iGrafx是全球公認的、領先的、全面的業務流程分析（BPA）的解決方案。我們的解決方案，幫助大大小小的組織文檔化、分析、改進、管理和調整流程和技術以組成企業業務運營。
基本介紹
- 中文名：iGrafx
- 解決方案：全面的業務流程分析
- 幫助：組織文檔化、分析、改進
- 提供：流程分析報告
簡介,信息,解決方案,產品介紹,客戶端軟體,伺服器端軟體,
簡介
iGrafx解決方案能幫助企業進行流程梳理、流程仿真並提供流程分析報告，結合企業內部控制規範和行業法規（如薩班斯法案和巴塞爾新資本協定等），規範流程，以達到控制流程風險管理和企業合規管理的目的。最終以一個在各部門、各地域、各成熟級別之間跨越的、可控的、集中的、有效協作的方式使企業能夠實現卓越流程。
iGrafx的業務流程分析工具關注業務/業務流程架構師和分析師的購買者類型，並為企業業務架構師、業務架構師和業務流程建模標註（BPMN）建模者提供所需要的附加功能，從而給了購買者需要的“甜頭”。
對於在尋求一個包括類似Visio功能並支持業務/業務流程架構師和分析師的單一供應商解決方案的組織可以考慮iGrafx基於存儲庫的工具套件。
iGrafx FlowCharter可以用來滿足商業用戶以及相對沒有經驗的業務建模者的建模需求。 iGrafx Process解決了業務流程分析師的需求，包括BPI方法的易用性。
iGrafx Enterprise Modeler和iGrafx Process for Six Sigma通過他們所需要的強大的方法和先進的功能滿足了業務/業務流程架構師的需求。
iGrafx業務流程分析工具包括了鏈
iGrafx徽標
接很多先進業務流程管理系統的橋樑。
信息
公司描述：在提供業務流程分析解決方案方面iGrafx是全球公認的領先者。我們幫助組織建模、改善和管理流程及其支撐技術並簡化和自動化其業務。通過對其模組有針對性的部署，iGrafx幫助組織跨職能、地域和成熟度地以一種受控、集中和協作的方式實現流程卓越。以流程為中心的組織可以通過建立一個以團隊為基礎的合作性質的流程可視化和分析環境彌合IT部門、業務分析員和流程改善從業人員這三個流程主要構成之間的差距。iGrafx為了實現顯著的生產效率改善，將流程改善和實施環境有效地連線在一起。
成立時間：1987年（Corel公司1985年）
所有權：iGrafx是Corel公司的一個部門
全球總部：Tualatin, Oregon
員工人數：約50人（Corel公司：約1300人）
代表處：德國（歐州總部）、澳大利亞、奧地利、巴西、加拿大、丹麥、法國、義大利、日本、約旦、韓國、墨西哥、波蘭、西班牙、瑞士、英國/愛爾蘭
總裁：Ken Carraher
解決方案
成功的組織依賴於一個綜合框架，它根據不同群體的要求提供流程分析能力，同時確保企業內部流程的一致性、管理、歷史以及控制達到一定水平。
六西格瑪
用六西格瑪實現突破性流程最佳化 六西格瑪已經改變了許多公司進行流程最佳化和建立客戶服務基準的方式。專注於消除流程中的缺陷，公司在客戶滿意度，收入和成本控制方面取得重大成果。iGrafx為企業提供獨特而強大的六西格瑪解決方案，幫助他們改善流程，消除浪費和更好地為客戶服務。
在整個組織內成就卓越六西格瑪 對越來越多的組織而言，成功的衡量標準是客戶滿意度和可辨別的忠誠度，股東價值和企業財富。使用六西格瑪績效管理系統，要求大幅的績效提升和更高的業務卓越標準，為實現這些目標打下堅實的基礎。通過專注於消除錯誤或缺陷，企業實現更高的客戶滿意度，同時又以成本降低，效率提升和盈利能力增加的形式獲得了顯著的財務和競爭優勢。
