《卓越過程管理》是2008年中國標準出版社出版的圖書,作者是H.詹姆士·哈林頓。
基本介紹
- 中文名:卓越過程管理
- 作者:H.詹姆士·哈林頓
- 譯者:上海質量管理科學研究院
- 出版社:中國標準出版社
- 出版時間:2008年3月1日
- 頁數:164 頁
- 開本:16 開
- ISBN:9787506648578
- 語種:簡體中文
《卓越過程管理》是2008年中國標準出版社出版的圖書,作者是H.詹姆士·哈林頓。
《卓越過程管理》是2008年中國標準出版社出版的圖書,作者是H.詹姆士·哈林頓。內容簡介《卓越過程管理》:吉姆·哈林頓(Jim Harrington)(吉姆是詹姆士的暱稱)是一位非常罕見的行業領袖,他集傑出的天賦、有效的...
在卓越績效評價準則的各類目中,過程管理是一個與ISO9000族標準相關程度最高的類目。但需要指出的是,ISO9001中的過程管理僅僅旨在使顧客滿意,而卓越績效評價準則中的過程管理旨在所有關鍵利益相關方的綜合滿意,它是落實戰略目標和戰略規劃,實施持續改進和創新以提升組織的整體績效,為利益相關方創造平衡的價值,進而...
業務流程管理(business process management),是一種以規範化的構造端到端的卓越業務流程為中心,以持續的提高組織業務績效為目的的系統化方法。產生背景 概念 Business Process Management(BPM),即業務流程管理,是一套達成企業各種業務環節整合的全面管理模式。BPM涵蓋了人員、設備、桌面套用系統、企業級 Backoffice ...
卓越績效模式(Performance Excellence Model)是當前國際上廣泛認同的一種組織綜合績效管理的有效方法/工具。該模式源自美國波多里奇獎評審標準,以顧客為導向,追求卓越績效管理理念。包括領導、戰略、顧客和市場、測量分析改進、人力資源、過程管理、經營結果等七個方面。該評獎標準後來逐步風行世界已開發國家與地區,成為一種...
流程管理(process management),是一種以規範化的構造端到端的卓越業務流程為中心,以持續的提高組織業務績效為目的的系統化方法,常見商業管理教育如EMBA、MBA等均對“流程管理”有所介紹,有時也被稱為BPM業務流程管理。它應該是一個操作性的定位描述,指的是流程分析、流程定義與重定義、資源分配、時間安排、流程...
拓展管理思路,改變做事方法,激發管理變革 內容簡介 《走向卓越管理的48個為什麼》一書濃縮了“金藍盟”的智慧,對企業管理過程中的常見問題探討得極主深刻,任何渴望獲得成功和管理者都會從中獲益良多。卓越的企業,需要卓越的管理者;卓越的管理者,卓越的管理者,需要卓越的管理方法!管理者如何從平庸到優秀、從優秀...
(1)過程旨在結果,結果通過過程取得,並為過程的改進和創新提供導向。(2)卓越績效模式旨在通過組織運行過程創取卓越的結果,只有那些取得卓越結果的組織才是真正卓越的組織。“領導”、“戰略”、“顧客與市場”構成“領導作用”三角,是驅動性的;“資源”、“過程管理”、“經營結果”構成“資源、過程和結果”三角...
實施博陽諮詢eBPM(卓越流程管理)解決方案,可以解決傳統標準體系建設中存在的問題。基於博陽諮詢“理清楚、管起來、持續最佳化”理念,對企業流程進行全面梳理,整合最佳化制度、組織崗位、業務表單等要素,構建企業標準體系,實現“三大”標準協同。主要方法概述如下:1、理清業務現狀,為標準體系構建奠定基礎 流程體系建設是...
流程體系管理(Process system management)顧名思義是對流程體系進行一系列的管理。是一種以規範化的構造端到端的卓越業務流程,是一個操作性的定位描述,指的是梳理、編制、發布、變更、查閱與執行跟蹤業務流程。流程體系管理是為需求而設計的,這種流程會隨著內外環境的變化而需要被最佳化。企業流程體系管理是對企業...
目錄 第一章 簡介 第二章 卓越績效和卓越過程 第三章 卓越企業的領導 第四章 卓越企業的戰略 第五章 顧客與市場驅動卓越 第六章 卓越企業的資源 第七章 卓越企業的過程管理 第八章 卓越企業的測量分析與改進 第九章 卓越企業的績效 第十章 準則導入和體系整合 第十一章 自我評價 ...
精緻化是一種追求卓越,精益求精的管理境界,把人的發展放在至高無上的地位,通過打造精緻化課程,實施精緻化教學,營造精緻化校園環境及精緻和諧的人際氛圍,實現至真、至善、至美的理想目標。精緻化是注重過程和細節的管理,是優質教育的必要保證。以精緻化思想為指導,圍繞學生的發展精心設計,精心安排,精心組織,...
為了引導醫療衛生組織(簡稱“組織”)追求卓越,提高服務和發展質量,增強競爭優勢,促進組織持續發展,依據《中華人民共和國產品質量法》和《“健康中國2030”規劃綱要》,特制定本標準。本標準借鑑國內外醫療衛生組織卓越績效管理的經驗和做法,結合我國醫療衛生組織管理實踐,從領導,戰略,顧客與市場,資源,過程管理,...
