本書不是空談任何管理理論，而是關注實實在在、有血有肉、可愛又可恨的中國人，中國人靈活多變的特性決定了照搬所謂科學的管理理論管理中國人是行不通的，只有了解中國人，才能管理好中國人。中國式團隊不等於中國人的團隊，只有以中國傳統文化為背景，以中國人的人情世故為出發點，充分考慮中國人的優缺點，以及許多只可意會、不可言傳的潛規則，才能構建和諧、和樂、合理、合適的中國式團隊，而這樣的團隊才是真正高效能的團隊。
基本介紹
- 中文名：中國式團隊
- 作 者：曾仕強
- 出 版 社：北京大學出版社
- 出版時間：2007-9-1
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圖書信息
【作品】：洞悉中國人心性的團隊培訓經典：中國式團隊
中國式團隊
作 者： 曾仕強 著
出 版 社： 北京大學出版社
出版時間： 2007-9-1
字 數： 188000
I S B N ： 9787301125571
定價：￥36.00
作者簡介
曾仕強，中國式管理之父，當今中國極具影響力的管理大師與培訓大師。研究中國管理哲學近三十年，首倡中國式管理，名動政、商、學界，享譽海內外。英國萊斯特大學管理哲學博士，美國杜魯門州立大學行政管理碩士。曾任大學校長、教授多年，並長期擔任企業經營顧問、高級培訓師。
目錄
第一章 絕對服從型的日本式團隊
一、不必羨慕日本人的團隊精神
生存環境導致日本人必須團結一致
社會約束要求日本人絕對服從集體
基礎教育培養日本人注重團隊意識
二、終生僱傭制對日本人盲目順從
青年慎選就業對象
公司重視企業形象
主管關心下屬員工
三、愚忠造成了日本人盲目順從
過分忠誠、盲目順從，後果可怕
服從集體，不敢表現，飽受壓抑
失去自我，忙於工作，生活艱辛
第二章 法制約束型的美國式團隊
一、美國人的忠誠只對事不對人
對公司忠誠是個可笑的問題
美國人只在乎法律不談忠誠
美國人只重視專業而非企業
二、美國人隨心所欲地轉換工作
工作很輕鬆，跳槽很隨意
以事為中心，管理很科學
有利就去做，無利就放棄
第三章 以人為本型的中國式團隊
一、以人為本的理念永不變
漢字是中華文化的依託
漢字的造字原理很特別
文化變與不變的差異性
……
第四章 領導是中國式團隊的核心
第五章 幹部是中國式團隊的支柱
第六章 員工是中國式團隊的基石
第七章 構建高度和諧的內部團隊
第八章 構建互利互惠的外部團隊
圖書信息
書 名: 中國式團隊
作 者：曾仕強
出版時間： 2010年8月1日
ISBN: 9787301174258
開本： 16開
定價: 60.00元
內容簡介
《中國式團隊(珍藏版)》內容簡介：現代化管理在美國即成為“美國式管理”，到了日本，勢必又會打上深刻的日本烙印。由此可見，現代化管理一定要與一個民族的性格特徵以及當地的文化緊密地聯繫起來才會產生功效。
中華民族是一個有著五千年歷史的民族，古人流傳下來的民族文化博大精深，因此，在現代社會裡，中國的團隊形成了自己的特殊性，這就是“中國式團隊”。
作者簡介
曾仕強，教授，中國式管理之父，當今中國極具影響力的管理大師與培訓大師。台灣交通大學教授，台灣師範大學教授。英國萊斯特大學管理哲學博士，美國杜魯門州立大學行政管理碩士。研究中國管理哲學三十年，首倡中國式管理，名動政商學界，享譽海內外。
圖書目錄
引言
第一章 絕對服從型的日本式團隊
一、不必羨慕日本人的團隊精神/3
生存環境導致日本人必須團結一致/3
社會約束要求日本人絕對服從集體/3
基礎教育培養日本人注重團隊意識/6
二、終生僱傭制對日本人影響大/8
青年慎選就業對象/8
公司重視企業形象/8
主管關心下屬員工/10
三、愚忠造成了日本人盲目順從/10
過分忠誠、盲目順從，後果可怕/10
服從集體，不敢表現，飽受壓抑/11
失去自我，忙於工作，生活艱辛/11
