《員工薪酬、員工行為與企業價值》是2018年12月1日經濟管理出版社出版的圖書,作者是蔣玉娟 。
基本介紹
- 中文名:員工薪酬、員工行為與企業價值
- 作者:蔣玉娟
- 出版社:經濟管理出版社
- ISBN:9787509660850
《員工薪酬、員工行為與企業價值》是2018年12月1日經濟管理出版社出版的圖書,作者是蔣玉娟 。
《員工薪酬、員工行為與企業價值》是2018年12月1日經濟管理出版社出版的圖書,作者是蔣玉娟 。內容簡介中國經濟經歷了近40年的高速發展,建立了面向全球市場的開放型經濟新體制,國家財富迅速增長,低廉勞動力優勢在這一過程中...
薪酬,由薪和酬組成。在現實的企業管理環境中,往往將兩者融合在一起運用。薪 薪,指薪水,又稱薪金、薪資,所有可以用現金、物質來衡量的個人回報都可以稱之為薪,也就是說薪是可以數據化的,我們發給員工的工資、保險、實物福利、...
基本薪酬又稱“基本薪金”,是根據員工所承擔或完成的工作本身或者是員工所具備的完成工作的技能向員工的支付的穩定性報酬,是員工收入的主要部分,也是計算其他薪酬性收入的基礎。對企業的一般性人力資本來說就是“基礎工資”(wage),而...
員工的工資都是與自己的工作崗位所要求的工作內容、工作責任、任職要求等緊密相連的。因此,科學而合理地分配薪酬必須同員工所從事工作崗位的內容、責任、權利、任職要求所確立的該崗位在企業中的價值相適應。這個價值是通過科學的方法和工具...
工資可以分為底薪、佣金、績效及額外津貼等部分:底薪:是每月每期固定的金額。佣金:是售貨員、推銷員、地產經紀、旅行社導遊等,按其個別員工的營業額,多勞多得的。績效:是公司員工在勞動中生產的產量額。津貼:包括高溫津貼、中夜班...
薪酬制度:xīn chóu zhì dù 激勵的方法很多,但是薪酬可以說是一種最重要的、最易使用的方法。它是企業對員工給企業所做的貢獻(包括他們實現的績效,付出的努力、時間、學識、技能、經驗和創造)所付給的相應的回報和答謝。在員工的...
企業銷售人員薪酬體系研究,報酬是指員工為企業付出勞動所獲得的回報與酬勞,包括經濟性報酬和非經濟性報酬。我們通常把其中的經濟性報酬稱為薪酬,即員工因為僱傭關係的存在而從僱主那裡獲得的所有直接和間接的經濟收入,包括工資、獎金、...
1.企業價值理念系統內容的貫徹落實活動 企業價值理念系統內容貫徹落實的對象是企業的全體員工。對企業的全體員工而言,其貫徹落實的標誌,是企業的價值理念系統內容真正入其腦、化其心、強其身,成為支配其行為的原則與靈魂。而要達此目的...
現代薪酬管理主要是通過全面薪酬管理來體現的,全面薪酬管理適應了現有員工的工作理念和追求。全面薪酬管理是強調薪酬要素的享受和績效密切關聯的重要體現。主要功能 薪酬是指員工因對組織(主要指企業)提供勞動或勞務而得到的報償,是員工因...
員工心理薪酬:就是指員工個人對企業及其工作本身在心理上的一種感受,屬於非經濟報酬的範圍,它包括職業安全、自我發展、和諧工作環境和人際關係、晉升機會,以及地位象徵、表揚肯定、榮譽、成就感等。案例 2010年,某公司員工跳樓事件不斷...
薪資管理內容 薪酬的目標管理,即薪酬應該怎樣支持企業的戰略,又該如何滿足員工的需要;薪酬的水平管理,即薪酬要滿足內部一致性和外部競爭性的要求,並根據員工績效、能力特徵和行為態度進行動態調整,包括確定管理團隊、技術團隊和行銷團隊...
效益工資,xiào yì gōng zī 一般來講工資分為基本工資和效益工資,基本工資也就是你說的保底工資;而效益工資因為要是考核你或者企業本身的效益情況的,所以存在變數。效益工資指員工工資與企業效益掛鈎。企業獲得利潤。從中劃出一塊...
薪酬激勵就是有效的提高員工工作的積極性,在此基礎上促進效率的提高,最終能夠促進企業的發展。在企業盈利的同時,員工的能力也能得到很好的提升,實現自我價值。薪酬含義 經濟學上,薪酬是指勞動者依靠勞動所獲得的所有勞動報酬的總和。現...
