《怎樣管，員工才肯聽：怎樣帶，員工才肯乾》是2018年天津科學技術出版社出版的圖書。
基本介紹
- 書名：怎樣管，員工才肯聽：怎樣帶，員工才肯乾
- 作者：魏興軍
- 出版社：天津科學技術出版社
- 出版時間：2018年12月1日
- 開本：32 開
- 裝幀：平裝
- ISBN：9787557657963
內容簡介,圖書目錄,作者簡介,
內容簡介
本書介紹了各種實用的管理技巧，比如，領導要以身作則，要營造一個自由表達的溝通環境，要多鼓勵、少批評，要建立公正的晉升、薪酬、考核制度，要善待員工，要明確獎懲，要授權員工參與決策與管理，要從思想層麵塑造員工，要營造健康的工作環境，要借企業文化凝聚員工等，系統、全面地幫助領導者提升管理水平。
圖書目錄
第一章 從不管開始
以人為本，化有形管理為無形領導 002
給員工一個自由空間 006
精準定位自己的領導階段 009
第二章 高標準要求自己
做員工的好榜樣 012
做一個求真務實的領導 015
能夠管理情緒的人，才能領導他人 018
勇於認錯，敢於承擔責任 021
做一個重諾的領導 024
第三章 真心投入，善待員工
重視和尊重每一位員工 028
做員工堅強的後盾 031
結束以權立威的管理模式 034
接近員工，而不是傲慢 038
大方讓利於員工 041
第四章 會溝通，員工才有高效率
傾聽員工的心聲 046
建立有效的溝通模式 050
說話要抓住重點，簡明扼要 054
與員工交談必須平等相待 057
揣摩心理，避開禁區 060
鼓勵發言，激發鬥志 064
第五章 少責備，多讚美
不求全責備 068
寬容員工的冒犯與過錯 071
讓員工從抗拒轉向接受 076
謙遜待人，不吝讚美 081
第六章 明確獎懲，恰當激勵
嚴格執行獎懲制度 086
獎勵員工的原則和要領 089
把握激勵目的，靈活實施獎懲 092
對不同員工採取不同的物質激勵 095
精神激勵與物質激勵並重 098
第七章 授權員工參與決策和管理
授權是有益的 102
領導必須學會授權 105
授權的基本原則 108
正確授權的步驟及要領 112
授權後要充分信任員工 116
第八章 以人才為本
領導必須求才若渴 120
用正當而遠大的理想感召人才 123
選擇人才不如培養人才 126
包容人才 130
打造學習型企業 134
注重人才的培訓 138
第九章 從思想層麵塑造員工
培養員工的競爭意識 142
使員工具有團隊意識 146
教員工學會感恩 149
培養員工的責任感 152
第十章 營造輕鬆健康的工作環境
環境可以改變行為 156
強制一日一清和工作面整潔 160
營造愉快環境的方法 164
滿足員工需求，令其有歸屬感 167
避免官僚主義的形成 171
切忌把公司打造成家庭 174
第十一章 建立並維持良好的體制
建立並維護完善的規章制度 178
精簡公司的組織結構 183
建立公平的晉升規則 186
考核制度要靈活而人性化 190
建立合理的薪酬體系 193
第十二章 借企業文化凝聚員工
企業文化不能廢弛 198
塑造組織的核心價值觀 203
用共同願景凝聚員工 206
明確並分解工作目標 210
作者簡介
魏興軍，長期致力於企業管理創新和管理提升，擅長人力資源管理及電商運營，多年來致力於知名企業內部機制的研究，總結出一套獨特的企業管理哲學。
