員工取向(employee orientation),領導行為傾向之一。為美國密西根大學社會調查中心立克特研究組的領導行為研究結果。根據領導行為傾向可把領導者分為兩類:“員工取向”的領導和“生產取向”的領導。前者以員工為中心,讓員工有對工作發表意見的機會,重視人際關係。持此行為傾向的領導備受下屬的歡迎和支持,其業績也高,是理想的領導。後者以生產為中心,重視生產與技術。持此行為傾向的領導不受下屬的歡迎,其業績也差。
基本介紹
- 中文名:員工取向
- 外文名:employee orientation
員工取向(employee orientation),領導行為傾向之一。為美國密西根大學社會調查中心立克特研究組的領導行為研究結果。根據領導行為傾向可把領導者分為兩類:“員工取向”的領導和“生產取向”的領導。前者以員工為中心,讓員工有對工作發表意見的機會,重視人際關係。持此行為傾向的領導備受下屬的歡迎和支持,其業績也高,是理想的領導。後者以生產為中心,重視生產與技術。持此行為傾向的領導不受下屬的歡迎,其業績也差。
員工取向(employee orientation),領導行為傾向之一。為美國密西根大學社會調查中心立克特研究組的領導行為研究結果。根據領導行為傾向可把領導者分為兩類:“員工取向”的領導和“生產取向”的領導。前者以員工為...
《天職取向與工作績效關係研究》是2016年首都經濟貿易大學出版社出版的圖書,作者是王默凡。內容簡介 《天職取向與工作績效關係研究/當代學者論著文庫》採用實證研究的方法對知識型員工天職取向進行研究,探索天職取向對工作績效(任務績效與...
這些的品質能告訴我們該如何去工作,並幫助我們找到努力的方向,實現自己的職業理想。也正是這些的從業理念和價值取向,推動著社會經濟的飛速發展,幫助著企業的急速成長,並造就了無數的職場新銳和商業人才。如果你是一名公司職員,只要你...
然後採用問卷調查和情境實驗方法,基於風險知覺的視角,從組織結構和領導行為兩個方面深入探索員工親社會性規則違背的影響因素及其作用機制;基於歸因的視角,系統考察環境動態性、上下屬關係和上司權威取向在員工親社會性規則違背與上司管理決策...
建立職業生涯的雙重發展通道,一是基於員工能力和個性的客觀差異,不同的員工有不同的職業定位和取向,“職業錨”理論已經分析了員工職業定位的差異性;二是基於管理類、專業技術類崗位工作特性的根本差異;三是基於組織的持續發展,需要...
因此,企業應該注重把員工的理想、信念、利益、價值、需求與企業的整體目標進行整合,產生共同的行為取向和價值觀念,樹立良好的企業形象,形成一個和諧、共享、信任的文化氛甩,實現員工自身價值,增強員工對企業的認同感,進一步深化員工的...
成就取向(achievement-directed orientation)是指人對追求更大成就的行為傾向性,它與成就動機是分不開的。任何一個人,對事物的看法、態度和行為表現都帶有某種傾向性,並受某種目的和價值觀支配。若一個人的行為傾向指向於獲得更大成就...
人格特質取向 人格特質取向(trait approach)是2016年發布的心理學名詞。公布時間 2016年經全國科學技術名詞審定委員會審定發布。出處 《海峽兩岸心理學名詞》第一版。
企業價值觀是企業及其員工的價值取向。構成 對於任何一個企業而言,只有當企業內絕大部分員工的個人價值觀趨同時,整個企業的價值觀才可能形成。與個人價值觀主導人的行為一樣,企業所信奉與推崇的價值觀,是企業的日常經營與管理行為的內在...
企業文化的目的就是為使企業員工與企業實體具有一致的利益趨向和價值取向,而人力資源向心力無疑囊括了企業文化的目的,且概括性的闡述了企業文化的精髓和深刻內涵。缺失表現原因 (一)公司人力資源向心力缺失在公司實踐中的表現 公司股東...
因此,共享價值觀決定著員工行為的取向,關係到組織的生死存亡。企業精神(enterprise spirit)是指企業基於自身特定的性質、任務、宗旨、時代要求和發展方向。並經過精心培養而形成的企業成員群體的精神風貌。企業精神是企業文化的核心,在整個...
誠實取向:說真話,做正事;關心和幫助他人 公平取向:不偏不倚,辦事公道。劃分 在組織管理焦點上,管理價值觀又可分為內在取向與外在取向兩種傾向。其中,內在取向是一種人員導向,強調員工的福利和發展;外在取向則是一種組織導向,...
對親和取向型管理者來說,在分配挑戰性的工作、指導工作活動及監督工作的有效性上會有困難。能力動機 能力動機(competence motivation)是指爭取在某些方面有所專長,使得個體能完成高質量工作的驅力。具有能力動機的員工尋求工作熟練,以發展...