對於任何一個企業而言,只有當企業內絕大部分員工的個人價值觀趨同時,整個企業的價值觀才可能形成。與個人價值觀主導人的行為一樣,企業所信奉與推崇的價值觀,是企業的日常經營與管理行為的內在依據。企業價值觀,是指企業在追求經營成功...
他認為,在一個完全自由的市場中,社會組織特別是企業為獲得最大利潤,必然要實現生產要素的最佳配置。就勞動力要素來說,表現為僱傭工人的邊際產出等於付給工人的工資。因此,工資水平取決於員工提供的邊際生產率。如果邊際生產率大於工資...
薪酬文化由物質層、行為層、制度層、精神層構成。薪酬文化的物質層,又稱薪酬的物質文化,是由企業各級員工的實際薪酬水平構成的器物文化。是一種以物質形態為主要研究對象的表層薪酬文化;薪酬文化的行為層,又稱薪酬的行為文化,是指企業...
接著,要把企業的關鍵業績指標分解到各個部門和單位,最後分解到每個員工,要使不同功能領域的員工相互合作,把力量集中在爭取企業的共同成果上。價值分配 “價值分配”的內容不僅包括工資、獎金、紅利、股權,還包括職權、信息、機會、學習...
另外,當員工對薪酬有疑問或不同看法時,有關方面必須在平等的基礎上做出合理的解釋。實現措施 1、建立並宣傳合理的薪酬文化。薪酬文化是全體員工對企業薪酬分配的一種共同的價值觀,其中一個重要的組成部分便是對薪酬公平的看法,企業...
這樣建立起來的薪酬體系才可能存在的意義,那就是根據企業戰略,藉助薪酬激勵,強化員工行為,推動企業戰略實施。在引入寬頻薪酬模式時,策略的選擇、計畫的制定、方案的設計、薪酬的發放、員工的溝通,都應該緊扣企業人力資源戰略。(3)全面...
5.企業的薪酬水平是否足夠高,如果企業的總體薪酬水平不高,職位的等級又很多,處於職位序列最底層的員工做得到的報酬就會非常少。設計步驟 職位薪酬體系的設計步驟主要有四個;1.蒐集關於工作性質的信息即關於特定工作的性質的信息進行工作...
這為企業財務目標的設定提出了新要求與新思路:一方面,企業要努力創造更多的價值,不斷提高效率;另一方面,企業也要注重價值分配的公平公正性。開展員工薪酬差距與員工滿意度的研究能夠讓我們從公平視角來看待員工薪酬的問題。該研究能夠讓...
如果忽視這些差異性的存在,一刀切的“同崗同酬”,勢必挫傷那些在知識、技術、能力、行為和績效等方面好的員工的積極性,導致企業薪酬設計失去正確的導向功能,勢必促使優秀的員工由於個體價值得不到認可而離職,最終留下來卻是一群“凡夫...
企業可以發揮薪酬戰略的導向功能,通過薪酬水平的變動,結合其它的管理手段,合理配置和協調企業內部的人力資源和其它資源,並將企業目標傳遞給員工,促使員工個人行為與組織行為相融合。幫助員工實現自我價值的功能 薪酬可用於獲得“實物、保障、...
其次,薪酬溝通可以把企業價值理念、企業目標有效地傳導給員工,把企業目標分解成員工個人成長目標,使企業和員工融合為一體,引導員工行為與企業發展目標一致,從而極大調動員工積極性與熱情,企業效益得到提高。最後,薪酬溝通具有預防性。在...
薪酬水平反映了企業薪酬相對於當地市場薪酬行情和競爭對手薪酬絕對值的高低。它對員工的吸引力和企業的薪酬競爭力有著直接的影響,其數學公式為:薪酬水平=薪酬總額/在業的員工人數。(3)薪酬結構決策 薪酬結構是指組織中各種工作或崗位...
價值差異。2、外部競爭性 保持企業在行業中薪資福利的競爭性,能夠吸引優秀的人才加盟。3、與績效的相關性 薪酬必須與企業、團隊和個人的績效完成狀況密切相關,不同的績效考評結果應當在薪酬中準確地體現,實現員工的自我公平,從而最終...
價值鏈上的每一項價值活動都會對企業最終能夠實現多大的價值造成影響。價值創造“價值創造”強調的是創造要素的吸納與開發。它要求人們確定這樣一種理念:知識創新者、企業家和員工是企業價值的創造者,而其中的主導要素是知識創新者和企業家...