《在團隊中工作》是2009年09月天津人民出版社出版的圖書，作者是(英國)安德魯·卡卡巴德斯。本書為你講述一個個激動人心的團隊故事，想知道賈伯斯怎樣打造他的熱力團隊，著名的紅箭飛行表演隊怎樣創造了頂尖的飛行團隊，而《飛躍瘋人院》的導演又怎樣組建最佳的演出團隊等等。
基本介紹
- 中文名：在團隊中工作
- 作者：(英國)安德魯·卡卡巴德斯
- 出版社：天津人民出版社
- 出版時間：2009年09月
- 定價：46.00 元
- 開本：16 開
- ISBN：9787201062686
內容簡介,作者簡介,圖書目錄,
內容簡介
《在團隊中工作(第2版)》由英國著名經濟類圖書出版社Gower於1987年首次出版，獲得了世界性的聲譽和媒體的一致好評。2004年修訂後再版發行，成為世界性企業團隊管理方面的經典著作。
《在團隊中工作(第2版)》是一部非常成功的管理學秘笈，從社會學、經濟學、心理學和哲學的角度，分析了個人與團隊的關係，以及如何管理好一個團隊，並使之發揮最大的效率等。全面而深刻地描述了管理人員的運營和戰略技巧、需求和責任。
從描述管理者的職責，到討論決定人們生活的企業和社會力量，《在團隊中工作(第2版)》廣泛地涵蓋了諸多關鍵問題。
由於政治和環境因素強有力地介入到了管理層的責任當中，因此團隊所面臨的挑戰並不局限在成本和利潤兩個方面。為此，《在團隊中工作(第2版)》一直在探尋“什麼是組織的最終目標和貢獻”，並深入地闡述了公司治理和倫理道德問題。此外，《在團隊中工作(第2版)》還探討了組織設計，如何創建合適的結構也會反過來影響組織集中資源達到預期目標。
明確和果斷的領導力需要遠見卓識，這將牢牢地抓住其他人的願景和想像，但是管理者也會不可避免地遭遇衝突和反對。因此，《在團隊中工作》還探討了如何將管理者的權力和政治才能打造為積極優勢的問題。
深入淺出的寫作風格，並輔以大量現實參照案例，《在團隊中工作》像一位良師益友，指導著那些尋求可持續發展的人們不斷前進。
《在團隊中工作(第2版)》由陣容強大的作者團隊編撰，不愧為企業文化和變革領域的權威教材，它將持續受到世界各地的學者、研究人員和管理人員的歡迎。
作者簡介
安德魯·卡卡巴德斯（Andrew Kakabadse）英國克蘭菲爾德大學管理學院副主任、國際管理髮展學教授、美國波士頓百布森商學院（Babson college）訪問研究員以及國際管理學會、英國心理學會會和英國管理學會的研究員。他的研究興趣主要集中在提高高層管理人員和高層管理團隊的績效、卓越的諮詢實踐、公司治理、衝突解決和國際關係等領域。他所創建的頂級團隊資料庫涵蓋了17個國家數以萬計的私人和公共部門的機構。安德魯博士出版了21本書，14本專著，發表了132篇文章，其中包括暢銷書《領導的本質》、 《管理的政治》、《在團隊中工作（第一版）》以及《財富締造者》。他是《管理髮展》雜誌的主編之一，《管理心理學》和《領導和組織發展》雜誌的編委。
圖書目錄
第一部分 人、職業及其相互關係
第一章 挑戰
管理者面臨嚴峻挑戰/3
商業道德/3
全球化/8
規模精簡/14
員工多樣化/16
新技術/19
小結/26
重建商業道德/27
管理全球化/27
應對規模精簡/28
重視員工多樣化/29
採用新技術/30
第二章 管理者的工作
管理工作的特徵/33
工作中的人/34
工作結構/34
管理的三個層次/36
管理者授權/38
管理能力與技巧/39
管理者與壓力/40
管理者教育/42
小結/43
管理工作的特徵/43
工作中的人/44
工作結構/44
管理的三個層次/44
授權/44
管理能力與技巧/44
管理者與壓力/45
管理者教育/45
第三章 管理者的職業生涯
吸引和選擇/47
徵招過程中可能出現的問題/48
人與組織的匹配/49
適應組織/50
入職問題/51
有效的入職方法/52
過渡期/54
職業發展/57
職業錨/57
新心理契約/60
新舊心理契約的比較/63
對人際關係的啟示/65
多角色職業生涯/65
工作與生活的平衡/67
僱主的商業案例/69
小結/71
吸引和選擇/71
入職與適應/71
職業生涯發展/72
工作與生活的平衡/72
第四章 激勵
什麼因素決定個體動機/75
需求理論/77
激勵理論/81
期望理論/85
什麼因素決定工作中的動機/88
工作設計/89
行為槓桿/92
承諾/92
小結/94
需求理論/94
激勵理論/94
期望理論/95
工作動機/95
工作設計/95
行為槓桿/96
承諾/96
第五章 團隊協作
團隊協作的作用/97
什麼是工作團隊(或群體)/101
人們需要學習如何在團隊中工作嗎/101
群體行為的早期探索/106
團隊的發展/107
團隊角色/108
專家角色/108
熱力團隊/111
團隊的能力/114
群體思維/117
由相似原因造成另一架太空梭哥倫比亞號的失事/120
小結/121
團隊的本質/121
團隊協作的研究/122
早期研究/122
團隊發展/122
熱力團隊/122
團隊能力/123
群體思維/123
第六章 多樣化與個體差異
多樣化的含義/124
為什麼多樣化在工作中非常重要/126
多樣化管理意味著什麼/128
克蘭菲爾德多樣化管理方案/133
平衡工作與生活/133
年齡/134
宗教/134
殘疾人的相關法案/135
人力資源管理——招募與繼任規劃/136
文化變遷規劃或培訓/136
支持社團/137
研究成果——為多樣化管理提出的建議/138
個體差異/141
個性特徵/142
函式/143
……
第七章 領導力
第二部分 讓組織高效運作
第八章 溝通與衝突
第九章 組織中的政治
第十章 權力
第十一章 組織設計
第十二章 公司治理
……
