《企業戰略決策——如何建立競爭優勢》是亞太地區著名戰略管理，領導力專家莫少昆教授集十年亞太企業管理經驗之後的又一扛鼎之作。本書以戰略管理導論、戰略分析、戰略形成和戰略實施為主線，從戰略管理理論和戰略管理實際操作兩方面講述了戰略管理的全過程，內容涉及企業核心競爭力的培養、企業業務多元化的評估、建立競爭優勢等企業最為關心的問題。
基本介紹
- 書名：企業戰略決策--如何建立競爭優勢
- 作者：莫少昆
- 開本：16
- 頁數：222
內容簡介,作者簡介,媒體評論,本書目錄,
內容簡介
這不是一本枯燥無味的教科書，也不是一本不著邊際的管理漫話集，這是一本集理論與實踐、融案例與分析、匯課堂教學與管理經驗的企業戰略決策DIY手冊。
本書以戰略管理導論、戰略分析、戰略形成和戰略實施為主線，從戰略管理理論和戰略管理實際操作兩方面講述了戰略管理的全過程，內容涉及企業核心競爭力的培養、企業業務多元化的評估、建立競爭優勢等企業最為關心的問題。
作者十年探索，使內容緊貼本土；百餘案例穿插，將理論化為實戰。書中還介紹了許多在日常管理中十分有用的戰略管理工具，便於讀者自學自查，實際操作。
作者簡介
莫少昆，教授，亞太地區著名戰略管理，領導力專家。新加坡國立在學企業管理學院亞太EMBA客座教授。芬蘭赫爾幸基經濟學院EMBA傑出客座教授。澳大利亞國立大學管理學院MIM客座教授，清華大學經濟管理學院EMBA客座教授，對外經濟貿易大學EMBA客座教授，中山大學EMBA客座教授，哈爾濱工業大學EMBA客座教授。新加坡及中國多家大型集團首席顧問，獨立董事，曾任新加坡大華銀行副總裁，新加坡某上市企業總裁及執行董事，現任新加坡博維管理諮詢有限公司總裁。
主要研究領域，企業發展戰略，企業文化建設，變革管理，企業家精神和領導藝術等。
媒體評論
莫少昆教授雖為新加坡人，但他對中國歷史和文化的熟知，令人嘆服。作為戰略管理學者，莫教授這些年一直奔波於中國各地講學，對中國企業的管理現狀十分熟悉。莫教授將他的這些積澱與近十年研究的戰略管理理論相融合，寫成了這本《企業戰略決策》，值得一讀。 ——新加坡大華銀行執行副總裁郭子德
從軍事角度講，戰略是“將道”，自從公元579年東羅馬皇帝毛萊斯創立“戰略”這一辭彙後，戰略一直是統帥的制勝之道；從管理學的角度講，戰略是企業家的生存與發展之道。莫少昆先生所著的《企業戰略決策》一書就是教會企業家如何更好地生存與發展的有益之作。 ——中國人民解放軍國防大學教授馬駿
遼瀋戰役，因先奪錦州而勝，為世人稱頌；然錦州之捷因塔山阻擊戰的慘烈而成，塔山阻擊戰對整個戰役的戰略實現意義重大。故戰略因戰術之重而重！
莫少昆先生的《企業戰略決策》一書不僅給了企業以根、乾的戰略思想，同時也給了企業以花、葉的戰略方法。 ——山東六和集團有限公司執行董事長張效成
本書目錄
第一篇戰略管理導論
第1章戰略管理是什麼
一、戰略及其重要性
二、戰略管理及其過程
附一：藍海戰略的迷思
附二：“長尾”的陷阱
附三：根據美泰公司年報分析其戰略特色
第2章核心競爭力
一、核心競爭力的概念
二、核心競爭力的構成
三、核心競爭力的發展階段
四、核心競爭力的戰略套用
五、總結
第3章戰略管理架構和規劃制度
一、戰略管理架構
二、戰略規劃制度
三、戰略規劃制度的成果
第二篇戰略分析
第4章企業歷史分析
一、企業目前的成長階段
二、組織願景與戰略意圖
三、企業過去的經營戰略
第5章戰略相關利益體分析
一、戰略相關利益體的構成
二、戰略相關利益全的目標
三、正確處理十大關係
第6章外部分析：大環境、大趨勢
一、大環境分析
二、大趨勢分析
第7章產業結構分析
第8章競爭定位的分析
第9章企業內部分析
第10章企業領導者分析
第三篇戰略形成
第11章戰略選擇
第12章戰略形成
第13章戰略評估
第四篇戰略實施
第14章戰略執行
第15章戰略控制
附錄
參考文獻
