《團隊管理:組建、過程與發展》是2019年4月經濟管理出版社出版的圖書,作者是潘清泉。
基本介紹
- 中文名:團隊管理:組建、過程與發展
- 作者:潘清泉
- 出版社:經濟管理出版社
- 出版時間:2019年4月
- ISBN:9787509662496
《團隊管理:組建、過程與發展》是2019年4月經濟管理出版社出版的圖書,作者是潘清泉。
《團隊管理:組建、過程與發展》是2019年4月經濟管理出版社出版的圖書,作者是潘清泉。1內容簡介隨著組織中團隊協作日益受到關注,越來越多的研究者關注影響團隊成功的潛在團隊特徵與過程,期望通過對團隊組建、過程與發展的全面理...
團隊精神與群體、團隊精神有何區別:團隊精神更強調個人的主動性,團隊是由員工和管理層組成的一個共同體,該共同體合理利用每一個成員的知識和技能協同工作,解決問題,達到共同的目標。 團隊精神則強調大家共同性。兩者具體區別如下:1、在領導方面:群體應該有明確的領導人;團隊可能就不一樣,尤其團隊發展到成熟...
有多少教科書就有多少種關於團隊的解釋,這裡把團隊定義為:團隊是由員工和管理層組成的一個共同體,有共同理想目標,願意共同承擔責任,共享榮辱,在團隊發展過程中,經過長期的學習、磨合、調整和創新,形成主動、高效、合作且有創意的團體,解決問題,達到共同的目標。管理學家史蒂芬·P·羅賓斯認為:團隊就是由兩個...
《寧夏回族自治區科技創新團隊建設管理辦法》是為貫徹落實黨的二十大和自治區第十三次黨代會精神,深入實施創新驅動戰略,大力推進人才強區建設,持續壯大科技人才隊伍,培育組建一批高水平科技創新團隊,為自治區經濟社會高質量發展提供支撐,根據“才聚寧夏1134行動”部署和《關於實施科技強區行動提升區域創新能力的若干意見...
全面介紹團隊與團隊建設與管理的基本概念和相關知識;第二部分是組織團隊建設與管理的具體方法和內容,以項目為載體,共分七大模組,主要包含團隊意識與團隊組建、團隊協作與配合、團隊紀律與禮儀、團隊計畫與組織、團隊領導與執行、團隊溝通與協調、團隊變革與創新;第三部分是組織團隊建設與管理的實踐案例和未來發展展望...
華人餐飲酒店管理團隊(英文名稱:Chinese Restaurant Hotel Management Team,縮寫:CRHMT,全稱:華人餐飲·中國廚師網酒店管理髮展中心)於2005年在中國深圳和香港成立,主要致力於酒店管理服務的專業機構,依託國內外著名酒店先進成熟的管理模式,結合華人酒店企業發展現狀,用科學先進的管理理念打造一支代表著華人酒店管理...
團隊發展模型 布魯斯·塔克曼(Bruce Tuckman)的團隊發展階段(Stages of Team Development)模型可以被用來辨識團隊構建與發展的關鍵性因素,並對團隊的歷史發展給以解釋。 團隊發展的五個階段是:組建期(Forming)、激盪期(Storming)、規範期(Norming)、執行期(Performing)和休整期(Adjourning)。(休整期是在1977...
團隊組建12321法則指一個領頭人,兩個精英,三個中流,兩個培養,一個機動。 內容 1”——這個一是必不可少的,就是一個領頭人。一個銷售團隊首先是一個管理團隊,沒有一個合格的團隊管理者,是不可能有良好業績和發展前途的。管理學界有一個著名的管理寓言就是:一頭獅子帶領一群羊能夠打敗一頭羊領導的...
項目團隊有明確的生命周期,隨著項目的產生而產生,項目任務的完成而結束,即可解散。它是一種臨時性的組織。3、項目經理是項目團隊的領導 4、項目團隊強調合作精神 5、項目團隊成員的增減具有靈活性 6、項目團隊建設是項目成功的組織保障 發展階段 定義 項目團隊從組建到解散,是一個不斷成長和變化的過程,一般可分...
第二條 山東省衛生健康科創團隊(以下簡稱“科創團隊”)建設的目標是:以促進醫療衛生機構創新驅動發展為抓手,組建一批優秀的科技創新群體,促進學科交叉、注重醫工融合,在衛生健康重點領域積極開展具有開創性、探索性、前瞻性的臨床研究和套用基礎研究,加快推進對關鍵核心技術的協同攻關、集成創新和科技成果轉化,持續...
《創業團隊組建與發展研究》完全站在創業組織的角度,從實際操作層面出發,以輕鬆活潑的筆調為大眾全面闡述了目前適合創業組織的具體發展策略,手把手的教您選擇快速有效的團隊發展之道。《創業團隊組建與發展研究》對各類創業組織成員尤其是創業組織管理人員具有很高的參考價值。圖書目錄 第一章 創業者 第一節 創業精神...
能夠根據團隊任務的特點、團隊能力的定位,在組建團隊過程中,依據個體的才幹有意識地進行優勢互補性搭配,形成團隊合力。建立信任 努力在團隊中建設相互合作、相互支援和共同發展的團隊信任關係。團隊導向 以團隊整體任務的出色完成作為團隊的績效標準,鼓勵利於團隊整體的行為。等級 A-1級:對下屬不了解,不關心,不清楚...
