打造冠軍團隊+行銷管理就這幾招
基本介紹
- 書名:打造冠軍團隊+行銷管理就這幾招
- 出版社:電子工業出版社
- 頁數:430頁
- 開本:16
- 作者:施琰博 寧朝暉
- 出版日期:2014年10月1日
- 語種:簡體中文
基本介紹,內容簡介,作者簡介,專業推薦,媒體推薦,名人推薦,圖書目錄,
基本介紹
內容簡介
1.行業資深銷售專家東方鳴、企業戰略落地第一人 施琰博共同打造年度最新穎、最全面、最實用的行銷管理工具著作。
2.用最簡單的言語講述最複雜的行銷理念,用一目了然的圖表將各個行銷工具的模型最直觀地表現出來。
3.通過14種工具讓你的行銷變得簡單起來,從此不用靠關係也能做出好業績。
2.用最簡單的言語講述最複雜的行銷理念,用一目了然的圖表將各個行銷工具的模型最直觀地表現出來。
3.通過14種工具讓你的行銷變得簡單起來,從此不用靠關係也能做出好業績。
本書結合施琰博老師和寧朝輝老師的培訓課程,從團隊組建、團隊管理一直到團隊維護成長,進行了全面詳細的闡述。結合當代市場環境,總結出了操作性強、適合當前經濟環境的團隊管理知識。內容主要包含三個方面,團隊建設:詳細闡述了招人、選人和領隊基本守則;團隊管理:主要闡述了領隊對隊員的管理以及團隊遇到危機時的處理機制;團隊成長:詳細闡述了團隊的穩健的維護,和團隊健康壯大的打造技巧,以及領隊的自我修養等《行銷管理就這幾招:不靠關係靠工具》一書從行銷“乾貨”入手,將行銷中的一些具體工具逐一羅列,結合作者親身經歷的一些案例,針對這些工具進行深入的闡述,旨在讓讀者學以致用,真正將學到的東西發揮到實處。本書羅列了涉及到行銷主題的方方面面,如行銷戰略、市場動態管理、競爭對手管理、行銷制度體系管理、廣告推廣管理、產品促銷管理等14個方面,也闡述了行銷管理方面的14個工具,內容“乾貨”為主,每節模組分配清晰,具有較強的可讀性和操作性。適合行銷人員和企業管理者閱讀使用。
選人用人
領隊定位
激勵溝通
危機處理
團隊凝聚力
團隊執行力
領隊領袖力
團隊創新力
領導力封頂理論
……
打造冠軍團隊實操經驗首度公開
團隊建設、人才複製、解放老闆
複製冠軍模式、讓業績爆炸式成長
一本書,教你打造超贏冠軍團隊
選人用人
領隊定位
激勵溝通
危機處理
團隊凝聚力
團隊執行力
領隊領袖力
團隊創新力
領導力封頂理論
……
打造冠軍團隊實操經驗首度公開
團隊建設、人才複製、解放老闆
複製冠軍模式、讓業績爆炸式成長
一本書,教你打造超贏冠軍團隊
作者簡介
施琰博,東方華智教育集團總裁、“企業戰略落地第一人”、成長型品牌戰略顧問、被業界譽為“全能銷售王子”、“中國最年輕、最受青睞的企業家導師”、多家上市公司董事及顧問、世界500強企業培訓導師,《收錢為王銷售系統》創始人,美國臨床催眠委員會認證科學催眠執行師,已成功協助上千家企業打造卓越的行銷團隊以及設計創新行銷模式戰略落地,客群人數超過30萬人,幫助數萬人改變命運,促使企業效益迅速增加50%~200%。
東方鳴,從事專業銷售15年,從專業講師到銷售專家,從CEO到成功創業,15年來從單打獨鬥到統領300多人的市場團隊南征北戰,創造了業界的眾多奇蹟:單店銷售2天超過百萬,單場拓客4天超過3萬,閃電出貨會4小時超過5000萬。東方鳴老師多年“美容院股份制改造—全員分紅”的研究與實踐,幫助無數美容院成功股改,快速實現連鎖擴張;尤其是“業績飛輪”模式,幫美容院快速打造“七張王牌”,讓業績在30天內快速實現50%~300%的遞增,讓無數企業利潤倍增,實現更大的人生價值。
