《卓越領導者》是2013年6月機械出版社出版的圖書，作者是（美）約翰H.曾格（John H. Zenger）、約瑟夫R.福克曼(Joseph R.Folkman）。
基本介紹
- 書名：卓越領導者
- 作者：著（美）約翰H.曾格（John H. Zenger） 約瑟夫R.福克曼(Joseph R.Folkman）
- 譯者：趙實
- ISBN：9787111424727
- 定價：59元
- 出版社：機械出版社
- 出版時間：2013-6
- 副書名：從優秀經理人邁向卓越領導者的登峰之道
內容簡介,作者簡介,目錄,
內容簡介
許多人都懂得怎樣當一位經理人，他們知道體察上意，照顧下屬，並建立起默契的工作團隊。他們是組織里優秀的經理人。然而，只是優秀已經足夠了嗎？難道沒有再進一步的成長空間？事實上，只要能向更高一層的領導力效能推進，就可以為自身與組織帶來數倍的增長與收穫。
與其他關於領導力的作品不同的是，《卓越領導者》的作者利用嚴謹的研究方法，對全球超過25000名領導者的20萬份評估數據進行細緻的分析，提出了關於如何發展領導者的全新體系。《卓越領導者》突破了傳統的領導力發展模式，作者用大量的數據證明了將個人優勢最大化對組織帶來的積極意義，並提出領導力培養的“交叉訓練”、“伴隨素質”等核心概念，讓領導者得以實現“從優秀到卓越”、“化平凡為非凡”的改變。最終達成組織績效的提升！
《卓越領導者》將對您的企業、組織與員工發展帶來極大的幫助，也是希望提高領導力的讀者的最佳發展指南！
作者簡介
約翰 H.曾格 John H.Zenger
ZengerFolkman公司的創始人和執行長。領導力發展領域的世界級專家，也是備受尊敬和歡迎的演說家、顧問和高管教練。在2011年，他被美國培訓和發展協會（ASTD）授予工作場所學習和績效獎項的終身成就獎，並因為他在領導力發展和培訓領域的傑出貢獻，被選入人力資源發展名人堂。曾格曾獨自或與他人合作發表了50篇關於領導力、人才培養等方面文章。並出版了9本專著。
喬 R.福克曼 Joseph R.Folkman
Zenger Folkman公司的創始人和總裁。360度測評方法首創者之一，也是國際會議和研討會上領導力領域最受歡迎的演講者。作為全美知名的心理測評家，他在專業研究和變革管理上具有廣泛深入的專業知識。他構建的資料庫涵蓋了50000名領導者累計超過50萬次的評估數據。這種基於實證的研究方法使得ZengerFolkman公司的研究成果非常獨特。在過去40年間，他持續為世界上最具聲望和最成功的組織提供深入的諮詢服務。
目錄
對本書的讚譽
譯者序
中文版序
推薦序
致 謝
前 言
第一章 揭開領導力的神秘面紗
神秘尤在
再多一本關於“領導力”的書的理由
定義與描述領導力的複雜性
一本基於實證研究的書
化繁為簡
一個概念性框架——領導力帳篷
本書中重要觀點概述
小結
第二章 卓越領導者創造非凡
優秀領導者與差勁領導者
卓越領導者與優秀領導者
領導力影響企業的經營績效
做到優秀是不是就足夠了
為什麼優秀領導者不願意接受改變自己的挑戰
衡量卓越的恰當標準
好與壞的二分法
第三章 簡化領導力
“床墊式領導”和“帳篷式領導”
造就一位領導者
測量你的變革領導效能
進行戰術性變革
有效領導會推動變革
領導力與變革
模型中五項要素間的相互關聯
第四章 何為“領導素質”
素質運動為什麼無效
16種區分性素質，決定你在他人眼中的形象
個人素質評估
第五章 領導者必須契合於組織
兩種可能的領導力情景
成功與失敗的關鍵所在
領導力的悖論
發現你的天賦
COP模型
具有一流素質的組織形態
套用
第六章 卓越領導者擁有多項優勢
改善的方法
效能哲學
自己就是教練
對個人領導力發展計畫的重新思考
優勢的強效組合
光暈效應
專注於優勢可以改變領導對下屬的看法
第七章 必須修正致命弱點
從何處入手
致命弱點的概述
第八章 領導力發展的新觀點
非線性的發展途徑
什麼是伴隨素質
第九章 領導力發展的案例研究——美國海軍陸戰隊
為什麼要談論海軍陸戰隊
兩類領導團隊
海軍陸戰隊領導力發展方法的啟示
比較海軍與企業界的領導任務
領導力發展的流程及工具
誰該為領導力發展負責
領導力發展既塑造也反映了企業文化
小結
第十章 如何成為卓越領導者
長久以來的問題
個人如何通過自我努力成為卓越領導者
小結
第十一章 培養領導團隊
兩個團隊的神話
第十二章 組織在發展領導者中扮演的角色
採用領導力模型
確定哪些人應該發展領導力
界定你要從領導者身上獲得什麼樣的結果，這些結果
如何與組織戰略聯繫在一起
對領導者設定高期望、高要求
讓高管參與到領導力發展活動中
領導力發展應致力於優勢的提升
使用有效的方法來改變行為
強調行動學習項目或致力於真正重要的項目
建立反饋文化
化繁為簡
讓領導者成為你的老師
發展是一個長期過程，而非單一事件
在領導力發展過程中培養責任感
為領導者設計發展體驗
慶祝成功
小結
第十三章 通用磨坊：衡量領導力改善效果
案例研究：通用磨坊“打造偉大領導者”
第十四章 堅持到底的重要性
對領導力發展過程進行分段
每個階段的資金分配
領導力發展目標
階段三的威力
後續跟進活動的作用
網際網路的影響
階段三 潛能
附 錄 調研方法概述
尾 注
作者介紹