第二章 法制約束型的美國式團隊
一、美國人的忠誠只對事不對人/15
對公司忠誠是個可笑的問題/15
美國人只在乎法律不談忠誠/15
美國人只重視專業而非企業/16
二、美國人隨心所欲地轉換工作/17
工作很輕鬆，跳槽很隨意/17
以事為中心，管理很科學/18
有利就去做，無利就放棄/19
三、美國人的人際關係較為疏遠/20
各自為政，難於溝通/20
好奇心重，疏離感強/21
不斷跳槽，無歸屬感/21
第三章 以人為本型的中國式團隊
一、以人為本的理念永不變/25
漢字是中華文化的依託/26
漢字的造字原理很特別/26
文化變與不變的差異性/27
二、組織成員的地位需調整/29
生而平等與合理的不平等/29
中西方人的看法大不相同/30
需變主從關係為主伴關係/34
三、團隊管理的重點在於心/40
讓下屬把領導裝進心裏面/40
讓員工把公司當成自己家/41
領導切記得民心者得天下/42
四、合適的管理才是最好的/42
美國人利用契約控制員工/43
日本人使用組織控制員工/43
中國人用“無”吸引員工/44
用中國的方法管理最有效/46
第四章 領導是中國式團隊的核心
一、好領導是團隊的向心力/49
等級分別是因，分級管理是果/49
團隊精神是果，合理領導是因/50
無心付出是因，真心回報是果/50
二、整合團隊要從觀念人手/51
觀念合理，行為才合理/51
建立共識，行為才一致/52
道理周全，無所謂對錯/53
三、認清人的本性才是關鍵/54
中國人基本的本性特徵/54
本性無好壞，合理就可/56
四、領導者應有的管理藝術/57
修己安人是根本的素養/57
堅持原則才能配合默契/59
嚴管勤教是領導的責任/60
逐漸放手才能培養幹部/61
追求公正而不追求公平/63
在無形中去培養接班人/64
考核幹部並讓其擔責任/65
培養應變能力以策萬全/67
根據幹部能力分配任務/67
不要讓幹部完全了解你/68
第五章 幹部是中國式團隊的支柱
一、充實自己是成功之本/73
要有一些基本的理念/73
加強歷練才會有提高/75
提升溝通與協調能力/75
要有值得信賴的長輩/76
要有朋友可以吐苦水/77
有一個心靈的避風港/77
要掌握部分的裁決權/77
要有多數下屬的支持/78
要有堅決求去的本錢/78
要有推心置腹的助手/80
有他人所不及的長處/80
二、相敬如賓是相處之道/81
領導對幹部要合理控制/81
幹部對領導要敬而遠之/86
三、夫唱婦隨是配合之法/93
領導接受方法，幹部拒絕理由/93
領導爭當好人，幹部甘當壞人/94
四、半推半就是受權之術/96
領導在不得已的情況下才授權/96
幹部受權時也要表現出不得已/99
五、皆大歡喜是溝通之妙/102
中國人的溝通特點/102
中國人的溝通原則/103
中國人的溝通藝術/104
第六章 員工是中國式團隊的基石
一、成為最受歡迎的員工/111
不受歡迎的員工/111
最受歡迎的員工/112
努力成為好員工/113
員工之間的相處/114
二、基層主管要善待員工/116
管好員工是其重要職責/116
積累經驗是其主要任務/119
三、團隊領導要尊重員工/120
尊重員工，信任幹部/120
善待員工，義利兼顧/122
親近幹部，深入員工/124
用而不教，領導之過/127
四、如何挑選合適的員工/128
選擇有義氣的員工/128
選擇守規矩的員工/130
五、如何培養優秀的員工/131
建立完整的人員發展體系/132
無微不至地照顧基層員工/135
灌輸不給公司抹黑的觀念/136
第七章 構建高度和諧的內部團隊
一、用企業文化代替制度/143
以陰陽文化為主導文化/144
建立默契的上下級關係/149
建立起承上啟下的機制/151
二、打造協同一致的團隊/154
西方的管理不適合中國/154
能合作，分工才有價值/156
