《在華合資企業核心員工跨文化管理研究》是2011年12月經濟管理出版社出版的圖書，作者是張廣寧。
基本介紹
- 書名：在華合資企業核心員工跨文化管理研究
- 作者：張廣寧
- ISBN：9787509616819
- 頁數：186
- 定價：32.00元
- 出版社：經濟管理出版社
- 出版時間：2011-12
內容簡介,作者簡介,圖書目錄,
內容簡介
《中國管理創新前沿系列（第2輯）：在華合資企業核心員工跨文化管理研究》對中外合資企業在我國發展的基本情況及其管理現狀進行了深入剖析，同時以國內外專家在此方面的研究為理論基礎，找出了合資企業因跨文化問題而產生的管理困惑根源，並全面闡述了中外合資企業核心人才因文化差異而帶來的管理問題，據此建立相關研究模型。《中國管理創新前沿系列（第2輯）：在華合資企業核心員工跨文化管理研究》採用的研究方法為文化差異人力資源管理實踐研究，並通過調查問卷對十家中外合資企業進行了調查。同時，以相關問題統計的數據為基礎，運用統計軟體進行分析，進而構建了TCHRM企業核心人才管理模型，即解決跨文化問題—建立統一的企業管理制度—從而建立統一的合資企業文化，對核心人才進行有效而合理的配置。
作者簡介
張廣寧，遼寧省瀋陽市人。2008年5月畢業於遼寧大學工商管理學院企業管理專業，獲企業管理學博士學位。現為遼寧大學商學院工商管理系教師，授課注重理論聯繫實際，方式靈活，深受學生好評。主講課程：《組織行為學》、《人力資源管理》、《管理學》、《管理溝通》、《人事測評理論與方法》、《商務英語》等。研究方向：組織行為、人力資源管理、心理學。發表國家級CSSCI來源期刊論文及省級論文8篇，翻譯《人力資源管理》譯著1部，作為第一負責入主持省級科研項目及遼寧大學“211工程”三期項目3項，參與國家級及省級科研項目4項，參編國家級精品課程配套教材《管理學》1部。
圖書目錄
第一章 緒論
第一節 問題提出及研究價值
一、問題研究背景
二、問題研究意義
第二節 文獻綜述
一、國外學者的理論研究綜述
二、國內學者的理論研究綜述
第三節 研究方法、創新要點及結構安排
一、研究方法
二、創新要點
三、研究架構及章節安排
第二章 合資企業核心員工跨文化管理特徵
第一節 合資企業的概念界定、主要形式及其演進和現狀
一、合資企業的概念界定及主要形式
二、合資企業在中國的發展階段
三、合資企業的發展狀況及對中國的影響
第二節 核心員工管理特徵
一、核心員工的含義
二、核心員工的構成及特徵
三、核心員工的作用及管理現狀
第三節 跨文化管理概述
一、跨文化管理的概念
二、跨文化管理的發展
三、中外合資企業進行跨文化管理的必要性
第四節 合資企業核心員工管理面臨的文化差異特徵
一、文化及文化差異比較(以中、美、日為例)
二、企業文化的層面及在管理中的體現
三、合資企業的文化特徵
第三章 合資企業核心員工跨文化管理問題的三維分析框架
第一節 霍夫斯坦德的民族文化維度理論評析
一、霍夫斯坦德民族文化維度理論
二、霍氏理論適用性及局限性評析
第二節 組織承諾理論及其評析
一、組織承諾概念的演進
二、組織承諾的理論模式
三、組織承諾理論對企業核心員工管理的意義
第三節 X效率理論及其意義
一、X效率理論的基本內涵
二、X效率理論對核心員工人力資源管理的意義
第四節 合資企業核心員工跨文化管理問題的三維分析框架構建
一、三維分析框架的形成
二、三維分析框架的特點
第四章 基於4Px活動的跨文化管理問題分析
第一節 合資企業核心員工文化差異和文化衝突調查
一、調查研究背景及調查結果統計
二、合資企業核心員工跨文化管理調查結果
第二節 合資企業核心員工跨文化4Ps管理活動分析
一、合資企業核心員工招聘錄用POSITION管理活動
二、合資企業核心員工培訓開發PROMOTION管理活動
三、合資企業核心員工薪酬PAYMENT管理活動
四、合資企業核心員工績效考評PERFORMANCE管理活動
第三節 合資企業核心員工面臨的跨文化管理問題
