國際外包

國際外包是指把一個國家的企業或組織從事自己最核心最擅長的業務或項目，而將其他部分的活動委託給國外的企業或組織去完成的一種經濟模式。

將外包工作跨境完成，實質上是為了增強企業的價格競爭力而推進資源分配最佳化，合理安排公司內部和公司外部的資源，在最佳時期用最便宜的價格和方法獲得最適合的能力，或者獲得方式。

基本介紹

• 中文名：國際外包 
• 定義：把一個國家的企業或組織從事自己最核心最擅長的業務或項目，而將其他部分的活動委託給國外的企業或組織去完成的一種經濟模式
• 類型：經濟術語

優勢

1. 可以整合國外資源，專注於核心業務。
2. 國際外包 解放了企業的財務資金，使之可用於從事獲得最大利潤回報的活動。
3. 國際外包避免了企業組織過分膨脹，降低了運營成本，從而顯著提高了效率。

開發中國家運用國際外包的優勢：

（1）可以充分發揮比較優勢,促進勞動生產率的提高和產業技術水平的提升,並快速切入全球高技術產業鏈條。

（2）通過調整產業升級思路、提高交易制度的效率、加強自主研發能力和注重人力資本投資等方面的努力,開發中國家可以實現國際外包對產業升級的促進作用。

價值鏈

國際外包以跨國公司為主體，將分布於世界各地的價值鏈環節和增值活動連線起來。其生產價值鏈可以分為三個環節：

• 技術環節，包括三個層次。

第一層次是整個產品的研究與開發環節，這在全球生產網路中居於領導地位，控制著核心技術和戰略性行銷活動。

第二層次是高層級，擁有自主性技術或智慧財產權。

第三層次是中層級，從事生產及加工技術的提高和技術培訓等分環節的生產，對產品進行一些小型的創意設計，主要生產差異性產品。

• 生產環節。

在生產網路中處於低層級環節，具有生產靈活、成本低廉和交貨及時等優勢，從事低附加值環節的生產，比如組裝加工，包裝和庫存管理等。

• 行銷環節，包括兩個層次。

第一層次是品牌創新和行銷管理環節，這部分附加值較高，有些領導層就只從事品牌創意，不從事具體的生產過程；

另一層次是次低層，批發及零售、廣告及售後服務等分環節，這是為開拓市場，擴大規模等的活動，獲利較多。