Ø 員工成長的過程 Ø 人性需求的五個層次 Ø 激勵的“頭狼法則” “白金法則” “時效原則” “多元化法則”四大法則 Ø 金錢以外的14種激勵方法 線上管理軟體 目前行銷團隊的管理已經不止步於單純的人事管理和業務管理,還有團隊整體任務的分派和完成,並已上升為線上的行銷團隊管理,成為今後發展的大趨勢。
《創業團隊建設與管理》共包含九章,從大學生創業主題切入,闡明大學生創業過程中在團隊建設方面的基本條件和主要任務,通過案例等呈現特定情境下遇到的特定問題,涉及整個團隊建設和管理過程的目標設定、組建模式、組織結構設計、成員配備、運作機制和更高水平的企業化發展,為大學生解決團隊建設中的具體問題提供可資使用的...
第四章 優秀團隊品質/050 第一節科學的團隊目標/050 第二節清晰的團隊角色/054 第三節合理的團隊規範/058 第四節適宜的團隊規模/062 綜合實訓一 企業團隊建設問題診斷/068 第五章 團隊構建/072 第一節團隊目標的構建/ 072 第二節團隊人員的組建/ 075 第三節團隊資源的整合/ 080 第四節團隊發展的規劃/ ...
自我任角團隊的宗旨 自我任角團隊的創立和活動開展,致力於成為個體成長、企業發展和社會進步的積極推進力量。(1)促進個體發展,滿足個體的自我實現感。自我任角團隊作為一個員工自發形成的非正式組織,為員工提供一個自我實現、互動交流的平台,通過自發組建、自由討論、自主管理,促使員工在不斷的學習中成長,實現...
GE公司前執行總裁傑克·韋爾奇曾經提出過一個“運動團隊”的概念,其中很重要的一點就是團隊的每一個成員都幹著與別的成員不同的事情,團隊要區別對待每一個成員,通過精心設計和相應的培訓使每一個成員的個性特長能夠不斷地得到發展並發揮出來。高效的團隊是由一群有能力的成員所組成的,他們具備實現理想目標所必須...
第四節團隊士氣/042 第四章 優秀團隊品質 第一節科學的團隊目標/046 第二節清晰的團隊角色/050 第三節合理的團隊規範/053 第四節適宜的團隊規模/057 綜合實訓一 企業團隊建設問題診斷/061 第五章 團隊構建 第一節團隊目標的構建/065 第二節團隊人員的組建/068 第三節團隊資源的整合/072 第四節團隊發展的...
專注於中高層管理幹部、團隊領導力、職業素養的發展與研究,曾為500餘家企事業單位提供過團隊建設、職業素養、領導力和執行力方面的培訓或諮詢服務,實戰培訓超千場,學員10萬多人。擁有多年大型企業高管經驗,曾帶領團隊連續多年完成超10億元銷售成績。已出版暢銷書《共情領導力:最好的管理是相互成就》。杜方林,高級...
第3篇是項目團隊篇.主要介紹項目團隊的概念、組建及發展過程和階段.討論項目團隊建設和管理的規律.同時對項目團隊建設.諸如項目團隊學習和項目團隊文化建設等進行論述.*後對管理的一些內容與技巧.如對項目溝通與協調、項目衝突管理、項目團隊激勵與績效管理等進行介紹.書中穿插了小案例或小管理故事.以方便讀者更好地...
《移動電商團隊管理手冊:商業模式+團隊組建+運營方案》是一本全面解讀移動電商團隊管理的書籍,全書分為七章,分別從電商的移動網際網路化、電商團隊的商業模式、電商團隊的管理基本功、電商團隊的傳播制勝之道、電商團隊的數據套用、電商團隊的實戰運營以及電商團隊的未來發展等方面出發,內容既包括移動電商的發展和技術...
2.4.3會管理/052 2.4.4關心下屬/053 2.5 用業績快速樹立威信/057 2.6 給自己一點時間/060 2.7 本章小結/061 第3章組建小團隊,怎樣招聘合適的人才/064 3.1 我招錯人了嗎/064 3.2 招聘前要做好哪些準備/066 3.2.1提前規劃,招聘未來發展需要的人才/067 3.2.2招聘渠道是內部...
團隊建設涉及到很多方面的工作,如:項目團隊能力的建設、團隊士氣的激勵、團隊成員的奉獻精神等。團隊成員個人發展是項目團隊建設的基礎。通常情況下,項目團隊成員既對職能經理負責,又對項目經理負責,這樣項目團隊組建經常變得很複雜。對這種雙重匯報關係的有效管理經常是項目成功的關鍵因素,也是項目經理的重要責任。進行...
團隊建設應該是一個有效的溝通過程。在該過程中,參與者和推進者都會彼此增進信任、坦誠相對,願意探索影響工作小組發揮出色作用的核心問題。重要性 團隊建設的好壞 ,象徵著一個企業後繼發展是否有實力 ,也是這個企業凝聚力和戰鬥力的充分體現。團隊建設首先應該從班子做起 ,班子之間親密團結 ,協作到位 ,管理者心裡始終...
3.團隊的益處:一是加強解決問題的能力,二是提高生產力,三是資源使用更有效率。4.有效團隊的特徵:目標明確,非正式的氣氛,參與,傾聽,君子之爭,共識,公開的溝通,明確的角色與任務分派,分享領導權,對外的關係,多元化風格,自我評估。5.團隊發展四階段:初創期,風暴期,標準期,成熟期。6.建立團隊的策略...