《創造企業競爭優勢從管理開始》是一本圖書,作者是林正修、黃柏霖、郭文振。
基本介紹
- 中文名:創造企業競爭優勢從管理開始
- 作者:林正修、黃柏霖、郭文振
- 出版時間:2010年1月
- ISBN:9789866786730
- 定價:55.00 元
《創造企業競爭優勢從管理開始》是一本圖書,作者是林正修、黃柏霖、郭文振。
《創造企業競爭優勢從管理開始》是一本圖書,作者是林正修、黃柏霖、郭文振。內容簡介就算市場萎縮一半,也要站在有競爭力的一邊要不斷提升競爭力,其一就是創造價值,其二就是降低成本。有效的管理可以為企業帶來源源不斷的力量,達成不...
《品牌管理與競爭優勢:如何通過品牌管理塑造競爭優勢》是2015年科學出版社出版的圖書,作者是楊德鋒。內容簡介 關於品牌管理與競爭優勢的關係,是理論界和企業界關注的焦點。《品牌管理與競爭優勢:如何通過品牌管理獲得競爭優勢》在剖析競爭...
總結了多年理論研究的積澱,整合了對於理解戰略管理而言的所有關鍵主題(包括全球化、技術和倫理)的成果,以及對企業的智力資產,網際網路和電子商務與創業等新問題的闡釋,並利用大量的企業管理案例,更好地揭示了戰略管理概念的價值。
《優勢導向管理法:構建企業核心競爭力的法則》是2016年經濟管理出版社出版的圖書,作者是吳光琛。內容簡介 隨著社會的發展和人性的不斷覺醒,一切以問題為管理的出發點的傳統管理思維已經無法適應人性的覺醒後對管理的需求。而一切以優勢為...
《戰略管理:獲取競爭優勢之道》內容簡介:21世紀,一個有效的領導者,必須具有強烈的戰略意識,善於制定戰略規劃,並能夠正確地確立戰略目標,從而不斷取得事業的輝煌。《戰略管理:獲取競爭優勢之道》從企業戰略管理理念的提出、發展,企業...
《現代企業管理:構建新的競爭優勢》是2007年8月1日中國社會科學出版社出版的圖書,作者是林平凡。該書主要介紹了現代企業的管理體系。作者簡介 林平凡,廣東潮陽人,華南理工大學研究生畢業並留校任教,1991年起到廣東省社會科學院工作,...
在內部優勢與弱點評價方面最具特色,闡述了資源依賴理論,介紹了內部分析的VRIO框架,並將VRIO框架與價值鏈模型相結合,用來發現企業可持續競爭優勢的來源。分別從競爭戰略(成本領先、產品差異)、合作戰略(戰略聯盟)和動態競爭戰略的角度...
《企業戰略決策——如何建立競爭優勢》是亞太地區著名戰略管理,領導力專家莫少昆教授集十年亞太企業管理經驗之後的又一扛鼎之作。本書以戰略管理導論、戰略分析、戰略形成和戰略實施為主線,從戰略管理理論和戰略管理實際操作兩方面講述了...
《戰略成本管理與企業競爭優勢》是2006年復旦大學出版社出版的圖書,作者是樂艷芬,本書通過介紹戰略成本管理的思想體系和操作技術,較為系統地闡明了戰略成本管理在企業永續經營和可持續發展過程中的重要意義和作用。內容簡介 本書立足於中國...
《人力資源管理:贏得競爭優勢(第7版)》是2013年07月中國人民大學出版社出版的圖書,作者是諾伊。內容簡介 《人力資源管理譯叢:人力資源管理·贏得競爭優勢(第7版)》將人力資源管理被看成是企業經營成功的關鍵所在,強調了人力資源...
深入討論了業務層戰略——競爭戰略(成本領先、產品差異)與合作戰略(戰略聯盟)、動態競爭戰略和公司層戰略——縱向一體化、多元化以及併購、國際化戰略的基本邏輯以及實施組織問題。《戰略管理:創建持續競爭優勢》集中反映了當今戰略管理研究...
