《善待員工》是2005年1月1日企業管理出版社出版的圖書,作者是中華工商時報社。
基本介紹
- 中文名:善待員工
- 作者:中華工商時報社
- 出版社:企業管理出版社
- ISBN:9787801971517
《善待員工》是2005年1月1日企業管理出版社出版的圖書,作者是中華工商時報社。
《善待員工》是2005年1月1日企業管理出版社出版的圖書,作者是中華工商時報社。內容簡介善待員工就等於善待企業。本書從“以人為本”的角度,通過對12個典型企業案例的介紹與分析,深入闡明了企業管理者如何激勵下屬,如何通過各...
《善待你的員工》是2005年地震出版社出版的圖書。內容簡介 《善待你的員工》告訴管理者對員工不僅要從道義上給予他們以善,還要從方法上將管理之道適當地灌輸到員工的心裡,讓員工跟領導一個心思地工作,這才是最佳的員工管理方式。《...
本書就是想和老闆們一起探討:在現代企業里如何善待員工,才能讓他們為你賣命。目錄 1 你拚命,也要讓員工和你一起拚命 他們的飯碗成就著你的事業 員工是你企業的資本而不是成本 設計好你企業的薪酬體系 在乎你的事業,就要關注他們...
做員工的好榜樣 012 做一個求真務實的領導 015 能夠管理情緒的人,才能領導他人 018 勇於認錯,敢於承擔責任 021 做一個重諾的領導 024 第三章 真心投入,善待員工 重視和尊重每一位員工 028 做員工堅強的後盾 031 結束以權立威...
員工的忠誠度決定工作的品質及效率,員工工作品質及效率決定公司產品的品質及銷售,公司產品品質及銷售決定顧客滿意度及忠誠度,而這一連串最後將決定公司的財務及未來發展。因此,公司善待員工,提振員工士氣,其實就是善待顧客,提升顧客忠誠...
三、對“老黃牛”式員工要善待 在一個團隊中,既需要那些很有創意的人才,同樣也需要那些“老黃牛”式的員工,所有人的配合才能共同把工作做好。所謂“老黃牛”式的員工,往往是那些勤勤懇懇、踏踏實實、不張揚的人。這樣的人雖然...
他們在嚴格執行管理制度的同時,又最大限度地尊重員工、善待員工、關心體貼員工的生活。如記住員工的生日,關心他們的婚喪嫁娶,促進他們成長和人格完善。這種撫慰不僅針對員工本人,有時還惠及員工的家屬,使家屬也感受到企業這個大家庭的...
企業道德責任,是指企業在生產經營活動中自覺履行倫理準則和道德規範。企業道德責任是較高層次的社會責任,分為內、外兩個方面:從企業內部來講,主要包括善待員工,關注職工生命安全和身體健康,改善工作環境,保障職工合法權益,注重職工...
善待員工能夠提高團隊凝聚力,發揮智囊團的作用,因為企業就是一個團隊,有一個整體。通過善待員工能夠為企業編織事業上的關係網。謀求人和事的最佳結合。善待意味著合作。意味著人力。能力資源的充分調動,善待不是普通領導層的單槍匹馬的...
《聰明管人輕鬆管事》是2006年6月1日台海出版社出版的圖書。內容簡介 本書介紹了多條管人管事的道理,包括善待你的員工、讓勝任工作的人承擔責任、如何讓屬下追隨你、企業穩定人才的基本對策、如何有效地處理問題等。目錄 第一章 善待...
企業需要遵紀守法,需要善待員工,需要更多充滿人性化的舉措。這樣的企業,也實在是沒有理由不興旺發達。不倫不類 假如“孝工資”本屬員工的工資待遇,公司只不過假借一個動聽的由頭轉發給員工父母,則純屬忽悠,既忽悠員工,也忽悠了員工...
對企業來說,出現勞資糾紛是最平常不過的事情。但在澳柯瑪,這種現象沒有存在過,也從未出現過一次職工上訪情況。為此,青島市授予他們“信訪工作先進單位”的榮譽稱號。而這正是澳柯瑪善待員工的一個註腳。澳柯瑪集團公司特別注重通過人性化...
員工的素質對於企業來講至關重要,因此,現今不少企業便將人事部改為“人事培訓部”,一改過去忙於員工的調進調出的作法,將各層次員工的培訓作為人事部的主要工作。一些公司認為,提高員工的能力便是最好的善待員工,他們將目標確定為讓...
