《團隊經營與管理》是2012年2月中國人民大學出版社出版的圖書,作者是許志平、王妍、陳穎瑛。
基本介紹
- 中文名:團隊經營與管理
- 作者:許志平、王妍、陳穎瑛
- ISBN:9787300151199
- 定價:24.8元
- 出版社:中國人民大學出版社
- 出版時間:2012年2月
- 裝幀:平裝
- 開本:16開
《團隊經營與管理》是2012年2月中國人民大學出版社出版的圖書,作者是許志平、王妍、陳穎瑛。
《團隊經營與管理》是2012年2月中國人民大學出版社出版的圖書,作者是許志平、王妍、陳穎瑛。內容簡介 本教材以保險公司行銷部的團隊經營與管理為主體,採用項目引導、任務驅動的編寫體力,教材內容包括保險公司會議管理、活動管理、增員管理...
《微商運營和團隊管理全攻略》分為五大部分,從基礎知識談起,為大家講述了微商的商業價值和運營管理策略,內容包括微商的特點、微商走過的三個階段、微商的定位方法、運營方式以及管理策略,集理論指導與實踐於一體,為廣大微商從業者和愛好...
《總經理如何經營管理自己的團隊》讓您了解怎樣成為一個好的領導者,超越天生資質的羈絆,掌握這項技能為組織創造更多成功機會。作者簡介 講師:鄭自凱 現任全友(建元)管理顧問公司總經理。先後服務於工業技術研究院、全友電腦(世界上第一...
《如何建設與管理銷售隊伍》課程從銷售隊伍的規劃、培養、控制、激勵等方面入手,系統闡述如何打造銷售隊伍的“整體勢能”,幫助銷售經理從“見招拆招、觸景生情”式的管理,逐步走向系統和規範,進而打造出能征善戰的銷售團隊。目錄 第一...
定式觀念突出即管理行為的實施、選擇基本上是依據經驗判斷一種管理方式或手段在某一範圍內獲得成效,很快就變成一種公認的“經典”作法,形成管理定式。運營分析 個體分析 我們要了解我們企業員工的基本素質,我們團隊中每個員工的工作心態,...
團隊目標管理,傳統的目標管理中,目標由最高管理者設定,然後分解成子目標落實到組織的各個層面,是一種由上級給下級規定目標的單向過程。簡介 在很大程度上,這樣設定的目標可操作性往往較差,因為下級只是被動地接受目標,由於缺乏溝通,...
中篇 團隊管理:科學管理,永葆高效團隊 第1章 高效溝通 ——溝通360,共識必達成 打開天窗說亮話 ……內容簡介 1.行業資深銷售專家東方鳴、企業戰略落地第一人 施琰博共同打造年度最新穎、最全面、最實用的行銷管理工具著作。2.用最...
團隊建設 (一)、設計高效團隊 在企業團隊建設實際運行過程中雖不是一件輕鬆的事情,但也不像大多數人認為那樣——是一件非常困難的事情,常常感覺好像無從下手。通常可以藉助一些常見的管理工具來簡化團隊建設工作。團隊成員自我的深入...
《微商團隊管理運營實戰寶典》是人民郵電出版社2016年08月出版的書籍,作者是杜一凡。內容介紹 在移動網際網路不斷發展的今天,微商行業每天都在發生著劇變。時至今日,微商開始由野蠻化向理性化方向轉型,同時微商團隊化也成為微商的未來...
關於企業高層管理團隊的研究具有重要的現實意義。高層管理團隊是企業發展到一定階段,為了適應複雜多變的經營環境而出現的一種新型核心決策群體(CDG,Core Decision Group)組織形態。這種形態的發展是與企業特性及其所處的經營環境密切相關的...
團隊需做到五個統一:統一的目標、統一的思想、統一的規則、統一的行動、統一的聲音。統一目標 目標是團隊的前提,沒有目標就稱不上團隊,因為先有了目標才會有團隊。有了團隊目標只是團隊目標管理的第一步,更重要的是第二步統一團隊的...
