創新管理：獲得競爭優勢的三維空間

《創新管理：獲得競爭優勢的三維空間》是2018年機械工業出版社出版的圖書，作者是李宇、苗莉。

基本介紹

• 書名：創新管理：獲得競爭優勢的三維空間
• 作者：李宇、苗莉
• 出版社：機械工業出版社
• 出版時間：2018年5月7日
• 定價：50 元
• 開本：16 開
• ISBN：9787111597421  

內容簡介

本書將創新視為一項完整的企業管理活動，聚焦企業在技術、組織和市場高度聯動背景下，通過促進創新獲得競爭優勢、實現成長和發展的基本規律。本書認為創新並非獨立事件，而是在技術維度、組織維度和市場維度的內在關在線上制中實現的，同時創新也滲透到了這三個維度中，形成了技術創新、組織創新和市場創新的三螺旋框架。

圖書目錄

前言

第一篇　創新與競爭優勢

第1章　創新的內涵2

學習要點2

開篇案例　抗霾黑科技：汽車尾氣變墨水2

1.1　創新的概念3

1.2　創新的類型9

1.3　創新的模式17

核心概念24

複習思考題24

延伸閱讀　藉助“二次創新”實現快速發展24

參考文獻25

第2章　創新的三維空間與企業競爭力27

學習要點27

開篇案例　達美樂比薩的“線上定製”轉型27

2.1　創新三維空間的內涵28

2.2　創新的技術維度與企業競爭力34

2.3　創新的組織維度與企業競爭力37

2.4　創新的市場維度與企業的競爭力46

核心概念52；

複習思考題52

延伸閱讀　市場創新：從滿足需求到創造需求52

參考文獻54

第二篇　創新的技術維度

第3章　技術創新源58

學習要點58

開篇案例　顛覆性創新拉開新一輪科技革命序幕58

3.1　技術研發實驗室62

3.2　技術集成66

3.3　技術消化吸收70

3.4　技術模仿74

核心概念80

複習思考題80

延伸閱讀　美國國家實驗室的運行機制80

參考文獻83

第4章　技術創新的過程84

學習要點84

開篇案例　聯想掙脫困境的唯一出路84

4.1　技術創新的一般過程85

4.2　技術創新過程的影響因素86

4.3　技術創新的生命周期95

核心概念99

複習思考題99

延伸閱讀　中國網際網路技術的創新發展99

參考文獻101

第5章　企業的技術能力102

學習要點102

開篇案例　突破基礎理論和掌握核心技術102

5.1　企業技術能力的內涵103

5.2　企業技術能力的構成與衡量109

5.3　核心技術能力的形成機制113

核心概念117

複習思考題117

延伸閱讀　如何構建企業的技術能力117

參考文獻120

第三篇　創新的組織維度

第6章　創新型組織122

學習要點122

開篇案例　創新型組織的典範：3M公司122

6.1　創新型組織的內涵123

6.2　創新型組織的結構設計131

6.3　創新型組織的制度設計141

6.4　創新型文化的建立146

核心概念150

複習思考題150

延伸閱讀　谷歌創新文化的魅力150

參考文獻151

第7章　組織中的創新者153

學習要點153

開篇案例　推動賈伯斯的力量153

7.1　企業家與企業家精神155

7.2　知識型員工166

7.3　創新團隊170

核心概念179

複習思考題179

延伸閱讀　跨界團隊如何“破牆”179

參考文獻181

第8章　組織的創造力與組織學習183

學習要點183

開篇案例　豐田模式為什麼能激發創新183

8.1　組織創造力的內涵184

8.2　組織學習與學習型組織187

8.3　組織學習對組織創造力的提升195

核心概念200

複習思考題200

延伸閱讀　學習型組織的神話：Rover200

參考文獻203

第四篇　創新的市場維度

第9章　新產品開發的市場導向206

學習要點206

開篇案例　為何巴斯夫能夠長期雄踞全球化工企業第一206

9.1　基於顧客價值的新產品開發208

9.2　供應商參與知識整合的新產品開發216

核心概念224

複習思考題224

延伸閱讀　玉柴與供應商的合作創新224

參考文獻226

第10章　建立有效的外部網路227

學習要點227

開篇案例　豐田公司供應鏈管理（SCM）分析227

10.1　供應商網路229

10.2　業務外包網路243

10.3　顧客創新247

核心概念250

複習思考題250

延伸閱讀　耐克的生產外包分析251

參考文獻253

第11章　商業模式創新255

學習要點255

開篇案例　飛利浦的商業模式：我們不賣燈，賣“光”255

11.1　商業模式與商業模式創新256

11.2　商業模式創新的影響因素266

11.3　商業模式創新的基本路徑268

11.4　商業模式創新的方法273

核心概念276

複習思考題276

延伸閱讀　滴滴打車成功的背後276

參考文獻277

第五篇　創新協同與系統創新

第12章　技術創新與組織創新的協同280

學習要點280

開篇案例　基於網際網路的零邊際成本創新組織280

12.1　技術創新與組織創新的互構關係281

12.2　技術創新與組織創新的協同演化283

核心概念293

複習思考題293

延伸閱讀　多種組織方式助企業創新294

參考文獻295

第13章　組織創新與市場創新的協同297

學習要點297

開篇案例　海爾組織創新的啟示297

13.1　市場創新的組織基礎298

13.2　組織創新的市場導向304

13.3　組織創新與市場創新的協同模式308

核心概念315

複習思考題315

延伸閱讀　特斯拉與英特爾統領產業的方式有何不同315

參考文獻316

第14章　技術創新與市場創新的協同317

學習要點317

開篇案例　上海電氣技術創新與市場創新的協同之路317

14.1　技術創新與市場創新的關聯性318

14.2　技術創新與市場創新協同的內涵321

14.3　促進技術創新與市場創新協同的手段327

核心概念330

複習思考題331

延伸閱讀　技術創新與市場需求催生新業態331

參考文獻332

第15章　系統思想與創新能力333

學習要點333

開篇案例　讓系統創新落地333

15.1　系統思想與創新能力336

15.2　技術創新、組織創新和市場創新的整合模式344

15.3　系統創新的實現與發展349

核心概念355

複習思考題355

延伸閱讀　天士力集團的開放式系統創新模式355

參考文獻357