六西格瑪關注重點是基線對質量改進的影響，要求從業人員有相應的工具和方法以支持他們的目標。iGrafx已與世界上一些優秀的六西格瑪思想領袖一起創建強大的流程解決方案，這些方案專門為使六西格瑪更有效，更強大，更容易實施而設計。
iGrafx Process for Six Sigma為連線各個流程性能的驅動數據提供了一個可視化框架。通過這個框架，隱性因子、瓶頸的起源和其他時間、成本和返工的驅動因素都迅速地暴露出來，實現“快速擊破”的改進。之後，小組成員將更容易地評估高價值的機會和確定優先的行動。
通過套用以流程為中心的方法，六西格瑪專業人士可以增加一年內完成項目的數量和這段時間內節約的成本。
iGrafx六西格瑪解決方案使你：
藉助MINITAB與JMP的強大分析功能，創造更精確的模型
通過更好地了解您的流程來取得改進成果
通過全面的分析和測試，對您的解決方案更有信心
通過識別與消除關聯的風險實現更好的組織、運營的和產品的質量與績效
通過仿真模擬與自動化的接口降低成本與實驗持續時間
通過縮短項目時間的長度儘早地實現收益
價值流圖
改進活動需要團隊協作與理解 開展突破性的改進需要創造性、跨職能的思維方式。你必須在完整的工作流程中看到七種浪費，清楚地找到並消除它們。價值流圖是一個可以將您的現狀可視化進而意識到未來的狀態的工具。
價值流圖是一個分析組織內部或組織之間的信息流與物流的強大工具，可以明確和計畫改進措施。有了價值流圖，企業就可以很清晰地降低庫存、改善交貨時間、計畫和確定持續改善，以達到最佳效益；而且來自組織不同部門的參與者都可以了解全部信息和實物流。
iGrafx明白讓精益改善者親臨車間並手工繪製價值流圖的重要性。我們亦明白能夠與組織中其他部門分享這些圖以做回顧與分析之用，對於實現整體的精益目標是非常關鍵的。為了滿足這個需求，iGrafx在解決方案中添加了價值流圖繪製功能。
輕鬆創建、分享和管理你的價值流圖 iGrafx軟體對於將手繪圖轉換成電子格式，使之便於共享、存檔和管理來說是一個完美的解決方案。iGrafx提供先進的流程可視化與建模工具，幫助組織實現業務流程最最佳化。藉助現有最先進的圖表繪製功能，精益專業人士可以輕鬆創建價值流圖、優先矩陣、SIPOC圖等等。
iGrafx軟體提供以下價值流圖的效益：
節約重新繪製和編輯您價值流圖的時間
很容易發布出具有看起來很專業的圖表到Web或簡報
自動繪製時間表，計算交貨時間和過程循環效率
通過很容易理解的基於公認的精益標準的圖表增進溝通與了解
快速定義與Takt時間不相符的流程步驟
在進行假設分析之前就對變革有了準確的理解
通過使用已有的VSM模板或自定義您企業自己標準來創建圖表
精益生產
獲取精益生產的價值 業務成功或失敗是受組織對客戶、內部流程以及供應商的需求和能力的反應所驅動的。如今，對製造企業來說確定和最佳化整個價值流對於提供客戶所需求的價值至關重要。iGrafx為企業提供所需的精益製造解決方案，來實現可視化、理解和改進生產流程，以使客戶價值最大化。
跟上業務的步伐 快節奏的環境給製造企業越來越多的壓力，要求在較短的周期內以更低的成本提供更高質量的產品。為了應對這些要求，企業正在尋找幫助他們實現這些目標並且為持續改進運營提供工具的解決方案。
精益生產已經被證明是一個幫助企業適應高速發展經濟的需求的有力工具。精益生產技術已成功套用於所有類型的產業中的領先企業。自從它起源於日本的汽車製造業，精益方法已經在以下幫助企業方面做出了重大貢獻：減少交貨時間，消除浪費，降低庫存，提高質量，提高現有設施的能力，降低總成本，以及為客戶提供更多的價值。