施琰博,東方華智教育集團總裁、“企業戰略落地第一人”、“成長型品牌戰略顧問”,被業界譽為“全能銷售王子”、“中國最年輕最受青睞的企業家導師”,而且是多家上市公司董事及顧問、“世界500強企業培訓導師”,“收錢為王銷售系統”創始人,美國臨床催眠委員會認證科學催眠執行師,已成功協助上千家企業打造卓越的行銷團隊以及設計創新行銷模式戰略落地,客群人數超過30萬人,幫助數萬人改變命運,促使企業效益迅速增加50%~200%。寧朝暉,深圳博一文化公司董事長、新天地控股集團股東,被陳安之老師譽為“亞洲銷售天王”。先後接客群多國內外頂尖大師的輔導,如世界第一名汽車推銷大師喬?吉拉德、心靈雞湯作者馬克漢森、世界潛能激勵大師安東尼?羅賓、世界激勵大師約翰庫緹斯等。曾在兩年時間內成功輔導5000多名學員從迷茫走向成功。主要課程有團隊激勵、管理、行銷。
東方鳴,從事專業銷售15年,從專業講師到銷售專家,從CEO到成功創業,15年來從單打獨鬥到統領300多人的市場團隊南征北戰,創造了業界的眾多奇蹟:單店銷售2天超過百萬,單場拓客4天超過3萬,閃電出貨會4小時超過5000萬。東方鳴老師多年“美容院股份制改造—全員分紅”的研究與實踐,幫助無數美容院成功股改,快速實現連鎖擴張;尤其是“業績飛輪”模式,幫美容院快速打造“七張王牌”,讓業績在30天內快速實現50%~300%的遞增,讓無數企業利潤倍增,實現更大的人生價值。
施琰博,東方華智教育集團總裁、“企業戰略落地第一人”、“成長型品牌戰略顧問”,被業界譽為“全能銷售王子”、“中國最年輕最受青睞的企業家導師”,而且是多家上市公司董事及顧問、“世界500強企業培訓導師”,“收錢為王銷售系統”創始人,美國臨床催眠委員會認證科學催眠執行師,已成功協助上千家企業打造卓越的行銷團隊以及設計創新行銷模式戰略落地,客群人數超過30萬人,幫助數萬人改變命運,促使企業效益迅速增加50%~200%。寧朝暉,深圳博一文化公司董事長、新天地控股集團股東,被陳安之老師譽為“亞洲銷售天王”。先後接客群多國內外頂尖大師的輔導,如世界第一名汽車推銷大師喬?吉拉德、心靈雞湯作者馬克漢森、世界潛能激勵大師安東尼?羅賓、世界激勵大師約翰庫緹斯等。曾在兩年時間內成功輔導5000多名學員從迷茫走向成功。主要課程有團隊激勵、管理、行銷。
專業推薦
媒體推薦
經營企業,是許多環節的共同運作,差一個念頭,就決定整個失敗。
—— 松下幸之助
單個的人是軟弱無力的,就像漂流的魯濱孫一樣,只有同別人在一起,他才能完成許多事業。
——叔本華
我覺得我這個團隊是我最大的財富,我就最珍惜這個。
—— 史玉柱
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名人推薦
不用花心思打造明星團隊,團隊即是可以和自己腳踏實地將事情推進者。
——馬 雲
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企業的理念以及樹立品牌意識的美好願望還要通過團隊的努力來實現,好的品牌產品一定是依靠一支訓練有素的團隊來實現的。
——稻盛和夫
