《團隊培訓經典：中國式團隊》是北京大學出版社出版的一本圖書，作者是曾仕強。本書不是空談任何管理理論，而是關注實實在在、有血有肉、可愛又“可恨”的中國人，中國人靈活多變的特性決定了照搬所謂科學的管理理論管理中國人是行不通的，只有了解中國人，才能管理好中國人。
基本介紹
- 書名：團隊培訓經典：中國式團隊
- 作者：曾仕強
- 類別：管理學
- 出版社：北京大學出版社
書籍簡介,書籍目錄,
書籍簡介
中國式團隊不等於中國人的團隊，只有以中國傳統文化為背
書籍目錄
引言
現代化管理在美國即成為“美國式管理”，到了日本，勢必又會打上深刻的日本烙印。由此可見，現代化管理一定要與一個民族的性格特徵以及當地的文化緊密地聯繫起來才會產生功效。 中華民族是一個有著五千年歷史的民族，古人流傳下來的民族文化博大精深，因此，在現代社會裡，中國的團隊形成了自己的特殊性，這就是“中國式團隊”。
一、不是所有的團體都能稱為團隊
二、不要盲目學習別人的管理經驗
三、團隊管理必須結合當地的文化
四、視缺點為優點才能管好中國人(1)
四、視缺點為優點才能管好中國人(2)
第一章 絕對服從性的日本式團隊
為什麼談中國式團隊的管理時還要分析日本人的團隊呢？因為世界上組織力最強的就是日本人的團隊。日本人基本上是一個口令一個動作，沒有太多個人的意見，絕對服從組織。這種團隊的優點是易管理，但是它也存在一個致命的缺點，由於成員都是盲目服從的，只要決策失誤，造成的後果是不可收拾的。所以，員工具有高度的一致性，並不一定是什麼好事情。
一、不必羨慕日本人的團隊精神(1)
一、不必羨慕日本人的團隊精神(2)
一、不必羨慕日本人的團隊精神(3)
二、終生僱傭制對日本人影響大(1)
二、終生僱傭制對日本人影響大(2)
三、愚忠造成了日本人盲目順從(1)
三、愚忠造成了日本人盲目順從(2)
第二章 法制約束型的美國式團隊
美國人對於“忠誠”和“跳槽”有著與日本人截然不同的認知。如果問一個美國人，會不會對公司忠誠，他會覺得很可笑。美國人從來不對公司忠誠，甚至會跟公司請假去參加其他公司的面試，並且會直接告訴公司，“如果面試合格我就跳槽，如果不合格我再回來”。
一、美國人的忠誠只對事不對人
二、美國人隨心所欲地轉換工作(1)
二、美國人隨心所欲地轉換工作(2)
三、美國人的人際關係較為疏遠
第三章 以人為本的中國式團隊
中國人很在意別人對自己的看法，因為中國的團隊是互動的，不提倡個人主義。現在有一個怪現象，越是名牌大學的畢業生，越不受企業的歡迎。關於這一點，企業的回答是，名牌大學的畢業生學問很好，但是太自我了，沒辦法和別人合作。
一、以人為本的理念永不變(1)
一、以人為本的理念永不變(2)
一、以人為本的理念永不變(3)
二、組織成員的地位需調整(1)
二、組織成員的地位需調整(2)
二、組織成員的地位需調整(3)
二、組織成員的地位需調整(4)
二、組織成員的地位需調整(5)
三、團隊管理的重點在於心(1)
三、團隊管理的重點在於心(2)
四、合適的管理才是最好的(1)
四、合適的管理才是最好的(2)
第四章 領導是中國式團隊的核心
我們通常把一個組織分成三個階層：基層、中層、高層。老闆其實不是高層，我們在講團隊成員時，不應該把老闆算在內。老闆是帥不是將。會帶兵的人叫做將，不會帶兵的人反而成為帥，為什麼？因為帥是帶領將的。
一、好領導是團隊的向心力(1)
一、好領導是團隊的向心力(2)
二、整合團隊要從觀念入手(1)
二、整合團隊要從觀念入手(2)
三、認清人的本性才是關鍵(1)
三、認清人的本性才是關鍵(2)
四、領導者應有的管理藝術(1)
四、領導者應有的管理藝術(2)
四、領導者應有的管理藝術(3)
四、領導者應有的管理藝術(4)
四、領導者應有的管理藝術(5)
四、領導者應有的管理藝術(6)
第五章 幹部是中國式團隊的支柱
這裡所說的幹部指的是各級主管，包括老闆以下、基層主管和基層員工以上的所有主管。 無論是哪一種幹部，都有屬於自己的直屬團隊，在其所帶領的團隊里，他們都是管理者。雖然他們的級別不同，但是在各自的團隊中所起的作用基本上是一致的。
一、充實自己是成功之本(1)
一、充實自己是成功之本(2)
一、充實自己是成功之本(3)
一、充實自己是成功之本(4)
二、相敬如賓是相處之道(1)
二、相敬如賓是相處之道(2)
二、相敬如賓是相處之道(3)
二、相敬如賓是相處之道(4)
二、相敬如賓是相處之道(5)
二、相敬如賓是相處之道(6)
三、夫唱婦隨是配合之法(1)
三、夫唱婦隨是配合之法(2)
四、半推半就是受權之術(1)
四、半推半就是受權之術(2)
四、半推半就是受權之術(3)
五、皆大歡喜是溝通之妙(1)
五、皆大歡喜是溝通之妙(2)
五、皆大歡喜是溝通之妙(3)