我們利用15年以上經驗，攜手領先的諮詢顧問，幫助企業改進生產和業務流程，以為精益專業人士提供強大的功能性。作為從業者，iGrafx使您能夠
通過自動化帶來的效率降低項目的成本和持續時間
通過基於公認精益標準的易於理解的圖表，改善溝通和認知
通過知識的集中管理和控制，促進交流和保存歷史知識
通過精益工具之間的動態連結，提高對項目細節和收益的認知
通過事先進行假設分析，得到對流程變化影響的準確理解 集合精益技術和六西格瑪的方法論，形成單一的、集成的解決方案
精益六西格瑪
速度與質量驅動卓越 六西格瑪解決質量問題的力量和精益顯示如何正確地生產的能力結合在一起為可持續的流程卓越提供一個完整的、強大的方法。iGrafx為公司在六西格瑪方面提供一個獨一無二的解決方案，幫助它們改進流程、消除浪費以及更好地服務客戶。
突破性改進需要精益和六西格瑪 客戶為每個組織定義質量。這個定義總是包括產品或服務缺陷、價格、交貨速度的一些組合。這些因素不是互相排斥的。晚提供合適的產品未能滿足質量的定義和按時提交錯誤的產品一樣多。你的目標就是執行幫助你持續地滿足和超過客戶在各個方面對質量定義的流程。
精益六西格瑪已經成為幫助組織滿足客戶定義的質量目標有力的工具。精益六西格瑪結合已被證實的精益的成功和六西格瑪最佳實踐。結果成為一個幫助組織改進流程以消除產品和服務缺陷和改進流程流動和速度的方法論。
iGrafx和精益六西格瑪 領先的製造與服務企業還有進步的政府與組織在它們的精益六西格瑪措施方面都依賴於iGrafx。我們在為精益六西格瑪從業者提供協作的、以流程為中心的解決方案方面是公認的領航者。我們的解決方案通過滿足客戶對質量的要求，同時為發展與共享流程知識提供一個可管理的環境幫助組織改善他們的基線。
組織使用iGrafx幫助他們可視化、模型化流程以及在進行潛在昂貴的、不準確的修改之前植入變化。我們的工具可以使公司記錄、管理、共享像價值流圖之類的關鍵信息，以維護當前狀態和未來狀態圖的歷史紀錄。作為一個精益六西格瑪專家，iGrafx能夠使你：
集合精益技術和六西格瑪的方法論，形成單一的、集成的解決方案
通過基於公認精益標準的易於理解的圖表，改善溝通和認知 通過知識的集中管理和控制，促進交流和保存歷史知識
通過自動化帶來的效率降低項目的成本和持續時間
通過精益工具之間的動態連結，提高對項目細節和收益的認識
通過事先進行假設分析，得到對流程變化影響的準確理
業務流程管理（BPM）
釋放業務流程管理的潛力
對於把流程作為基本的業務資產的公司來說，業務流程管理（BPM）解決方案已經成為企業軟體的一個新品種。然而，為了實現充分的有效，業務流程管理絕不能僅僅被視為另一種IT工具，而是一種環境，在這種環境下，業務流程導向的觀點是整個組織內溝通業務需求的方式。iGrafx為企業提供了自上而下的方法，以定義、改善和實施業務流程。
形成一個流程驅動型的組織
為了面對快速增長的競爭壓力，公司利用一些方法（如六西格瑪和精益）來推動整個組織的改善。與此同時，客戶需求和監管要求製造了一系列的以流程為中心的標準，如ISO9000和Sarbanes-Oxley法案。BPM解決方案使企業能夠定義、分析和實施業務流程，作為幫助他們滿足客戶需求的有競爭力的資產。
BPM提供了一個從流程分析、設計、最佳化和管理到流程執行、監測和回分析的全周期的能力。這個周期中，核心概念之一是流程的獨立。流程的維護獨立於流程的執行系統。這一基本概念是iGrafx解決方案的一個重要的優點。