百人團隊管理是個坎,每個人一般直接管理五到九人。假如有人不勝任,你就需要教他,同時幫他把活幹了。管百人的時候,至少有兩個層級,假如每層有20%的人不合適,極端情況你有可能同時面對二三十人的直接管理。所以,管理要先過二三十人的管理,不要越級提拔,一步一步來。
——雷 軍
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——史玉柱
企業的理念以及樹立品牌意識的美好願望還要通過團隊的努力來實現,好的品牌產品一定是依靠一支訓練有素的團隊來實現的。
——稻盛和夫
百人團隊管理是個坎,每個人一般直接管理五到九人。假如有人不勝任,你就需要教他,同時幫他把活幹了。管百人的時候,至少有兩個層級,假如每層有20%的人不合適,極端情況你有可能同時面對二三十人的直接管理。所以,管理要先過二三十人的管理,不要越級提拔,一步一步來。
——雷 軍
圖書目錄
《打造冠軍團隊:不要一個人去戰鬥》目錄:
上篇
團隊建設:嚴謹建設,可以完善機制
第1章 領導守則
——堅守基礎,做好領隊
永遠不要忘記學習
拋棄糟粕習慣
保持積極樂觀的心態
“領導者”與“大哥”要分明
給員工可靠性和安全感
固守基本原則
用廣角鏡看團隊
第2章 選人用人
——選對人才會用對人
完美的成員構建完美的團隊
優秀領隊不怕下屬比自己能力強
重視人才的招聘與選拔
選擇隊員的四個原則
認清五種不同的人
第3章 領導定位
——不斷修正自己的角色
做教隊員做事的“教練”
做輔助隊員做事的“輔導者”
做指導隊員做事的“導演”
做規劃隊員做事的“設計師”
做激發隊員激情的“拉拉隊隊長”
第4章 領導力量
——領導力決定一切
領導力封頂理論
領導者要站高一線
敢於相信隊員
領導者必須是造夢大師
施一份寬容,恩澤萬丈
抑惡揚善,絕不姑息
絕對權威和法外恩典須共存
第5章 戰略規劃
——團隊發展要有序而為
團隊戰略決定了未來
我們的使命是什麼
將公司戰略與團隊戰略統一
明確長期目標和近期目標
制訂科學合理的團隊發展規劃
中篇 團隊管理:科學管理,永葆高效團隊
第1章 高效溝通
——溝通360,共識必達成
打開天窗說亮話
……
《行銷管理就這幾招》
上篇
團隊建設:嚴謹建設,可以完善機制
第1章 領導守則
——堅守基礎,做好領隊
永遠不要忘記學習
拋棄糟粕習慣
保持積極樂觀的心態
“領導者”與“大哥”要分明
給員工可靠性和安全感
固守基本原則
用廣角鏡看團隊
第2章 選人用人
——選對人才會用對人
完美的成員構建完美的團隊
優秀領隊不怕下屬比自己能力強
重視人才的招聘與選拔
選擇隊員的四個原則
認清五種不同的人
第3章 領導定位
——不斷修正自己的角色
做教隊員做事的“教練”
做輔助隊員做事的“輔導者”
做指導隊員做事的“導演”
做規劃隊員做事的“設計師”
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第4章 領導力量
——領導力決定一切
領導力封頂理論
領導者要站高一線
敢於相信隊員
領導者必須是造夢大師
施一份寬容,恩澤萬丈
抑惡揚善,絕不姑息
絕對權威和法外恩典須共存
第5章 戰略規劃
——團隊發展要有序而為
團隊戰略決定了未來
我們的使命是什麼
將公司戰略與團隊戰略統一
明確長期目標和近期目標
制訂科學合理的團隊發展規劃
中篇 團隊管理:科學管理,永葆高效團隊
第1章 高效溝通
——溝通360,共識必達成
打開天窗說亮話
……
《行銷管理就這幾招》