4倍速：團隊高速經營方法論

《4倍速：團隊高速經營方法論》是2020年北京聯合出版公司出版的圖書，作者是[日]高橋恭介。

基本介紹

• 中文名：4倍速：團隊高速經營方法論
• 作者：[日]高橋恭介
• 出版社：北京聯合出版公司
• ISBN：9787559641632

內容簡介

“速度”決定著團隊的效益和企業的成敗！

當下急劇變化的商業環境，要求企業必須具備快速應變和高速發展的能力，否則就會在競爭中處於劣勢。在本書中，日本明星企業明日之團公司創始人、董事長高橋恭介公開了明日之團連續5年實現200%增長的“團隊高速經營方法論”。

作者向苦惱中的團隊領導者傳授了以提升4倍的速度為目標，實現高速經營的16個技巧。將“以4倍的速度發展”這個基本理念融入團隊管理，以比正常速度快 4 倍的速度轉變團隊成員的“觀念”和“行動”，實現“做出成果”與“增長業績”的目標。這些技巧是作者多年來的實踐總結，在明日之團公司反覆驗證，不僅提升了團隊的效率，更加速了團隊和個人的成長，取得了顯著的成效。

在書中，立教大學商學院教授田中道昭通過賦權理論的心理學方法和結構性方法等，系統解說了當今社會企業為什麼要追求“高速經營”。

圖書目錄

序章 以“4倍的速度”提升團隊效能

◆不能快速應對變化，你會有強烈的危機感

◆“快速”會讓人產生緊迫感和興奮感

◆以“一個季度 = 一年”的方式思考

◆為什麼要把“3個月”作為最佳管理周期？

◆如何以4倍的速度提高“通常水平”？

◆為什麼PDCA無法順利執行？

◆讓實現“大膽的目標”成為可能

◆本書的基本構成

◆把“提升4倍的速度”理念傳遍全公司

第1章 團隊領導者必須有“快速增長思維”

◆為什麼要從轉變“思維方式”開始呢？

管理投資：讓團隊能力迅速增長的技巧

◆做不到的事情，可以暫且擱置

◆團隊成員不必做得盡善盡美

◆做團隊的“撬槓”

◆運用“管理投資技巧”

◆減少作為成員的工作

專題 為什麼多數企業無法跨越“10人大關”？

分擔工作：與成員建立合理關係的技巧

◆並不是“領導者居高位，成員居下位”

◆成員做不到，問題出在領導者身上

◆團隊成員既非家人，也非朋友

◆團隊領導者無需孤獨

◆三種“指向管理”

◆並非“必須實現”，而是“希望實現”

第2章 準備工作：統一全體成員的目標

◆PDCA中的“準備工作”是指什麼？

滲透五個價值觀：使團隊成員目標一致的技巧

◆為什麼需要“五個價值觀”呢？

◆把“五個價值觀”轉化為現場規範

◆如何制定團隊的“五個價值觀”

專題 如何在企業中深入滲透“五個價值觀”

與成員約定目標：讓團隊成為一個整體的技巧

◆為什麼不是“目標”，而是“約定”呢？

◆如何把握目標“合理的難易程度”？

◆加入一項以上令成員興奮的約定

◆團隊領導者也可以“約定”

◆“回顧過去”是成長的源泉

◆用“口號”鼓舞士氣

第3章 以4倍速增長，該如何設定目標

◆ 制定一個“大膽的目標”

設定200%的增長目標：可產生突破性的技巧

◆“與上一年相比增長200%”=“與上一期相比增長120%×4期”

◆ 設定“與上一年相比增長200%”的目標

◆ 大膽的目標與著眼於小處努力密不可分

分解目標：清楚地看到實現目標進度的技巧

◆將目標分解為“過程KPI”

◆將過程KPI落實到“行動目標”上

◆不能僅限於一個KPI

神奇提問法：提高團隊成員的自我決定感

◆為什麼“所有事情都自己決定”不可行

◆敦促成員自己做決定的“兩個詞語”

◆讓成員有“能夠做到”和“願意去做”的自信

◆設定“每個季度的目標”

第4章 以4倍速增長，該怎樣徹底執行

◆成功與失敗的比例為“51:49”，就可立即實施

電話助跑法：實時進行個別指導的技巧

◆數字時代為什麼要使用電話呢？

◆三個關鍵字：“時間短”“頻率高”“及時”

◆“打一個電話針對一個要點”的法則

◆電話是支持目標實現的工具

專題 什麼是“三明治式反饋法”?

腦內彩排法：戲劇性地提高會議效率

◆領導者是會議的導演、主角和編劇

◆劇本由信息的質與量決定

◆“甚至想像到所使用的顏色”

◆把事前寫好的劇本作為會後的記錄

◆會議前要精心準備

俯瞰進展法：以最快的速度下結論

◆會議中下“結論”勝於“討論”

◆整體俯瞰全局，即可推進會議

◆與成員溝通和舉行會議缺一不可

第5章 以4倍速增長，該如何分析和檢查

◆當今日本企業最欠缺“檢查能力”

一周召開一次會議：提高團隊的檢查能力

◆為什麼每周都要召開會議呢？

◆確定最適合“分析”的會議時間

◆報告書是會議的基礎

◆分析數據，可以看出下一步的方向

◆通過系統化地工作來提高效率

◆每周的報告書中應該寫什麼內容呢？

業務的斷舍離：只保留有效的措施

◆決定不執行的“斷舍離會議”

◆如何確定業務的優先順序

◆確認是否已經認真地執行

◆大量的“PD”會提高“C”的質量

專題 如何推翻管理者已決定的事情

第6章 以4倍速增長，該如何具體行動

◆最基本的是“一個周期提升一個檔次”

一舉兩得地構思：可帶來創造性貢獻的技巧

◆實現“一舉兩得地銷售”

◆不能認為“這不是我的工作”

◆下足工夫就很有可能做到“一舉三得”

◆通過“推薦錄用”，為公司做貢獻

◆團隊領導者也可以做宣傳工作

技術訣竅共享：加快增長速度的方法

◆開設“講習班”傳授自己的做法

◆把訣竅作為“測試題”繼承下去

◆通過“課題圖書”，分享願景

◆半年舉行一次“同期會”

快速下放與接管：不只專注於任務

◆“承擔的勇氣”與“強大的信心”

◆以4倍的速度重複“下放和接管”

◆即使放手也不會降低團隊的業績

◆放手與甩手不管的區別

第7章 提高成員的自主參與度

◆自主參與度是團隊的引擎

◆人事評估要以一個季度為周期循環

◆提高自主參與度的三個要素

◆設定與“行動”相聯繫的目標的要點

◆通過“一對一面談”結成信賴關係

◆100%結果評估的弊端

◆應當給與“意義報酬”

專題 為什麼把人事評估制度作為主要商品呢？

解說 為什麼現在要追求“快速經營”呢

——用管理學解讀“提升4倍速度的團隊領導者”

◆你的公司也要有“亞馬遜速度”

◆速度中凝縮了管理的要訣

◆關鍵是“制定大膽的目標和高速執行PDCA”

◆五個要點成為眾多企業的參考

◆“賦權理論”證明了人事考核制度

◆賦權的“心理學方法”和行為改變

◆賦權的“結構性方法”和行為改變

◆在明日之團公司的一年等於在普通公司的四年

解說執筆人簡歷

結束語