6西格瑪(6Sigma)是在九十年代中期開始從一種全面質量管理方法演變成為一個高度有效的企業流程設計、改善和最佳化技術,並提供了一系列同等地適用於設計、生產和服務的新產品開發工具。繼而與全球化、產品服務、電子商務等戰略齊頭並進,成為全世界追求管理卓越性的企業最為重要的戰略舉措。6西格瑪逐步發展成為以顧客為...
如何建立科學有效的績效管理系統,成為人們普遍關注的熱點問題。在引進和開發績效管理系統的過程中,有些企業已經取得了一定的成功經驗,但不同組織的發展狀況、企業文化、組織氣氛、組織結構和管理風格是不同的。在建立績效管理系統時,不能想當然地認為適合其他組織的績效管理系統也一定適合自己的組織。概念界定 績效考核...
工作流程結束後將自動歸檔,經過授權的相關人員及操作人員可以檢索和察看已經發生的工作流程。所有工作流程的發起者將在整個流程的流轉過程中隨時看到流程進程的位置,並且還可以看到所有已經完成操作的角色和他們的動作,也就是說流程發起者可以對整個流程的處理過程作以監控,實現了工作流程的透明化管理,提高了工作效率。
◆將持續地對產品、過程和體系進行改進作為組織每一名員工的目標。◆套用有關改進的理論進行漸進式的改進和突破性的改進。◆周期性地按照“卓越”的準則進行評價,以識別具有改進的潛力的區域。◆持續地改進過程的效率和有效性。◆鼓勵預防性的活動。◆向組織的每一位員工提供有關持續改進的方法和工具方面教育及培訓,...
提出了一種新的生產管理理論——精益生產(Lean Production)在其研究成果之一的《改變世界的機器》一書中,他們對精益生產為什麼能夠顯著改善企業經營業績和提高企業競爭能力進行了詳盡的闡述和充分的論證,指出了精益生產是一種能夠廣泛地套用於世界各國製造業、非常卓越的生產經營方式。
《現代醫院卓越服務管理》是2008年清華大學出版社出版的圖書,作者是任真年、白繼庚。內容簡介 《現代醫院卓越服務管理》共21章。全面系統地論述了卓越服務的概念、形象、品質、實踐與發展等,列舉了醫院各部門、科室的卓越服務模式,闡述了當今國際社會服務的最新理念、方法、技巧、藝術與醫療服務糾紛的處理、發展趨勢...
《從管理新人到卓越管理者》中運用了許多真實的案例,能夠幫助管理新人快速適應新的工作崗位,並逐步成為卓越的管理者。書籍目錄 第14章 團隊決策 分配任務的過程通常會涉及決策制定分配任務的過程實際上是授予決策權的過程——也就是說,你將制定決策的權力賦予相應的團隊成員。你分配的“決策權”可能對實現某一既定...
企業流程管理測評是通過各種行業流程成熟度對比,各種企業規模流程成熟度對比,以便了解企事業單位流程管理現狀的一項測試。簡介 企業流程管理測評即“管理活動、組織崗位、管理文化、IT支持、專業技能、流程領導力”等6個重要流程管理維度特徵,用來幫助企事業單位全方位定位,更高效地做出流程管理規劃決策。測評意義 確定...
《創造卓越-公司學習的過程》指出,只有在個人的學習和彼此相互交流和影響的能力得到加強的前提下,組織的學習才能實現。書中不僅為那些有興趣於組織學習和知識管理的人們提供有價值的信息和資料,更為他們提供一個在自己的組織中探察和管理這一過程的有形的現成模型,後一點既是這本書的價值所在。作者介紹 作為一位...
流程管理(process management),是一種以規範化的構造端到端的卓越業務流程為中心,以持續的提高組織業務績效為目的的系統化方法。簡介 它應該是一個操作性的定位描述,指的是流程分析、流程定義與重定義、資源分配、時間安排、流程質量與效率測評、流程最佳化等。因為流程管理是為了客戶需求而設計的,因而這種流程會隨著...
PRINCE是PRoject IN Controlled Environment(受控環境下的項目管理)的簡稱,國際項目管理師認證,是英國商務部(OGC)1996年開始推廣世界三大項目管理體系之一,在國際上被稱為王者認證。PRINCE2描述了如何以一種邏輯性的、有組織的方法,按照明確的步驟對項目進行管理。它不是一種工具也不是一種技巧,而是結構化的項目...
以上四個過程不是運行一次就結束,而是周而復始的進行,一個循環完了,解決一些問題,未解決的問題進入下一個循環,這樣階梯式上升的。PDCA循環是全面質量管理所應遵循的科學程式。全面質量管理活動的全部過程,就是質量計畫的制訂和組織實現的過程,這個過程就是按照PDCA循環,不停頓地周而復始地運轉的。現代觀點 P(...
接很多先進業務流程管理系統的橋樑。信息 公司描述:在提供業務流程分析解決方案方面iGrafx是全球公認的領先者。我們幫助組織建模、改善和管理流程及其支撐技術並簡化和自動化其業務。通過對其模組有針對性的部署,iGrafx幫助組織跨職能、地域和成熟度地以一種受控、集中和協作的方式實現流程卓越。以流程為中心的組織可以通過...
六西格瑪(Six Sigma)是在九十年代中期開始被GE從一種全面質量管理方法演變成為一個高度有效的企業流程設計、改善和最佳化的技術,並提供了一系列同等地適用於設計、生產和服務的新產品開發工具。繼而與GE的全球化、服務化、電子商務等戰略齊頭並進,成為全世界上追求管理卓越性的企業最為重要的戰略舉措。六西格瑪逐步...