員工離職率(staff turnover)是2016年全國科學技術名詞審定委員會公布的管理科學技術名詞。
基本介紹
- 中文名:員工離職率
- 外文名:staff turnover
- 所屬學科:管理科學技術
- 公布時間:2016年
員工離職率(staff turnover)是2016年全國科學技術名詞審定委員會公布的管理科學技術名詞。
英文:(Staff Dimission),一般而言,員工離職是雇員和僱主之間結束僱傭關係,員工離開原公司的行為。員工離職是員工流動的一種重要方式,員工流動對企業人力資源的合理配置具有重要作用,但過高的員工離職率會影響企業的持續發展。離職概述 ...
據有關機構估算,一個員工離職會引起大約3個員工產生離職的想法,照此計算的話,如果企業員工離職率為10%,則有10%×3=30%的企業員工正在找工作;如果員工離職率為20%,則有20%×3=60%的企業員工正在找工作。試想企業員工整天都在...
前程無憂網站發布的《2015離職與調薪調研報告》顯示,中國企業員工整體離職率為17.4%,網際網路行業仍然排名前列。隨著近年來BAT公司的壯大,離職員工已然形成一個龐大的數字。BAT在成為跳槽對象的同時,也成為網際網路創業領域的最大造血者。...
IBM 台灣分公司導入員工健康管理後效果顯示,員工離職率從2005年的10%以上降至2007年的8%。員工健康管理降低了人才流失的風險,有助於形成可持續性的人力資本,為企業的可持續發展奠定了良好的基礎。3. 我國企業的員工健康狀況不容樂觀 ...
一般而言,個體績效與離職率存在著負向關係,但績效對離職率的影響與員工獲得獎賞可能性大小有關。同時當前績效(動態的)比平均績效(靜態的)對員工離職率影響更大。另外,薪水增長和提升也會對員工績效和離職之間的聯繫產生影響,高薪水...
1.3.2 員工 1.3.3 員工薪酬 1.3.4 員工行為 1.3.5 員工離職率 1.3.6 員工生產能力 1.3.7 員工質量 1.3.8 槓桿一薪酬敏感性 1.4 研究思路與研究方法 1.4.1 研究思路 1.4.2 研究方法 1.5 研究內容與研究架構 ...
2.1 營業收入增長率 2.1.1 指標基本說明 2.1.2 指標計算說明 2.1.3 指標量化考核 2.2 淨資產收益率 2.2.1 指標基本說明 2.2.2 指標計算說明 2.2.3 指標量化考核 2.2.4 使用注意事項 2.3 資產負債率 2.3.1 ...
4、上級和員工對考核的態度以及對所起作用的認識。5公平性。 七、長期效果的評估的主要指標:1、組織的績效。2、員工的素質。3、員工的離職率。4、員工對企業認同率的增加。 八、給予員工考核反饋的注意事項:1、試探性的。2、樂於...
第二章 人員招聘及培訓發展 20 員工招聘過程中的人員離職成本 2l 員工敬業度指數 22 非自願性的員工離職率 23 依崗位類別和績效計算的員工離職率 24 自願性的員工離職率 25 平均每位員工的能力開發成本 ...
淨人力資源流動率是指補充人數除以工資冊平均人數,其直接影響到組織的穩定和員工的工作情緒,必須加以嚴格控制。淨人力資源流動率概述1 所謂補充人數是指為補充離職人員所僱傭的人數。分析淨人力資源流動率時,可與離職率和新進率相比較。
考慮到Hang—Yue Ngo所做的實證研究的對象是中國合資企業的藍領員工,他們對能否長久保留自己的工作崗位保持憂慮,故工作安全性是他們關心的重要問題。2.後果變數Hang—Yue Ngo的實證研究中也得出了員工離職率是員工信任組織的後果變數,...
8.主持四川省哲學社會科學2012年度規劃項目“薪酬差距、市場化進程與員工離職率”(SC12B018)2012/10-2013/06,資助金額:1萬元,已結題。9.主持四川省哲學社會科學2011年度規劃項目“高管薪酬信息披露透明度、薪酬差距與社會公平性——...
以80、90後員工為主的團隊出現普遍的問題是:1.員工離職率較高;2.學習需求較高;3.自我定位過高;工資待遇要求高4.職業定位模糊;5.敬業度較低;6.忠誠度較低;7.敬業度較低;8.責任心較弱;9.抗壓性較差;10.缺乏團隊精神。
2012年5月17日, 復旦大學管理學院主辦的“2012中國人力資源發展與管理論壇”在上海舉行,發布了《2012中國薪酬白皮書》稱,中國“80後”、“90後”員工離職率達30%以上,高出平均水平5%。廣州、深圳離職率超三成領跑一線城市,調研還顯示...
5.客戶回訪率:反映售後部員工勤勉程度的指標 6.售後服務及時率:判斷企業售後部工作效率的指標 7.採購計畫完成率:評價採購部門工作情況的一個指標 8.生產計畫完成率:反映企業生產能力的指標 9.員工離職率:衡量企業人員流動狀況的...
5.離職成本模型 (turnover cost models) 不同於偷懶、反淘汰與投桃報李模型強調高工資帶給廠商高生產力與高收入的優點,離職成本模型強調高工資有降低勞動成本的好處,其原因很直接是因為高工資帶來降低員工離職率,而節省召募與訓練等...