第二部分關注員工創新行為的發生機制。其中,第四章,知識型員工目標取向對創新行為的影響機制研究,主要探討知識型員工的目標取向問題對其創新行為的影響。知識型員工受教育的程度高.日益成為企業創新的主力軍。作為員工特質的目標取向,近幾...
任務取向的領導行為是以領導者的工作行為為中心的。工作行為包括:建立組織,明確職責,規定信息交流渠道,完成任務的時間、地點及方法等。(2)人員取向的領導行為 人員取向的領導行為表現為尊重下屬的意見,重視下屬的感情和需要,強調相互...
是指企業文化能夠對企業整體和企業每個成員的價值取向及行為取向起引導作用,使之符合企業所確定的目標。②約束功能。指企業文化對每個企業員工的思想.心理和行為具有約束和規範的作用。這不是硬約束而是一種軟約束,它產生於企業中瀰漫的...
家庭因素對職業取向的影響,主要體現在擇業趨同性與協商性等方面。一般情況下,個人對於家庭成員特別是長輩的職業比較熟悉,在職業規劃和職業選擇上產生一定的趨同性影響,同時受家庭群體職業活動的影響,個人的生涯決策或多或少產生於家庭...
第二個問題是通過對自己的性格、特長、經歷、學歷以及專業的分析,確定自己的能力取向。第三個問題是通過對自己所處的社會、經濟、政治、組織環境分析,確定自己的機會取向。路線制定 自我評價 1. 目的:幫助員工確定興趣、價值觀、資質...
在企業文化的制度層面上,企業的管理傾向對企業文化的取向有著決定性的影響,因此“HSC企業文化診斷模型”引入“管理傾向”作為另一維度。 按照企業文化因子模型,可以明確員工是企業文化建設的核心。具體內容 員工如何認識自己 這部分內容...
同一件工作對於不同成就動機、自我效能的員工來說,意義是不同的,員工對此工作的積極性也是存在差異的,哪怕他們實際上都能把這份工作完成的很出色。這就要求管理者有能力分辨出員工的工作取向,分配恰當的工作,如此可以有效地提高員工...
只有靠近他,了解他,“知其言,觀其行”,在相互溝通中知己知彼,在溝通中使員工個人價值取向與企業主導價值觀一致。(1)真誠——發自真心,誠心誠意。只有當你懷著一顆真誠的心去對待別人的時候,別人才會同樣以真誠的心與你交流。(...
它通過一套特別設計的問卷,來顯示在順利與不順利的情境下,個人行為風格的取向與偏好。LIFO系統的基本理念是:長處與缺點是一體的二面,所謂缺點,往往是長處的使用過當。因此透過LIFO系統的學習,不但可以促使我們對了解自己,了解別人,...
企業可以開展“降本增效在崗位,我為公司獻一計”合理化建議徵集、“公司理財周”等活動,樹立“理財能手”標桿,廣泛宣傳發動、營造濃郁理財氛圍,強化員工的價值取向和努力方向,激發和保持員工高漲的理財熱情,使員工自覺地與企業同呼吸...
合夥企業管理制度再周全也不可能凡事都規定到,但合夥文化時時處處都能對員工的行為起作用。合夥企業管理制度永遠不可能代替合夥文化的作用。也不能認為合夥文化可以代替合夥企業管理制度。由於合夥員工價值取向、對組織目標認同的差異,要想使...
長期取向與短期取向 第五個維度從對於世界各地的23個國家的學生的研究中得出。這項研究使用的是由中國學者設計的調查問卷,可以說是注重德行而不是真理。長期取向的價值觀注重節約與堅定;短期取向的價值觀尊重傳統,履行社會責任,並愛‘...
行業精神是一個行業基於自身特定的性質、任務、宗旨、時代要求和發展方向,為謀求生存與發展而於長期生產經營實踐基礎上,經精心培育而逐步形成的、並為整個員工群體認同的正向心理定勢、價值取向和主導意識。釋義概述 行業精神是現代意識與...
這種務實主義的價值取向,貫穿著白領職業階層的生活態度。在上海的白領中,投資房產,進行外匯、國債、基金交易的大有人在。而近兩年大量湧現的財經類媒體則滿足了白領人士的需要。關注個人職業發展 一項調查顯示,上海的白領在選擇職業時,...
Nyambegera等人(2001)認為個體—環境模型能夠部分預測工作捲入,個體的價值觀與組織的價值觀的一致性能影響工作捲入,並且開發中國家的人力資源管理政策與員工的個體傾向是否匹配也能影響工作捲入。Lauver等人(2001)認為個體—環境相匹配與...