iGrafx是一套針對業務流程分析（BPA）與建模的解決方案，使企業能夠獨立於執行環境，發展和維護其流程知識和信息。通過保持流程與的執行環境的獨立，對於使公司能夠更加靈活的和從業務分析師的角度能推動IT發展和變化的業務，組織可以採取自上而下的方法。
iGrafx提供了一套豐富的流程設計、分析、最佳化和管理能力，共同完成三個關鍵流程組成的需求：IT用戶對流程建模與執行的需求；業務分析師群體對流程建模與最佳化的需求；倡導流程的群體對流程方法論支持的需求。該解決方案基於現有任務，同時提供一個針對流程最佳化的專一環境，有效地適應特定用戶的需求。
通過分層的架構，核心流程庫和針對不同用戶群體的獨特的功能，iGrafx在各個部分之間架起橋樑。iGrafx使業務分析人員能夠以他們覺得舒適的方式查看和工作——流程圖，即使是最複雜、層次化的流程。然後，通過額外的建模數據，映射到Web服務描述語言（WSDL ）定義，輸出業務流程執行語言（BPEL ），IT用戶可以快速地完成流程的部署。這些功能的綜合使用，為組織提供一個明顯的上市時間的優勢。
另一個關鍵BPM部署的另一個成功的因素是採用標準。iGrafx支持領先的流程標準，包括業務流程建模標註（BPMN ）和BPEL。BPMN是泳道繪圖示注的自然延伸，後者一直是iGrafx標準的組成部分。通過支持BPMN標準，iGrafx為用戶提供使用最適合他們需求的標註的選擇，這兩者都可以產生BPEL輸出。
通過BPEL輸出，iGrafx可以無縫地與符合標準的領先的流程執行引擎連線。通過iGrafx XML接口，可以很容易地支持其他基於XML的標準（如XPDL）或專門的XML格式。這種能力為確保流程的獨立性提供了另外的方法。
BPM解決方案希望把以過程為中心的方法移入IT解決方案。從系統的角度使用BPM，錯過了推動以流程為競爭優勢的業務機會。iGrafx通過提供一個有力的創造流程的獨立性和縮小各主要組織部分差距的方法，幫助釋放出BPM的潛力。
Grafx聯合組織支持您的業務流程管理需求。另外，iGrafx為關鍵業務流程建模標註組件和畫圖提供完全的支持，同時提供業務流程執行語言接口。
ISO標準化
通過標準的採用實現流程卓越 ISO標準已經從記錄所需行為的系統進化為從根本上整合到組織戰略方向和目標的系統。其目前的演變，這些標準主要集中於在績效、質量和客戶滿意度方面推進可評估的改進，這些均可以通過組織流程的最佳化實現。iGrafx使公司能夠充分利用標準的要求，來獲得一個實現流程卓越的廣泛途徑。
ISO持續改進的流程管理模型 所有工作都是流程的一部分，所有的流程的相互關聯，表現了一個組織的整體活動和產出。因此高效的流程是任何組織成功的關鍵。作為提供滿足組織和客戶關鍵質量目標的產出的而設計的流程，可以作為在當今高度競爭市場上的優勢。
ISO標準認定了高效流程對於全面衡量產出質量的重要性。僅記錄流程本身是毫無意義的。質量管理體系（QMS）必須定義和使用相關係統和技術，持續評估和回顧一個流程的相關性和收益，因為它影響到該組織的戰略目標。低效率的流程必須被修改或去除。重點在於成果，管理與責任掛鈎，以確保持續改進的文化。
iGrafx一直是幫助組織實獲得ISO認證的重要部分。通過一整套獨特的、用戶友好的流程管理解決方案，iGrafx為組織提供依照ISO標準記錄、改進和管理流程的能力。通過灌輸一個流程為中心的方法，iGrafx幫助企業確保標準的遵守成為運營卓越的強大助推器，而不簡單是一種強制性的負擔。
組織使用iGrafx作為質量管理體系的組成部分以幫助他們：
標準化和管理運營 理解和實現內部和外部的需求 從價值的立場考察流程，消除非增值步驟 捕獲實際流程績效數據 實施仿真以不斷改善流程績效 鼓勵流程最佳化措施 一致地共享精確的和最新的流程知識
