商業地產管理模式：管理制度·營運案例

圖書信息

出版社: 廣東省出版集團,廣東經濟出版社; 第1版 (2007年1月1日)

開本: 16開

條形碼: 9787807284703

尺寸: 25.6 x 18.2 x 1.8 cm

重量: 558 g

作者簡介

胡寧，1993年畢業於廣東民族學院套用數學系計算機套用與信息管理學專業。其後，就職於廣東國際信託投資公司，從事會計、國際貿易、金融投資各崗位的管理工作。歷時七年，貿易範圍遍及中東、美洲、歐洲，投資領域涉及電廠、公路、工廠、住宅、商場等，並且曾在廣信期貨公司為其貿易分公司操作其股票、期貨交易，積累了相當豐富的實際操作經驗。

2001年至2003年，任大昌集團公司汽車事業部總監，負責湖南彬州廣州本田3S店、東莞一汽大眾3S店、珠海等地投資項目的選址、立項、定位、營運等工作。其中，彬州廣州本田3S店於2003年順利開業，半年收回投資。

2003年9月至今，曾任高盛集團(美居中心)拓展部經理。現任美居中心·花花世界籌備組組長，美居中心營運中心副總經理，集團企業發展部招商拓展副總。

領導了珠江新城美居中心E座(陶瓷展示中心，已於2004-年開業)的招商工作，順利完成了美居建材領袖廣州地區市場的戰略部署；2005年始全面負責美居中心·花花世界(花花世界位於廣東奧林匹克中心東南側，面積27-7萬平方米，是一個以歡樂為主題的購物中心)的定位、招商、物業等具體事務。2006年7月15日，美居中心·花花世界之建材館(5萬平方米)成功開業，開創了新型建材商場的營運模式。

內容簡介

近十年來中國巨觀調控政策的變遷，決定了中國房地產行業必須轉型。一方面，國家產業發展管理制度日趨完善，這就需要房地產企業進一步邁向制度化、專業化、品牌化、國際化、科技化、另一方面，市場上沒有永遠暴利的行業，行業利潤率問題會隨著行業的發展回歸社會平均利潤率，這就是市場經濟的規律之一。當行業逐步成熟，管理趨向法制化、規範化，愉快地利潤遲早會成為創業者們的美好回憶。從現在開始，機會只會垂青依法經營、規範管理的企業，而制度缺位或制度執行力差的企業，就會在行業前進的步伐中逐步掉隊，而掉隊就意味著可能永遠沒有機會趕超。

正是出於上述考慮，我們按照現代企業管理的要求，在總結大型現代化房地產房企業的管理經驗的基礎上，策劃出版了這一套系列叢書。這套叢書涵蓋了從房地產企業組織管理制度到房地產開發價值鏈各個環節的管理制度。不僅提供了詳盡的制度文本，而且為制度執行設定的一整套相關作業指導書、作業表單和表格。這是一套既符合現代企業管理理念，又具有極強的現實操作性的房地產企業管理制度範本。

商業地產管理模式：管理制度·營運案例

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