作者向苦惱中的團隊領導者傳授了以提升4倍的速度為目標,實現高速經營的16個技巧。將“以4倍的速度發展”這個基本理念融入團隊管理,以比正常速度快 4 倍的速度轉變團隊成員的“觀念”和“行動”,實現“做出成果”與“增長業績”的...
2. 健全團隊管理制度 管理工作使人們的行為制度化、規範化。好的團隊都應該有健全完善的制度規範,如果缺乏有效的制度,就無法形成紀律嚴明、作風過硬的團隊。3. 創造良好的溝通環境 有效的溝通能及時消除和化解領導與成員之間、各部門之間...
本書詳細地介紹了當下普遍存在的管理現象,分析了造成不良管理的原因並且提出了行之有效的管理方法。讓管理者一看就明白管理問題到底出在哪裡,怎樣才能解決這些問題。管理者能否帶好團隊,直接決定了下屬能否高效地完成自己的工作。本書的...
這種團隊是為了解決某個具體的問題,達到一個具體目標而建立的,例如,一個新產品開發,一項新技術的引進和評價,勞資關係問題等等。在這種團隊中,其成員既有普通職工,又有與問題相關的經營管理人員。團隊中的經營管理人員擁有決策權,又...
團隊型組織是經濟術語。內容 團隊型組織是指以自我管理團隊作為基本的構成單位的組織。所謂自我管理團隊,是以回響特定的顧客需求為目的,掌握必要的資源和能力,在組織平台的支持下,實施自主管理的單元。一個個戰略單位經過自由組合,挑選...
②分解目標,循序漸進:總體目標通常是一個個階段性的目標積累的結果,階段性的目標是總體目標的里程碑;圍繞階段性目標實施計畫管理,循序漸進,最終實現目標。團隊定義 不同分工、不同角色的兩個人以上的成員組成的一個共同體,這一共同...
經營高管團隊(Executive Management Team,簡稱EMT),泛指企業內部高級管理者,包括董事長、總裁、總經理、SVP、VP、總經理助理等。主要職責 EMT通常參與公司或集團整體戰略、策略規劃,在進行公司經營情況分析時,由EMT團隊成員參與,由經營...
組織修煉的重要一環是最佳化組織政策的設計與營運,這是組織發展和管理的一項重要內容。從組織發展的內容看,組織往往通過塑造企業文化、錘鍊工作團隊、確立集權與分權的平衡與適宜以及溝通與互動作用的營運機制來實現組織發展的。人本管理的環境...
然而任何一個想要做大、做強的微商《微商團隊管理實戰手冊:運營必備+賺錢必讀+管理必會(實戰強化版)》是一本全面解讀微商團隊管理的行銷書,一經出版便得到了廣大讀者的認可,現又推出實戰強化版。全書共分為六章,分別從微商團隊的...
目前,深圳傳統商業面向的都是大眾化,新尚商業運營管理團隊認為抓重點是關鍵,尊崇年輕人的個性去抓裝修以及簽約入駐時尚品牌,把百世廣場與周邊其他購物中心進行區分,差異化。通過嘉年華主題定位把百世廣場打造成老街的特色購物中心品牌形象...
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虛擬管理因為虛擬的特徵存在著潛在的隱患:1.信任為企業的經營管理者與員工的溝通帶來了生機,卻也為虛擬團隊的管理層帶來了一個兩難的境地。為了團隊的高效工作,經營管理者必須足夠地信任團隊的每個成員,然而,團隊成員又如何把自己的...
第六講 銷售團隊管理(四)01 銷售人員的培訓 02 銷售人員的職業生涯規劃 03 銷售隊伍的激勵 第七講 績效與過程管理 01 行為、過程管理 02 關鍵業績指標(KP1)第八講 績效評估與銷售活動的管理 01 銷售活動管理報表 02 經營管理分析...