《管理藝術：從管理新人到卓越管理者》是2011年電子工業出版社出版的圖書，作者是鮑勃·塞爾登 。此書是管理者成長的參考指南，作者運用了許多真實的案例，從關係管理、時間管理等入手，結合他的管理經驗，為管理者提供了解決各種問題的方法。
基本介紹
- 書名：管理藝術：從管理新人到卓越管理者
- 作者：[澳] 鮑勃·塞爾登
- 譯者：王瑤
- 類別：管理學
- 裝幀：平裝
- 開本：16
書籍簡介,書籍目錄,
書籍簡介
《從管理新人到卓越管理者》是管理者成長的參考指南，作者鮑勃·塞爾登從關係管理、團隊管理、時間管理和自我管理入手，結合30年的管理和諮詢經驗，為管理者，尤其是管理新人提供了解決各種問題的方法：如何調動員工積極性，如何分配任務，如何解僱員工，如何塑造自己的形象等。《從管理新人到卓越管理者》中運用了許多真實的案例，能夠幫助管理新人快速適應新的工作崗位，並逐步成為卓越的管理者。
書籍目錄
第14章 團隊決策
分配任務的過程通常會涉及決策制定分配任務的過程實際上是授予決策權的過程——也就是說，你將制定決策的權力賦予相應的團隊成員。你分配的“決策權”可能對實現某一既定目標有所幫助，或者毫無幫助；最終的決策可能微不足道，也可能舉足輕重。分配任務和安排具體的工作有所不同，後者只是告訴下屬具體如何操作，屬於傳統的“指揮與控制”的範疇。
你是希望團隊成員積極參與進來，還是僅僅需要…
團隊決策方法
對你來說，哪種才是最佳方法
團隊決策的金科玉律
你自己的風格
如何套用本章講述的理念
第17章 如何分配任務
如果這種情況每天都在你身上發生，或者過於頻繁，你可能馬上就會背著一籠子的“猴子”走來走去。這樣不僅僅會大大減少自己可以自由支配的時間，而且你還需要不時地餵養和照顧自己收集來的“猴子”。例如，你的下屬可能非常善於跟蹤自己推給上司的任務，他們可能會問你：“頭兒，我那天和您提起的那件事進展到哪個階段了？”
概述
分配任務的過程通常會涉及決策制定
分配任務通常與信任相關
管理新手的“阿喀琉斯之踵”
你能夠做的事情和你應該做的事情的區別
成功分配任務的訣竅——培養團隊成員的積極性
5種等級的積極性
你的團隊成員需要達到哪個等級
培養團隊成員的積極性
如何套用本章講述的理念
第19章 如何管理自己的電子郵件
電子郵件流程管理下面列舉的大多數建議包含的基本法則就是，如果想要通過更為高效的方式對自己的電子郵件進行管理，你還需要讓別人也參與進來。對於有些建議，你可能在處理郵件的時候不需要通知接受郵件的人；但是，對於另外一些建議，如果你告訴對方事情的真相，並且向他們解釋具體的原因，這樣效果可能更好。
概述
流程與內容——效率和效果
電子郵件流程管理（1）
電子郵件流程管理（2）
電子郵件內容管理（1）
電子郵件內容管理（2）
電子郵件內容管理（3）
如何套用本章講述的理念
