑

第二節幾個關鍵性材料

第二章組織部工作

組織部負責工會組織制度和領導體制的研究與制定；負責工會代表大會和全委會會議、職工代表大會等具體組織工作；負責工會幹部培訓工作的統籌規劃、巨觀指導和綜合管理；負責吸收本級職工入會、下屬工會成立、換屆請示的審批、考察工作等。

第一節組織部主要工作

第二節會員（代表）大會

第三節工會的換屆選舉

第三章宣傳教育工作

基層工會宣傳教育工作是企業工會工作的一個重要內容，肩負著宣傳黨的方針政策及中國特色社會主義工會理論；全面提高職工素質，促進企業精神文明建設活動；調查研究和反映職工的思想狀況，開展職工科學文化技術教育工作和職工文化體育活動，辦好職工書屋創建、職工文化輔導站創建活動；做好本單位工會工作的新聞報導和宣傳工作。

第一節工會宣傳教育工作

第二節創建學習型組織、爭做知識型職工

第四章經濟技術工作

基層工會的經濟技術工作，主要是組織職工開展社會主義勞動競賽、合理化建議、技術比賽、技術創新等民眾性經濟技術創新活動；承擔推薦本單位優秀職工參加全國、省市級勞模和全國、省市“五一”獎章、獎狀、“工人先鋒號”的評選工作；負責基層工會經濟技術培訓工作。

第一節經濟技術部主要工作

第二節勞動競賽與合理化建議

第三節創建“工人先鋒號”活動

第四節、勞動模範工作

第五章權益保障工作

主要職責是負責研究和參與職工勞動就業、收入分配和社會保險工作。重點是參與制定有關職工勞動就業和收入分配的法律法規、政策與實施監督；參與制定有關職工養老保險、失業保險、醫療保險、工傷保險、生育保險的法律法規和政策，監督社會保險基金的正確使用和有關社會保險法律法規與政策的執行；參與涉及職工切身利益的物價、住房和社會救濟等政策的制定與實施監督；指導和組織實施送溫暖工程，維護特困職工和困難職工群體的合法權益；參與退休職工有關政策的研究制定。

第一節工會勞動契約和集體契約的關係

第二節工會勞動契約工作

第三節工會集體契約工作

第四節工資集體協商

第六章工會勞動保護工作

主要職責是負責參與和指導職工勞動保護工作。重點是參與國家及省市有關職業安全衛生法律法規和政策措施的制定；監督檢查安全生產、職工勞動保護等法律法規和政策措施的執行情況；參加省級建設項目的勞動保護設施的審查驗收；參加職工重大傷亡事故和嚴重職業危害的調查處理；監督企業開展職業安全衛生教育培訓工作；承擔省總安全生產監督委員會的日常工作。

第一節工會勞動保護主要工作

第二節基層安全生產責任與職工的權利義務

第三節“安康杯”競賽活動

第七章工會女職工工作

工會女職工工作，是工會工作的重要組成部分。在接受同級和上級工會領導、完成同級和上級工會布置的工作任務外，女職工工作的任務是，結合女職工群體特點、女職工現狀和女職工生理特性，重點要開展好以下四方面工作。

第一節激勵女職工創先爭優建功立業

第二節推動女職工培訓學校的廣泛建立

第三節簽訂女職工權益保護專項集體契約

第四節加強對困難女職工的幫扶力度

第八章勞動關係和諧企業創建工作

和諧勞動關係是指勞動過程中的主體與客體之間的和諧關係，包括人與人、人與物（自然環境、勞動條件）的關係。勞動關係和諧是社會和諧的重要基礎。構建和諧穩定的勞動關係，是促進經濟發展和社會進步，推動和諧企業建設，是企業工會貫徹“促進企業發展、維護職工權益”工作原則的必然要求，是企業工會維權工作的重要內容。

第一節工會勞動爭議預防工作

第二節工會勞動法律監督工作

第三節創建勞動關係和諧企業活動

第九章工會財務與經審工作

工會財務工作是工會工作的重要組成部分，是工會開展各項工作的物質保證。收好、管好、用好工會經費，是工會組織更好地表達和維護職工民眾合法權益的內在保證。工會財務工作的好壞，直接影響到工會職能的發揮，影響到工會組織與職工民眾的關係。

第一節工會財務工作

第二節工會資產的使用和管理

第三節工會經審工作

第十章工會保障幫扶工作

工會保障幫扶工作的主要任務是維護職工的勞動經濟權益。即維護好、實現好、和發展好廣大職工的勞動就業權、勞動報酬權、社會保障權等各項經濟權益，並通過發揮工會自身優勢，協助黨和政府努力解決困難職工生產生活方面的實際困難和問題，促使廣大職工共享社會經濟發展的成果。

第一節基層工會保障工作

第二節基層工會幫扶工作

第十一章企業民主管理工作

企業民主管理的目的是通過建立一定的制度，明確相應的職權，建立健全與制度相配套的動作程式，一方面努力及時和全面傳達企業經營管理者的真實情況，發展的目標規劃以及現實存在的困難和問題，另一方面充分反映和切實表達職工的真實意見和建議，既保證職工參與企業決策、管理和監督權利的有效實現，又保證企業事業單位經營決策運營的科學性和可持續發展，構建和諧穩定的勞動關係，實現勞資兩利共謀發展的目標。

第一節企業民主管理

第二節職工代表大會

第三節廠務公開

第四節職工董事、職工監事制度

第三篇（方法篇）基層工會工作方法

第一章工會工作一條線

為了便於基層工會幹部掌握工會工作的基本框架，特工會理論與實踐作如下梳理，也稱為工會知識梳辮子。

如果用簡單的幾句話概括，那么工會工作就是：一個中心，兩個維護，三大作用，四項職能，五個建設，六大機制。

第一節一個中心

第二節兩個維護

第三節三大作用

第四節四項職能的演變

第五節五個建設

第六節六大機制

第二章基層工會工作的基本思路

基層工會幹部需要的是有針對性和可操作性的工作方法。理論與實踐如何對接，是需要思考的層面。

我們把基層工會工作分為三個階段：初級階段、中級階段和高級階段。那么，每個工會幹部都會對自己的工作質量進行定位分析——自己在哪個階段，哪個階段是什麼行動目標，每一個行動目標的責任人是誰，每個階段的重點工作是什麼。下面是三個階段的具體工作內容：

第一節把工會建立起來

第二節營造工會內部關係

第三節開展工會核心業務

第三章基層工會幹部學點情商

學點情商知識，修煉一下情商智慧，可以幫助廣大基層工會幹部更好地在平凡的工作崗位上發揮作用，最大限度地為黨、政府和單位分憂，為廣大的職工民眾排憂，對進一步發揮橋樑和紐帶作用具有不可忽略的意義，對個人的成長、工作環境的和諧、家庭的和睦等，更有著長遠的積極意義。

第一節關於情商的修煉

第二節工會幹部應樹立的六個思維

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