基本介紹
- 書名：合資企業管理:文化結構與行為
- 出版社：科學出版社
- 頁數：284頁
- 開本：16
- 定價：36.00
- 作者：井潤田 寧靜
- 出版日期：2008年6月1日
- 語種：簡體中文
- ISBN：9787030221001
- 品牌：科學出版社
基本介紹,內容簡介,作者簡介,圖書目錄,
基本介紹
內容簡介
《合資企業管理:文化結構與行為》可供各大專院校作為教材使用，也可供從事相關工作的人員作為參考用書使用。
作者簡介
井潤田，男，1971年9月出生，管理學博士，電子科技大學教授、博士生導師、經濟與管理學院副院長，美國加州大學（UCI）高級訪問學者（2003年），霍英東教育基金青年教師獎獲得者（2006年），教育部“新世紀優秀人才支持計畫”入選者（2007年），國家精品課程《組織行為學》負責人（2007年）。1997年11月西安交通大學管理學博士畢業，1997年12月起在電子科技大學任教，2001年10月起擔任經濟與管理學院副院長。研究方向主要是組織與領導、跨文化管理、國際談判等，已經在《Journal of Business Ethics》、《International Journal of Connict Management》、《管理科學學報》、《管理工程學報》、《南開管理評論》等國內外權威期刊發表論文80多篇，出版專著3部和國家級規劃教材1本，主持國家自然科學基金項目4項，曾經榮獲教育部提名科學技術進步獎、四川省優秀教學成果獎、陝西高等學校科學技術獎、四川省科技進步獎等獎項。
圖書目錄
前言
第一章 概述
第一節 我國FDI的發展狀況
一、FDI的相關介紹
二、FDI在我國的發展
第二節 本書的主要研究內容
第三節 研究方法與數據來源
一、研究方法
二、數據來源
參考文獻
第二章 相關的理論基礎
第一節 跨國投資的進入模式
一、進入模式的類型
二、影響進入模式的因素
第二節 合資企業的建立
一、交易成本理論
二、折衷理論
三、組織學習理論
四、資源基礎理論
五、策略行為理論
第三節 管理的文化多元性
一、管理者對文化的重視
二、民族文化的差異性
第四節 不同組織結構模式的比較
一、已開發國家企業與中國企業的國際化比較
二、合資企業的特徵比較
三、合資企業組織結構的類型
參考文獻
第三章 合資企業在我國的發展
第一節 合資企業在我國的發展階段
一、中外合資企業
二、合資企業的發展階段
三、中日和中關合資的比較
第二節 合資企業的股權結構變化
一、股權結構的概念和類型
二、中外合資企業股權特徵
三、合資企業的股權結構與社會責任
第三節 合資企業的區域分布
一、合資企業在我國區域分布的影響因素分析
二、合資企業在我國的區域分布
參考文獻
第四章 跨文化衝突及其管理
第一節 組織內部的衝突
一、衝突的定義和類型
二、衝突分析的ABC模型
三、衝突管理
四、管理者特徵對衝突行為的影響
五、衝突行為對決策質量的影響
第二節 文化衝突及其表現
一、引入文化因素的原因
二、典型的東西方社會文化價值
三、文化價值對衝突處理的影響
四、中國管理者內部衝突的解決策略
五、中國企業外部衝突的解決策略
第三節 跨文化管理技能的培養
一、管理者對文化差異的處理
二、合資企業的文化整合
三、跨文化管理
參考文獻
第五章 合資企業的高層管理團隊
第一節 建立高層管理團隊的時機
一、高層管理者的工作
二、高層管理團隊建立的時機分析
第二節 文化異質性的高層管理團隊
一、概念模型
二、研究成果綜述
第三節 動態化的團隊過程
一、合資前期：建立團隊結構
二、合資中期：解決團隊衝突
三、合資後期：增強團隊內聚力
第四節 中美企業高管薪酬的比較
一、影響高管薪酬的因素
二、研究樣本和變數設計