《戰略管理 : 創建持續競爭優勢 | 2版》是2014年3月科學出版社出版的圖書,作者是孟衛東。圖書簡介 本書涉及戰略與戰略管理的基本概念、模式與過程,企業願景、使命、目標的確定,企業外部環境及內部條件分析,以及包括業務戰略和公司戰略...
3.4 評估公司的競爭優勢 3.5 識別值得管理層關注的戰備問題 本章要點 練習 第三部分 戰略制定 第4章 戰略制定:發揮與建立競爭優勢 4.1 五個最普通的競爭戰略 4.2 戰略聯盟與合作 4.3 兼併與收購戰略 4.4 垂直一體化...
本書對企業如何從人力資源管理的角度形成競爭優勢,極富指導意義。本書吸收了人力資源管理研究的新成果,包含了各類企業的大量最新案例,鮮明地體現了人力資源管理所應具有的時代特色。該書不僅是大學的優秀教材,也是指導企業人力資源管理...
但是如果企業創新決策不以此為背景,那么企業的創新就只是局部的創新,不是戰略性的創新,而如果企業沒有周期性的有計畫的創新決策,那就很難創造企業新的核心能力,就會使企業在市場競爭上處於被動的局面,就會使企業的內部失去生存與發展...
“小作坊”式的管理方式會給你帶來巨大的工作壓力,公司發展也會因此而極為緩慢有限。公司規模小時,一個人獨自管理還行得通,但當你開始做上百萬元的大契約時, 客戶會關注你的公司是否具有專業的管理水平,你這時就要靠一個正規而...
《創新管理獲取持續競爭優勢》是2012年機械工業出版社出版的圖書,作者是寧鐘。內容簡介 本書聚焦企業在具有高度不確定性的競爭環境中如何把握危機,並通過創新將危機與變革轉換成企業成長的內在動力,贏得企業的持續成長。本書首先系統地介紹...
此外,波特在這本書中將企業競爭優勢的概念套用到國家層次,探討一個國家如何能建立起它的競爭優勢。針對這個主題,波特提出“鑽石體系”(又稱菱形理論)的分析架構。他認為可能會加強本國企業創造國內競爭優勢的能力包括:一、“生產要素...
10.4.5 新建全資子公司 10.4.6 進入模式的動力 10.5 戰略競爭結果 10.5.1 國際化和收益 10.5.2 國際化和創新 10.5.3 國際環境中的風險 10.5.4 跨國公司管理的複雜性 小結 倫理問題 第四篇 監督與創造企業家精神的機會...
“企業本性論”指明了企業生存的目標。怎樣實現這一目標 必須靠科學的管理。通過加強基礎管理和專業管理,保證產品質量的提高,產量的增加,成本的下降和利潤的增長。這是企業管理創新的又一依據。員工本性論 “員工本性論”明確創造利潤這...
《創新管理:獲得競爭優勢的三維空間》是2018年機械工業出版社出版的圖書,作者是李宇、苗莉。內容簡介 本書將創新視為一項完整的企業管理活動,聚焦企業在技術、組織和市場高度聯動背景下,通過促進創新獲得競爭優勢、實現成長和發展的基本...
從而創造出良好的企業質量文化,保證了6西格瑪質量戰略的成功。成功事例(一)GE公司Jack Welch 六西格瑪"是GE從來沒有經歷過的最重要的發展戰略。1995年末開始推行六西格瑪;推行西格瑪節約的成本收益3億美元/1997、7.5億美元/1998、15億...
《競爭優勢》是2005年華夏出版社出版的圖書,作者是(美)麥可·波特。圖書簡介 本書闡述企業在實踐中將這些普遍理論付諸實施的問題。本書研究的是一個企業如何才能創造和保持競爭優勢。這些成果源於作者在過去十年中在競爭戰略方面的研究...