管理多樣化

管理多樣化是指通過招募、教育訓練、宣揚公司策略等方式，有效利用個人不同的背景、文化、信仰、技能，使其有效地發揮功能。管理多樣化的出發點是客戶，客戶是多樣化的，要為客戶提供一流服務的話，這就要求員工也必須是多樣化的。

基本介紹

• 中文名：管理多樣化
• 外文名：Diversified management
• 方面：要做好成員之間的溝通工作
• 類型：現代詞

管理多樣化的方法

實現管理多樣化應從以下方面人手：

1.團隊成員要有整合的意願，並且確定統一的目標。

2.要做好成員之間的溝通工作。

3.要建立有效的文化交流平台，使整合工作儘快進入磨合期。

4.要在團隊中形成一種相互信任的文化氛圍。

管理多樣化原則

企業的經營範圍、經營特點、管理風格各不相同，涉及的外幣的波動性、外幣淨頭寸、外幣之間的相關性、外匯風險的大小都不一樣。因此每個企業都心陔具體情況具體分析，尋找最適合於自身風險狀況和管理需要的外匯風險戰術及具體的管理方法，要保證風險分析的準確性，就必須進行全面系統的調查分析，對風險進行綜合歸類，以揭示其性質、類型及後果。否則，就不可能對風險有一個總體的綜合認識，就難以確定哪種風險具有發生的可能性，就難以合理地選擇控制和處置風險的方法，實際上，沒有一種外匯風險管理辦法能夠完全消除外匯風險，所以，認為某一種風險防範措施必然比另一種措施更優越的論斷有失偏頗和武斷。在選擇風險管理辦法時，需要考慮企業發展戰略、相關國家的外匯管理政策、金融市場發達程度、風險頭寸的規模和結構、涉外業務范闈和性質等多種因素。外部約束因素髮生變化，企業的外匯風險管理戰略也需要相應地更改，不宜長期只採用一種外匯風險管理方法。

管理多樣化的經典案例

在李嘉誠組建的高層領導班子裡，既有具備傑出金融頭腦和非凡分析本領的財務專家，也有經營房地產的“老手”，既有生氣勃勃、年輕有為的港人，也有作風嚴謹善於謀斷的洋人。可以說．李嘉誠今日能取得如此巨大的成就，他的集團能成為縱橫東西的跨國集團，是扣他迴避了東方式家族化管理模式、在集團內部管理土把西方先進的企業管理經驗帶入長江集團、實現管理多樣化分不開的。