善待能力強過自己的員工 質疑的話要藏在心裡,不要輕易說出來 抓大放小,小事上難得糊塗 管理者要有得力的“二把手”不要強求所有的員工都喜歡你 既要會唱紅臉,也要會唱白臉 主管不要拍馬要拍板 善於給別人找“台階”對事不對人...
第六章員工是中國式團隊的基石/ 一、成為最受歡迎的員工/ 不受歡迎的員工/ 最受歡迎的員工/ 努力成為好員工/ 員工之間的相處/ 二、基層主管要善待員工/ 管好員工是其重要職責/ 積累經驗是其主要任務/ 三、團隊領導要尊重員工/ ...
郭家和陳永勝編著的《中小企業成功之道》內容包括中小企業管理者如何樹立良好的形象,精心組建團隊,建立完善制度,理順上下關係,營造企業氛圍,真誠善待員工,鼓舞團隊士氣,注重細節管理,轉換角色思考,實現利益雙贏等十個部分。《中小企業...
杜紀川把公司的成功歸功於知人善用,擁有一群向心力極強的員工。其實,這股向心力的來源,正是由於公司一向把員工當成是最大資產、善待員工,並且提供員工最佳福利。金士頓在1996年底一度被日本軟體銀行併購,當時杜紀川與孫大衛拿出1億...
3、 內部客戶滿意度提高了,外部客戶的滿意度才有保障,這就是人們常說的,善待員工就是善待客戶。4、 全面客戶滿意系統既依賴於前面的四個系統,有牽引前面的四個系統。各個系統之間相輔相成,互相拉動並推動,形成環環相扣,協同...
智障勞工即有智障殘疾的勞動工人,只要企業、單位合法雇用並善待智障員工,國家允許企業雇用智障勞工。企業、單位雇用智障殘疾人並不違法。國家提倡有能力的企業、單位雇用智障殘疾人,這樣做有利於解決殘疾人就業。但前提是合法雇用並善待智障...
管理經驗班組長如何在班組管理例會中激發員工士氣、/、第六章“家”的感覺是營造出來的——活躍班組內部氣氛、/、◆第一節在班組內部營造家的感覺、/、學會去關心員工、/、學會去善待員工、/、讓員工感受到“家”的溫暖、/、◆第二...
好的管理者懂得善待員工 該放手時就放手 讓員工主動起來 沒有規矩亦可成方圓 用掌聲督促員工 慎降批評的“冷雨”潛力無極限 滿足員工成就感 建立高效績效管理系統 低預期,高回報 只鼓勵正當競爭 千好萬好不如員工說好 細節決定成敗 “...
第六章 員工是中國式團隊的基石 一、成為最受歡迎的員工/111 不受歡迎的員工/111 最受歡迎的員工/112 努力成為好員工/113 員工之間的相處/114 二、基層主管要善待員工/116 管好員工是其重要職責/116 積累經驗是其主要任務/119 三...
那些在競爭中獲勝的企業同樣也是員工最嚮往的工作場所,這一現象絕非偶然。善待員工不應是“亡羊補牢”的舉措,而是決定企業成敗,應該事先策劃的經營戰略之一。本書的讀者對象為各行各業的高、中層管理人員,管理領域的學者及研究者。目...
《全面人性化管理:讓員工規矩又積極的學問》主要內容簡介:人性化管理究竟應該怎樣做?老闆善待員工,為什麼員工還是懶散?《全面人性化管理:讓員工規矩又積極的學問》以一次諮詢服務的過程為具體情節,系統性地揭示了人性化管理的真諦和實施方法...
以人為本:重視員工的利益和發展 古人云得人心者得天下,今可謂得人才者占先機。員工是公司最寶貴的財富,人力資源的能量決定了企業的邊界。善待員工,就是善待企業自己。結果導向:沒有結果,就沒有公司的未來 成功是有邏輯的,要爭取...
推行職業安全健康計畫可以很好地預防各類職業病。ISO9000、SA8000等體系中均要求企業行為公民化、道德化,其中重要內容就是要求企業關愛員工、善待員工。企業重視員工的職業安全健康可以給予員工一定的健康保障。永泰始終致力於從多角度的關心...
作為一個資源型企業,要做到善待自然,高效利用能源;善待社會,積極承擔社會責任;善待股東,持續提高資產回報率;善待員工,始終保障員工和企業共同成長;善待用戶,得到更多合作夥伴,做到基業長青。作為河南煤業化工集團的員工,要對企業成就...