一、合資企業的文化差異表現
二、跨文化差異產生的原因
三、合資企業的文化衝突
第五章 合資企業核心員工TCHRM跨文化管理模型設計
第一節 合資企業文化適應過程分析
一、文化適應的基本階段
二、文化適應過程的影響因素
第二節 合資企業核心員工跨文化溝通
一、跨文化溝通模式分析
二、跨文化溝通階段
三、跨文化溝通的原則
第三節 合資企業核心員工TCHRM跨文化管理模型
一、TCHRM模型形成
二、TCHRM模型的三層面與4Ps管理
第六章 合資企業核心員工TCHRM跨文化管理模型檢驗與實施
第一節 合資企業核心員工TCHRM模型效度檢驗及因子分析
一、TCHRM模型檢驗
二、研究結論分析
第二節 合資企業核心員工TCHRM模型具體套用策略
一、有效跨文化溝通模組的實施
二、統一管理制度模組的實施
三、統一企業文化模組的實施
第七章 結論與展望
第一節 主要結論
第二節 進一步展望
參考文獻
第一節 問題提出及研究價值
一、問題研究背景
二、問題研究意義
第二節 文獻綜述
一、國外學者的理論研究綜述
二、國內學者的理論研究綜述
第三節 研究方法、創新要點及結構安排
一、研究方法
二、創新要點
三、研究架構及章節安排
第二章 合資企業核心員工跨文化管理特徵
第一節 合資企業的概念界定、主要形式及其演進和現狀
一、合資企業的概念界定及主要形式
二、合資企業在中國的發展階段
三、合資企業的發展狀況及對中國的影響
第二節 核心員工管理特徵
一、核心員工的含義
二、核心員工的構成及特徵
三、核心員工的作用及管理現狀
第三節 跨文化管理概述
一、跨文化管理的概念
二、跨文化管理的發展
三、中外合資企業進行跨文化管理的必要性
第四節 合資企業核心員工管理面臨的文化差異特徵
一、文化及文化差異比較(以中、美、日為例)
二、企業文化的層面及在管理中的體現
三、合資企業的文化特徵
第三章 合資企業核心員工跨文化管理問題的三維分析框架
第一節 霍夫斯坦德的民族文化維度理論評析
一、霍夫斯坦德民族文化維度理論
二、霍氏理論適用性及局限性評析
第二節 組織承諾理論及其評析
一、組織承諾概念的演進
二、組織承諾的理論模式
三、組織承諾理論對企業核心員工管理的意義
第三節 X效率理論及其意義
一、X效率理論的基本內涵
二、X效率理論對核心員工人力資源管理的意義
第四節 合資企業核心員工跨文化管理問題的三維分析框架構建
一、三維分析框架的形成
二、三維分析框架的特點
第四章 基於4Px活動的跨文化管理問題分析
第一節 合資企業核心員工文化差異和文化衝突調查
一、調查研究背景及調查結果統計
二、合資企業核心員工跨文化管理調查結果
第二節 合資企業核心員工跨文化4Ps管理活動分析
一、合資企業核心員工招聘錄用POSITION管理活動
二、合資企業核心員工培訓開發PROMOTION管理活動
三、合資企業核心員工薪酬PAYMENT管理活動
四、合資企業核心員工績效考評PERFORMANCE管理活動
第三節 合資企業核心員工面臨的跨文化管理問題
一、合資企業的文化差異表現
二、跨文化差異產生的原因
三、合資企業的文化衝突
第五章 合資企業核心員工TCHRM跨文化管理模型設計
第一節 合資企業文化適應過程分析
一、文化適應的基本階段
二、文化適應過程的影響因素
第二節 合資企業核心員工跨文化溝通
一、跨文化溝通模式分析
二、跨文化溝通階段
三、跨文化溝通的原則
第三節 合資企業核心員工TCHRM跨文化管理模型
一、TCHRM模型形成
二、TCHRM模型的三層面與4Ps管理
第六章 合資企業核心員工TCHRM跨文化管理模型檢驗與實施
第一節 合資企業核心員工TCHRM模型效度檢驗及因子分析
一、TCHRM模型檢驗
二、研究結論分析
第二節 合資企業核心員工TCHRM模型具體套用策略
一、有效跨文化溝通模組的實施
二、統一管理制度模組的實施
三、統一企業文化模組的實施
第七章 結論與展望
第一節 主要結論
第二節 進一步展望
參考文獻
