離職幫

簡介

離職幫，他們曾經只是龐然大物中的一顆小小“螺絲釘”，而當他們脫離出來，形成組織，竟成了一個巨型的磁鐵，吸引著投資人、老東家和更多的“螺絲釘”。他們各懷目的聚攏而來，期待著這些“螺絲釘”能為他們創造價值，甚至能誕生出偉大的公司。

網際網路行業中，離職員工組織早已林立：騰訊有“南極圈”和“單飛企鵝俱樂部”（以下簡稱“單飛”），百度有“百老匯”，阿里巴巴有“前橙會”；更早的，網易有“離異”，新浪有“畢浪”，盛大有“盛鬥士”。

前程無憂網站發布的《2015離職與調薪調研報告》顯示，中國企業員工整體離職率為17.4%，網際網路行業仍然排名前列。

隨著近年來BAT公司的壯大，離職員工已然形成一個龐大的數字。BAT在成為跳槽對象的同時，也成為網際網路創業領域的最大造血者。

復旦大學社會系教授于海認為，只有龐大規模的企業，才有催生這些離職員工組織的先決條件。“小企業的離職員工就不能形成組織，因為不可能形成一個可以結群的規模。”

早在2008年，騰訊公司曾以違反競業禁止為由，起訴15名涉嫌集體跳槽的員工。陌陌公司赴美上市前夕，遭“老東家”網易的炮轟，也顯露出離職員工與原公司之間隱藏的衝突。大部分網際網路公司也曾如傳統行業一樣，制定了嚴格的競業禁止規定，如離職員工在2年內不得加盟其他與騰訊相關業務有競爭關係的企業。

但是“這個年代，離職創業是不可逆轉的趨勢，與其限制，不如順勢而為。”南極圈沈寧透露，騰訊正在完成從“老東家”向“投資人”的角色轉變。2014年年底開始，騰訊的網點通開放平台，餘額寶、套用寶、“200億流量”分發活動，已向南極圈的成員傾斜，為的是支持早期的“騰訊系”創業者。

BAT公司越來越大度。2013年11月18日，阿里也曾在內部召開了一次“離職員工大會”，馬雲在會上將離職員工比作“敵前、敵後的5萬外援”，大氣宣稱：“即使你今天加入騰訊、百度、京東等任何競爭對手，阿里對你不會有任何生氣。”

2015年1月，南極圈聯合騰訊HR部門，發起“2015騰訊邀你回鵝廠”活動，“離開還是自己人，受傷了，就回來吧”。這樣一來，無論是離職創業，或者離職了再回來，只要還在騰訊的大生態網中，就有可能繼續為騰訊創造收益。

“和諧是社會勞資關係的新常態。”武漢大學社會學教授、中國經濟社會學專業委員會理事長周長城認為，隨著市場經濟的完善，市場經濟成分越來越多，越來越多的管理層開始意識到社會的流動性，資源配置的流動性和社會結構的變化。當流動變成常態，和諧也成為必然，“這是社會越來越成熟、理性的表現”。