席宗龍OPQ企業組織動力系統創始人、中國著名團隊績效激勵專家、華人信念與結果教育權威、中國企業業績結果教練、清華大學總裁專家委員會委員、國內銷售組織定量分析專家、北京大學、清華大學、浙江大學、中山大學總裁班客座教授。中國行銷激勵訓練大師，中國行銷思維激勵第一人，中國銷售組織定量分析專家，北京大學行銷管理高級研修班客座教授，易車匯集團執行總裁，柏克C8商學院執行院長。
基本介紹
- 中文名：席宗龍
- 國籍：中國
- 民族：漢族
- 職業：中國企業業績結果教練
- 主要成就：華人信念與結果教育權威
- 性別：男
個人履歷,擅長領域,授課風格,客戶反饋,
個人履歷
1995年從推銷員陌生拜訪開始了創業生涯。
1997年成為行業十大頂尖高手。
1999年創建高手俱樂部率領四十多位精英創造了年營業額10億多元的行業記錄。
2000年成功組織策劃中國首屆銷售精英交流大會，在業內引起強烈凡響。
2001年晉升為區域總經理，管理團隊近千人。
2003年在北京釣魚台國賓館被授予中國十大行銷管理精英稱號。
2003年開始組織策劃“贏銷中國-全國演講會”，演講會足跡遍及全國140多個大中城市，共舉辦超過近千場的演講，受訓人數超過70萬以上。
2004年創建廣州雙贏企管顧問公司，任中國香港財智雙贏集團董事。
2005年成為中國人壽、燕京啤酒集團等多家上市公司行銷團隊建設顧問。
2007年創建中國優勢文化運動傳播機構。
2008年榮獲中國培訓十大金口碑講師獎。
2009年榮獲中國企業培訓十大金牌名師稱。
2008---2009年連續兩屆受邀“學習型中國世紀成功論壇”作為演講嘉賓。
2010年榮獲中國民營企業最受歡迎十大實戰派名師稱號。
擅長領域
OPQ組織動力系統建設、組織激勵、人才培養、目標管理、銷售管理
OPQ介紹 1、Organization Power Quotient 組織動力商數,是衡量一個企業組織順勢下競爭力，逆勢下生存力的量化指標，通過對企業幾項重要的指標的採集，演算，評估，分析，找到企業發展癥結，激活企業動力。 2、OPQ象徵意義：o是圓象徵組織，p像一面旗幟象徵領導者以及企業非物質文化資源，Q像是安裝了動力系統的組織正在起飛。 3、opq在字母順表相連，易於記憶。 企業最大的成本是組織共識的成本,所以企業核心的問題是共識問題,共識的核心問題是文化問題,文化的核心問題是信念問題,信念的核心問題是動力問題,所以組織動力問題是核心中的核心,動力系統是系統中的系統.企業沒有動力系統等於汽車沒有發動機，火箭沒有助推器，組織沒有動力系統等於沒有靈魂的一些人在一起，其他一切都沒用。所以想要企業基業常青，必須注入團隊靈魂，只有“通心路”才能“謀思路”，最後“練套路”。企業核心高管團隊動力系統的核心是戰略共識（命運共識），企業中層動力系統的核心是運營共識（事業共識），企業基層動力系統的核心是執行共識（利益共識）。企業導入“OPQ組織動力系統”會全方位解決“頭大”（不知道乾什麼），“腰疼”（不知道怎么乾），“腳輕”（誰來乾）的問題。 OPQ之總裁高效激勵課程 企業團隊管理的無序狀況和業績的起伏不定一直是困擾企業的頭痛問題。目前以80、90後員工為主的團隊出現普遍的問題是：1.員工離職率較高；2.學習需求較高；3.自我定位過高；工資待遇要求高4.職業定位模糊；5.敬業度較低；6.忠誠度較低；7.敬業度較低；8.責任心較弱；9.抗壓性較差；10.缺乏團隊精神。其背後的根本原因在於我們的管理者勝任素質不夠，管控及激勵體系設計不當。在大多數企業中，最大的成本來自於人力的成本，企業各層面管理者是企業最重要的人力資源，他們作用發揮得好壞直接影響企業的運營效率。在企業中，我們的銷售管理者普遍表現為個人業務強、團隊管理弱；局部強、系統協調弱；口頭強、手頭弱的現象。今天一家公司的真正價值是來自於顧客滿意度和員工敬業度。敬業的員工才能帶來忠誠的客戶從而為公司創造更大的利潤。使有才幹的員工敬業的唯一途徑是通過優秀管理者塑造積極、高效的工作環境。管理者的角色在組織價值鏈中承上啟下的作用。銷售人員因為公司好而加入，因為管理者不好而離開；在激勵關鍵員工上，管理者的直接作用勝過公司。一個優秀管理者的首要任務，就是以業績為導向，組建並管控好一支高效卓越的團隊去達成企業目標。 本課程是專門針對民營企業中高層管理人員設計的。管理者管理好團隊的首要秘訣是先學會修煉好管理者自己；如何找到並培養真正適合我們企業的優秀銷售人員；管理者如何設計和運用的最有效的組織管理激勵模型，去贏得團隊的認同，保障團隊工作積極性和業績的持續穩定；管理者如何有效地激勵團隊,合理地評估每個員工的工作績效，以達成公司的業績目標，最終打造出一支超強凝聚力、高敬業度的團隊！本課程會提供目前國際上最權威、最實戰組織管理工具，用來測量不同工作場所的相對優勢以及員工的敬業度，這是一種最簡單、最有效和最精確的方法，它可以測量一個企業組織管理優勢的12個維度。本課程經過近2500多家企業的驗證，有效解決了企業發展過程中的團隊管理、有效激勵和員工敬業度問題，並擁有完善的理論與實用的工具體系。
授課風格
風趣、幽默、樸實、充滿智慧、語言感染力強
客戶反饋
席老師長期致力於行銷管理問題的研究，從市場一線出發，以核心管理層為切入點，研發出集優勢行銷管理、才幹管理、激勵管理為一體的全新行銷實戰管理課程，有效解決成長型企業發展過程中容易出現的機制問題與人才管理問題。在接受專業培訓的2000多家企業中，99%的企業行銷組織業績得到明顯改善，超過50%的企業年銷售增長40%以上，其中部分企業業績以高達1300%的速度倍增。
