《團隊建設與管理實務》是2018年機械工業出版社出版的圖書,作者是潘建林。
基本介紹
- 中文名:團隊建設與管理實務
- 作者:潘建林
- ISBN:978-7-111-59806-0
- 類別:高職高專規劃教材
- 定價:31.0
- 出版社:機械工業出版社
- 出版時間:2018-06-04
- 開本:16開
《團隊建設與管理實務》是2018年機械工業出版社出版的圖書,作者是潘建林。
《團隊建設與管理實務》是2018年機械工業出版社出版的圖書,作者是潘建林。內容簡介本書遵循由淺入深、循序漸進的教學規律,依次分析了團隊基礎、團隊構建及團隊發展的相關問題。首先,本書在介紹了團隊發展歷程及類型、團隊精神等理...
《團隊建設與管理實務(第2版)》是2020年1月機械工業出版社出版的圖書,作者是潘建林。內容簡介 本書遵循由淺入深、循序漸進的教學規律,依次分析了團隊基礎、團隊構建及團隊發展的相關問題。首先,本書在介紹了團隊發展歷程及類型、團隊精神等理論的同時,還創新性地設計了“團隊品質”章節,從而為團隊建設指明了...
《金牌團隊:團隊建設與管理實務手冊》是2008年成都時代出版社出版的圖書,作者是周志軒。內容簡介 《金牌團隊:團隊建設與管理實務手冊》是傑出團隊建設與管理專家周志軒博士根據其豐富的實戰經驗以及長期為各類企業擔任管理顧問的實踐研究中,總結撰寫的一本關於團隊建設與管理的實務型著作。“團隊的目的在於促使平凡的人...
《學人不如學己:企業內訓師團隊建設實務》是2014年電子工業出版社出版的書籍,作者是儲瓊琳、 秦俐。內容簡介 企業核心知識和經驗傳承,離不開企業內部骨幹的參與,因此,內訓師團隊建設越來越受到企業重視。但很多培訓管理者並沒有系統學習過相關知識。在此背景下,本書從以下內容入手,對內訓師團隊建設工作進行系統...
《團隊建設操作實務》是2002年河南人民出版社出版的圖書,作者是郭小龍。內容簡介 書中包含有大量翔實具體操作指南和案例,以及各種測試表格。媒體推薦 書評 本書是一本講解團隊管理操作的書籍,它的作者都是培訓經驗豐富的實戰家。與很多團隊管理理論書籍和教材不同,一方面它以很少的篇幅精練地講解了有關的團隊的理論...
主講《人力資源管理》、《團隊管理》、《Organizational Behavior》等課程。內容簡介 本書是一部兼顧團隊管理理念和實踐方法的實戰性教材。內容豐富,涉及面廣,指導性強。從團隊發展的背景切入,介紹團隊的理論、團隊建設的方法、團隊氛圍、團隊壓力、團隊領導、團隊學習、自我管理團隊、虛擬團隊、公共事務團隊和團隊測評等...
《總經理最認可的134個經典管理法則》是一本李靜編寫,由人民郵電出版社在2011年出版的書籍。內容簡介 《總經理最認可的134個經典管理法則》針對企業管理者經常遇到的各種問題,詳細整理了領導藝術、管理實務、經營戰略、用人之道、團隊建設、激勵手段、溝通技巧、授權技巧、決策方法、危機管理總計10個方面的134個管理...
Ø 基礎管理表格 Ø 行為、過程管理 Ø 銷售活動管理報表 (五)四把鋼鉤的組合運用 Ø 三種類型的銷售隊伍 Ø 有效控制的四個夾角 第八講、如何從整體上評價銷售團隊 (一)評估銷售團隊 Ø 銷售團隊的動盪因素 Ø 銷售團隊的潰散類型 Ø 銷售團隊各種狀態的應對措施 (二)優秀銷售團隊建設 Ø ...
《施工企業班組管理理論與實務》是2014年中國電力出版社出版的圖書。內容簡介 《三峽電力職業學院系列教材 施工企業班組管理理論與實務》不僅系統而詳細地論述了班組長應具備的素質、班組長的管理職權、班組管理的目標及班組管理內容等相關理論,還注重理論與實踐相結合,著重介紹了現場管理、安全管理、質量管理、進度管理...