對許多組織來說，ISO是在任何時候實施的基於流程的措施之一。六西格瑪這一類的方法和Sarbanes-Oxley法案這一類的監管要求也要求一個以流程為中心的方法。使用iGrafx，通過使用集成到一套更廣泛的解決方案中的特定方法論工具，實現流程卓越的一致的方法成為可能。
通過持續改進的流程管理模型，ISO標準幫助企業實現一定水平的一致性和質量。結果可以用增加的收入、降低的成本和提高的客戶滿意度衡量。iGrafx通過強大的、集成的和易於使用的流程管理解決方案幫助企業改善這些結果。
流程最佳化
管理組織方式的變化 正式的流程最佳化方法論已出現數十年。從全面質量管理（TQM）到業務流程再造（BPR），精益和六西格瑪，企業通過精簡他們的業務流程來努力改善他們的基線。成功地執行這些流程最佳化措施的核心是強調業務流程分析。iGrafx為企業提供了一個綜合的、市場領先的業務流程分析（BPA）解決方案，幫助組織實現高效地記錄、建模、分析和最佳化流程，並且在變革提出時就進行有效地管理。當未來變革也因為市場條件而成為必然的時候，一旦流程被建模和實施，持續最佳化和快速業務決策就變得非常容易。
應對變化 各種規模的組織都在經歷巨大的變化與深度變革的壓力。這些由當前市場狀況、行業鞏固導致，並且全球經濟力量創造了理解業務流程和準備進行更高效的變革來應對這些壓力的需求。正確的變革使企業成長和興旺，同時允許其他人保持一定水平的盈利能力、保留關鍵員工和難以取代的資源，並隨時做好經濟復甦的準備。錯誤的變革由於效率低下的流程加重組織的負擔，這可能會使組織在經濟復甦時處於落後狀態。
實現關於盈利能力、客戶滿意度、最佳資源利用和調配的組織目標意味著改變組織運營與管理的方法。無論是遵循正式的方法，還是進行內在驅動的最佳化措施，今天許多公司正在採取一個以流程為中心的方法來實現組織效率最佳化。
在實施變革之前先可視化變革 任何成功的流程最佳化措施的關鍵是在將流程引進業務之前確定和分析流程最佳化的能力。iGrafx通過圖形繪製、文本建模、仿真模擬使企業更好地理解流程，深入分析需要最佳化的流程。
對於希望實現流程自動化的公司，iGrafx工具套件使用業界標準建模符號和檔案格式，允許流程模型無縫地導出一個額外的業務流程管理系統。這種無縫銜接允許業務和IT利益相關者高效地合作並且通過自動的解決方案成功滿足關鍵業務要求。
即：流程最佳化第一步：可視化流程，包括繪流程圖、流程資源數據建模、流程仿真模擬。
產品介紹
主要產品：iGrafx FlowCharter 、 iGrafx Process、 iGrafx Process for Six Sigma、iGrafx IDEF0、 iGrafx Process Central、iGrafx Enterprise Central和iGrafx Enterprise Modeler
iGrafx是一個集成的軟體組合，它通過可用於建模、分析、改善業務流程的用戶界面最友好的協作環境統一你的流程改善團隊。
不論你是一個製作流程圖的小公司，還是一家遵守法規，商業活動與IT相協調的跨國企業，又或是六西格瑪或精益的大規模倡導者，iGrafx產品都會和您一起成長，並確保您的成功。
客戶端軟體
iGrafx FlowCharter
iGrafx Process
iGrafx Process for Six Sigma
iGrafx Enterprise Modeler
伺服器端軟體
iGrafx Process Central
iGrafx Enterprise Central
