員工預測是一個經濟學術語。
基本介紹
- 中文名:員工預測
- 外文名: Employee forecast
員工預測是一個經濟學術語。
員工預測是一個經濟學術語。... 員工預測是指在企業的評估和預言的基礎上,對未來一定時期內員工狀況的假設。員工預測可分為員工需求預測和員工供給預測。 [1] ...
人力資源預測是指在企業的評估和預言的基礎上,對未來一定時期內人力資源狀況的假設。人力資源預測可分為人力資源需求預測和人力資源供給預測。需求預測是指企業為實現...
職工教育預測法是對職工教育發展的規模、速度、結構及各種教育需求數量進行測算的方法。一般採取以下方法步驟:(1)選擇預測的基礎年份,並對基礎年份的各種經濟數據取足...
預測作為一種人類認識活動,早就存在於人類社會實踐中,並隨著生產力和生產關係的...它用於購貨、工作安排、所需員工、工作指定和生產水平的計畫工作。
職工的需求預測是根據組織發展的要求,對將來某個時期內,所需職工的數量和質量進行預測,進而確定人員補充的計畫方案、實施教育培訓方案。...
人力資源需求預測是指根據企業的發展規劃和企業的內外條件,選擇適當的預測技術,對人力資源需求的數量、質量和結構進行預測。...
員工效能是指員工單位時間付出的勞動成果量,一般認為,是員工個人在組織的工作與行為表現。...
預測分析是一種統計或數據挖掘解決方案,包含可在結構化和非結構化數據中使用以確定未來結果的算法和技術。可為預測、最佳化、預報和模擬等許多其他用途而部署,也可為...
人力供給預測辦法是對將來某個時期,公司從其內部和外部所能得到的員工數量和質量進行的預測。...
名詞解釋職工的供給預測就是為滿足組織對職工的需求,而對將來某個時期內,從其內部和外部所能得到的職工的數量和質量進行預測。方法內容(1)分析組織目前的職工狀況,...
員工主動行為是指組織中的知識員工為了更好地完成工作任務,所表現出的一系列自發或自覺的行為。...
定性預測法也稱經驗判斷法。主要是利用市場調查得到的各種信息,根據預測者個人的知識、經驗和主觀判斷,對市場的未來發展趨勢做出估計和判斷。這種方法的優點是時間短,...
人力資源供給預測(Supply forecasting of Human Resources)是人力資源規劃中的核心內容,是預測在某一未來時期,組織內部所能供應的(或經有培訓可能補充的)及外部勞動...
銷售預測是指根據以往的銷售情況以及使用系統內部內置或用戶自定義的銷售預測模型獲得的對未來銷售情況的預測。銷售預測可以直接生成同類型的銷售計畫。銷售計畫的中心...
什麼是零基預測零基預測(Zero-Based Forecast) 零基預測方法以組織現有員工數量為基礎來預測未來對員工的需求。而實際上人力資源計畫也是採取同樣的步驟進行零基預測...
意見綜合預測法又稱集合判斷預測法,是指對某一預測問題先由有關的專業人員和行家分別作出預測,然后綜合全體成員所提供的預測信息作出最終的預測結論。許多預測問題只...
績效預測(Performance Projections),指的是組織對未來的績效的估計。績效是成績與成效的綜合,是一定時期內的工作行為、方式、結果及其產生的客觀影響。在企業中,員工...
是企業人力資源管理中常見的人力資源需求的預測方法,其包括自上而下和自下而上兩種方式。...
預測分析涵蓋了各種統計學技術,包括利用預測模型,機器學習,數據挖掘等技術來分析當前及歷史數據,從而對未來,或其他不確定的事件進行預測。...
員工,是指企事業單位中各種用工形式的人員,包括固定工、契約工、臨時工,以及代訓工和實習生。現代企事業單位的員工跟以往比較有很大的不同,他們的素質相對比較高...
大數據預測是大數據最核心的套用,大數據預測將傳統意義預測”拓展到“現測”。大數據預測的優勢體現在它把一個非常困難的預測問題,轉化為一個相對簡單的描述問題,...
《如何進行員工甄選聘用》是2004年1月1日北京大學出版社出版的圖書,作者是王禮平。... 技能點9:如何使用人力資源供給預測方法第二章 員工甄選過程規劃技能點1:...
計算機化預測又稱為“電腦化預測”,是指人力資源管理人員和直線管理人員利用計算機將所需要的信息綜合起來,共同制定人力資源計畫時開發的人員需求預測系統。...
財務預測是根據財務活動的歷史資料,考慮現實的要求和條件,對未來的財務活動和財務成果作出科學的預計和測算。財務預測的目的是,測算企業投資、籌資各項方案的經濟效益,...
員工績效是指組織內部的員工為組織所做的努力及貢獻的收益。Spangenberg指出績效的三個層次:組織績效、團隊績效和員工個人績效。對組織而言,績效就是人物在數量、質量...
貝葉斯預測模型是運用貝葉斯統計進行的一種預測。貝葉斯統計不同於一般的統計方法,其不僅利用模型信息和數據信息,而且充分利用先驗信息。通過實證分析的方法,將貝葉斯...
應酬等活動中如何培養員工的商業意識和對未來的預測能力,怎樣鼓勵員工找出改善業務的關鍵點,怎樣利用危機事件培養員工的質量意識,領導人怎樣運用自己對“術語”定義的...
驅動因素預測法是通過有些與企業本質特徵相關的因素主導著企業活動,從而決定企業的業務量,進而決定人員的需求量。驅動因素預測法就是要找出這些驅動因素,並根據這些...