《企業現場管理實務(第三版)》是2019年8月中國人民大學出版社出版的圖書,作者是劉治宏、張德華、董國勝。內容簡介 本書主要闡述了企業現場管理方面的理論和實務,具體內容包括現場管理概述、現場管理的內容和影響因素、現場管理原則、班組建設、現場領導力、教育培訓、現場定製管理、目視化管理、5S管理、現場安全管理、...
3.2 基層管理者的管理藝術 (52)3.2.1 自我提升職業綜合素質 (53)3.2.2 時間管理 (56)3.2.3 提高自己的情商 (59)3.2.4 團隊建設 (62)3.2.5 領導激勵 (66)3.3 BEST訓練(管理者的一天) (69)3.3.1 活動安排 (69)3.3.2 能力測試 (73)3.3.3 成長日記(三) (73)知...
《通用管理實務》以通用管理體系為框架,在體例編排上注重科學性與實用性的結合,力求理論深入淺出,實訓操作可行。內容簡介 《通用管理實務》共13章,主要內容包括:概述、個人規劃管理、個人時間管理、個人心理管理、個人形象管理、團隊建設管理、團隊溝通管理、團隊衝突管理、團隊激勵管理、創業管理、組織管理職能、組織...
二、幼稚園品牌建設的核心—辦園理念的提煉 三、幼稚園品牌的外在建設—品牌形象的設計 四、幼稚園品牌的定位與推廣 專題四 幼稚園管理中的法律支持和法律責任 一、幼稚園管理中的法律支持 二、幼稚園管理中的法律責任 三、幼稚園的法律地位 專題五 幼稚園團隊建設與管理 一、幼稚園團隊的內涵 二、幼稚園團隊建設...
第五節 其他安全管理 第三章 班組生產管理 第一節 班組生產計畫管理 第二節 班組作業前管理 第三節 班組作業過程中管理 第四節 班組作業后綜合管理 第四章 設備管理 第一節 班組設備管理 第二節 班組工機具管理 第五章 班組綜合管理 第一節 班組民主管理 第二節 文化建設 第三節 團隊建設 第四節 績效...
四、領導者與管理者 148 五、領導風格類型 149 第二節 領導理論 150 一、領導特性理論 151 二、領導行為理論 152 三、權變理論 157 第三節 團隊建設 160 一、團隊的含義與特徵 161 二、團隊的類型 161 三、團隊建設的要領 162 第四節 領導藝術 162 一、領導人的藝術 162 二、處理事的藝術 164 管...
吳禮勇,人力資源管理專家,團隊建設管理專家,武漢紀寶路品牌管理機構執行總裁,江西省零售服務產業協會常務副會長,江西省時尚產業聯盟執行會長。吳老師專注企業人力資源和人力資本解決方案研究十餘載,對鞋服行業的人才供應鏈專業打造具備獨特的視角和見解,在鞋服品牌連鎖企業的人才梯隊建設以及關鍵人才的選、育、用、留...
三、領導與管理的共性與區別 158 四、領導者風格類型 159 五、領導藝術 161 第二節領導理論 162 一、領導特性(品質)理論 162 二、領導行為理論 164 三、領導權變理論 169 第三節團隊建設 173 一、團隊的含義與特徵 174 二、團隊的類型 175 三、團隊建設的要領 175 第四節衝突管理 176 一、衝突的類型 176...
第四節 現代管理理論 本章小結 課後練習 案例分析 實訓活動 本章小結 課後練習 案例分析 實訓活動 第三章 計畫管理實務 第一節 計畫概述 第二節 計畫的編制 第三節 決策 第四節 計畫的組織實施 第四章 組織管理實務 第一節 組織設計 第二節 組織運行與管理 第三節 組織變革與團隊建設 第四節 企業文化 本...
3.3.2工程項目管理組織結構設計的程式 3.4工程項目管理任務分工和管理職能分工 3.4.1工程項目各階段項目管理的主要工作任務 3.4.2工程項目管理任務分工 3.4.3工程項目管理職能分工 3.5工程項目組織工作流程 3.5.1組織工作流程的類型 3.5.2工作流程圖 3.6工程項目經理與項目管理團隊建設 3.6.1項目經理應...
第 1章 做準備,精益班組管理項目的籌備與啟動 1.1 班組管理的內涵 2 1.1.1 班組與班組管理 2 圖1.1-1 班組管理的內容 3 1.1.2 班組基礎 4 圖1.1-2 班組基礎的主要要素 4 1.1.3 班組團隊建設 6 1.2 班組管理的認知與理解 9 1.2.1 班組管理可能存在的問題 9 1.2.2 班組管理...
