員工多樣性是指使得組織中的成員彼此不同或相似的方法。
管理者和組織應該認為員工不僅具有不同的品質和特性,也具有能夠把員工區分開來的差異。管理者的關注重點是尋找各種方法來與整個員工隊伍建立穩固的關係並且留住優秀的員工。
定義
類型
- 表層多樣性:
人們慣性思維立刻想到的、容易被察覺的,但是並不必然反映人們如何思考或感知的差異。例如:年齡、種族、性別等。表層差異影響人們看待和理解他人的方式。 - 深層多樣性:
指價值觀、個性和工作偏好方面的差異。
員工多樣性是指使得組織中的成員彼此不同或相似的方法。
管理者和組織應該認為員工不僅具有不同的品質和特性,也具有能夠把員工區分開來的差異。管理者的關注重點是尋找各種方法來與整個員工隊伍建立穩固的關係並且留住優秀的員工。
員工多樣性是指使得組織中的成員彼此不同或相似的方法。管理者和組織應該認為員工不僅具有不同的品質和特性,也具有能夠把員工區分開來的差異。管理者的關注重點是...
多樣化員工指一個組織的所有成員在服從共同的組織理念的前提下,個體特質應保持一定差異,例如:性別不單一、年齡多層次、智慧型多元化、氣質、性格多類型,各自具有一定的...
管理多樣性(Diversity Management)已經作為一個寬泛的術語被廣泛地接受了,它指一種旨在提高組織使用不同類型人力資源的管理實踐。這是因為現在企業人員的性別、種族、...
(3) 集體性。企業興辦各種集體福利事業,員工集體消費或共同使用共同物品等是員工福利的主體形式,也是員工福利的一個重要特徵。(4)多樣性。...
管理多樣化的出發點是客戶,客戶是多樣化的,要為客戶提供一流服務的話,這就要求員工也必須是多樣化的。中文名 管理多樣化 外文名 Diversified management 方面 要...
在採用不穩定的進出流動模式的組織中,員工可能會更富有多樣性,而多樣性一般來說是有利於創新的。(4)對企業文化的影響。文化的力量要受到流動模式的影響。因為流動...
企業的活力源於每個員工的積極性、創造性。由於人的需求多樣性、多層次性、動機的繁複性,調動人的積極性也應有多種方法。綜合運用各種動機激發手段使全體員工的...
《員工測評》是經濟管理出版社出版的圖書,作者是威爾利恩。本書為理解員工所處的...客觀性感覺和印象的維持對個體的理解應對多樣性積極地利用印象闡述結論...
2.如果根據產量計酬,感到報酬過高的員工會比感到報酬公平的員工產量低但質量高。...三、“投入”和“產出”形式的多樣性使得“比較”難以進行。按照公平理論, ...
“世界生物多樣性領導獎”是國際上專門針對世界生物多樣性這一新興學科領域設立的最高獎項,1995年由美國貝基金會和約瑟芬-貝-保羅-麥可-保羅基金會聯合10 個生物...
(二)推銷過程的靈活性(三)滿足需求的多樣性(四)推銷目的的雙重性人員推銷基本形式 編輯 (一)自己建立自己的銷售隊伍,使用本企業的推銷人員來推銷產品。在西方國家...
如上所述,勞動力多元化是指組織的構成在性別、種族、國籍等方面變得越來越多樣化。這個術語包括了各種各樣的人。 [1] 員工在工作時不會把自己的文化價值觀和生活...
工作特徵是指工作本身具有的價值,典型的工作特徵因素有趣味性、挑戰性、可學習性、自主性、成就感、褒獎機會、才能發揮、晉升機會、技能多樣性、工作反饋等。...
工作擴大化是指工作範圍的擴大或工作多樣性,從而給員工增加了工作種類和工作強度。工作擴大化使員工有更多的工作可做。這種工作設計導致高效率,是因為不必要把產品從...
“愛伯樂”(iBole)是雇得易獨立設計開發,國內獨一無二的、完全能夠滿足企業HR員工推薦管理的創新性套用!它通過一套可自定義的虛擬積分系統,充分鼓勵企業內部員工...
這將使技能多樣性和任務同一性得到提高。2.形成自然的工作單位。管理者應當將任務設計成一種完整、具有同一性、有意義的工作。這可使員工產生這項工作歸屬與我的...
重視員工多樣化/29採用新技術/30第二章 管理者的工作管理工作的特徵/33工作中的人/34工作結構/34管理的三個層次/36管理者授權/38...
即工作的多樣性。工作設計得過於單一,員工容易感到枯燥和厭煩,因此設計工作時,儘量使工作多樣化,使員工在完成任務的過程中能進行不同的活動,保持工作的興趣。...
1、 高績效工作系統的設計著重於企業的顧客,包括內部顧客(員工、下下級等)和...5、 員工技能的多樣化。建立團隊成員的工作輪換制度,使員工技能儘可能的多樣化,...
避免職務專業化缺陷的一種努力是職務輪換,即通過讓員工工作多樣化,從而避免產生工作厭倦。職務輪換有兩種類型:縱向的和橫向的。縱向輪換指的是升職或降職。但我們一般...