三、中美企業高管薪酬影響因素的對比分析
第五節 外方合作夥伴的實際選擇
一、研究樣本
二、外方合作夥伴來華合資行為影響因素分析
三、外方來源國或地區的分布情況
參考文獻
第六章 合資企業的企業文化建設
第一節 相關的理論綜述
一、企業文化
二、領導理論
三、組織承諾
四、工作滿意度
五、離職傾向
第二節 企業文化建設的案例研究
一、蘭特中國公司簡介
二、蘭特中國公司的跨文化管理
三、蘭特企業文化
四、蘭特中國公司在跨文化融合中的企業文化建設
第三節 領導風格與員工行為的關係
一、領導行為與員工工作態度關係的概念模型
二、研究樣本
三、領導行為對員工工作態度的影響
四、對管理實踐的啟示
參考文獻
第七章 結論
一、我國合資企業的發展特徵
二、合資企業管理
三、合資企業的高層管理團隊
第一章 概述
第一節 我國FDI的發展狀況
一、FDI的相關介紹
二、FDI在我國的發展
第二節 本書的主要研究內容
第三節 研究方法與數據來源
一、研究方法
二、數據來源
參考文獻
第二章 相關的理論基礎
第一節 跨國投資的進入模式
一、進入模式的類型
二、影響進入模式的因素
第二節 合資企業的建立
一、交易成本理論
二、折衷理論
三、組織學習理論
四、資源基礎理論
五、策略行為理論
第三節 管理的文化多元性
一、管理者對文化的重視
二、民族文化的差異性
第四節 不同組織結構模式的比較
一、已開發國家企業與中國企業的國際化比較
二、合資企業的特徵比較
三、合資企業組織結構的類型
參考文獻
第三章 合資企業在我國的發展
第一節 合資企業在我國的發展階段
一、中外合資企業
二、合資企業的發展階段
三、中日和中關合資的比較
第二節 合資企業的股權結構變化
一、股權結構的概念和類型
二、中外合資企業股權特徵
三、合資企業的股權結構與社會責任
第三節 合資企業的區域分布
一、合資企業在我國區域分布的影響因素分析
二、合資企業在我國的區域分布
參考文獻
第四章 跨文化衝突及其管理
第一節 組織內部的衝突
一、衝突的定義和類型
二、衝突分析的ABC模型
三、衝突管理
四、管理者特徵對衝突行為的影響
五、衝突行為對決策質量的影響
第二節 文化衝突及其表現
一、引入文化因素的原因
二、典型的東西方社會文化價值
三、文化價值對衝突處理的影響
四、中國管理者內部衝突的解決策略
五、中國企業外部衝突的解決策略
第三節 跨文化管理技能的培養
一、管理者對文化差異的處理
二、合資企業的文化整合
三、跨文化管理
參考文獻
第五章 合資企業的高層管理團隊
第一節 建立高層管理團隊的時機
一、高層管理者的工作
二、高層管理團隊建立的時機分析
第二節 文化異質性的高層管理團隊
一、概念模型
二、研究成果綜述
第三節 動態化的團隊過程
一、合資前期：建立團隊結構
二、合資中期：解決團隊衝突
三、合資後期：增強團隊內聚力
第四節 中美企業高管薪酬的比較
一、影響高管薪酬的因素
二、研究樣本和變數設計
三、中美企業高管薪酬影響因素的對比分析
第五節 外方合作夥伴的實際選擇
一、研究樣本
二、外方合作夥伴來華合資行為影響因素分析
三、外方來源國或地區的分布情況
參考文獻
第六章 合資企業的企業文化建設
第一節 相關的理論綜述
一、企業文化
二、領導理論
三、組織承諾
四、工作滿意度
五、離職傾向
第二節 企業文化建設的案例研究
一、蘭特中國公司簡介
二、蘭特中國公司的跨文化管理
三、蘭特企業文化
四、蘭特中國公司在跨文化融合中的企業文化建設
第三節 領導風格與員工行為的關係
一、領導行為與員工工作態度關係的概念模型
二、研究樣本
三、領導行為對員工工作態度的影響
四、對管理實踐的啟示
參考文獻
第七章 結論
一、我國合資企業的發展特徵
二、合資企業管理
三、合資企業的高層管理團隊