第二篇 團隊建設與一流團隊打造 第三篇 總經理企業管理實戰執行力 第四篇 高效化管理溝通與企業信息傳遞執行 第五篇 頂級CEO商業經營思想精髓詮釋 第六篇 企業內部管理---高效組織,無規矩不成方圓 第七篇 總經理經營管理取捨之道 第八篇 世界500強總裁談公司經營與企業管理旨要 第九篇 總經理決策管理...
6.2 項目管理過程:質量控制 6.3 項目管理過程:質量計畫編制 6.4 項目管理過程:質量保證 本章小結 思考題 第7章 項目人力資源管理 7.1 人力資源的基本概念 7.2 項目管理過程:組織計畫編制 7.3 項目管理過程:項目團隊組建 7.4 項目管理過程:項目團隊建設 7.5 管理項目過程:項目團隊管理 本章小結 思...
子項目5 項目管理髮展過程 14 任務2 組建項目團隊 16 子項目1項目相關利益主體 17 子項目2 項目組織工作與原則 19 子項目3 項目組織的一般形式 21 子項目4項目人力資源管理 28 子項目5項目組織的規劃與設計 30 子項目6 項目人員的獲得與配備 36 子項目7 員工的發展與團隊建設 40 任務3 項目可行性研究 50 ...
四、領導者與管理者 149 五、領導風格類型 150 第二節領導理論 151 一、領導特性理論 152 二、領導行為理論 153 三、權變理論 158 第三節團隊建設 161 一、團隊的含義與特徵 162 二、團隊的類型 162 三、團隊建設的要領 163 第四節領導藝術 163 一、領導人的藝術 163 二、處理事的藝術 165 管理故事 166...
本套用針對企業管理者經常遇到的各種問題,詳細整理了領導藝術、管理實務、經營戰略、用人之道、團隊建設、激勵手段、溝通技巧、授權技巧、決策方法、危機管理總計10個方面的100個管理法則。不值得定律最直觀的表述是,不值得做的事情,就不值得做好,這個定律似乎再簡單不過了,但它的重要性卻時時被人們疏忘。不值得...
二、組織能力的主要載體是中層管理團隊 三、中層管理團隊對中國民營企業的現實價值 1.當前民營企業發展中存在的突出組織問題 2.“不確定性”恰恰為擁有卓越基因的企業提供了大展宏圖的舞台 第二節 通過卓越中層管理團隊構築企業組織能力 一、當前民營企業中層管理團隊建設的主要制約因素 1.民營企業治理結構中的制約...
圖書目錄 專題一 園長與幼稚園發展 專題二 幼稚園文化建設 專題三 幼稚園的品牌建設 專題四 幼稚園管理中的法律支持和法律責任 專題五 幼稚園團隊建設與管理 專題六 幼稚園課程管理 專題七 園本教研促進教師專業成長 專題八 幼稚園的全員培訓 專題九 幼稚園危機管理 專題十 幼稚園與家庭、社區的合作 參考文獻 ...
超越自我,從管理者向領導者轉變 / 269 作者簡介 陳海濤,資深經管圖書作家,多年來致力於領導力、執行力、經理人管理和團隊建設等管理實務方面的研究與創作。主要作品有:《帶隊伍:中基層管理者執行力法則》(上市即位居西單圖書大廈暢銷書推薦榜)、《帶隊伍:中基層管理者領導力法則》(該書上市半年即加印三次...
中高層管理技能類:《中高層管理者領導力修煉》、《職業經理人職業化能力提升訓練》、《中層管理者實用管理36技》、《職業精英的十六項習慣》、《團隊建設與團隊病防治》、《“兩驅”變“四驅”--有效授權與激勵藝術》、《職業團隊凝聚力五攻略》、《企業行政系統管理實務及技巧》、《職業軍團七步訓練》培訓師、培訓...
了解文化建設與團隊建設的內涵、作用,掌握養老機構開展文化建設與團隊建設的方法與技巧。3.養老機構的信息化管理(1學時)。了解養老機構信息化基礎架構管理、信息化平台管理、信息化日常管理。4.機構養老與社區養老的融合發展(3學時)。掌握機構養老與社區養老融合發展的路徑、方法與前景。 5.公辦與民辦養老機構的服務...