現代競爭戰略(第3版)

基本介紹

  • 書名:現代競爭戰略(第3版)
  • 作者:[美]戈登·沃克(Gordon Walker)
  • 定價:45元
  • 出版時間:2016年12月1日
基本信息,內容簡介,目錄,

基本信息

現代競爭戰略(第3版)
作者:[美]戈登·沃克(Gordon Walker)著 黃丹 譯
定價:45元
印次:1-1
ISBN:9787302460398
出版日期:2016.12.01
印刷日期:2017.01.03

    內容簡介

    本書內容包括五個部分,每一部分對應解決企業從單一業務成長為多元業務,從一個地區擴展到多個地區所面對的特殊的問題。(1)戰略和戰略決策制定。本部分提出了戰略的概念以及制定戰略的目的。(2)建立競爭優勢。本部分描述了成功企業在發展過程中如何在產業約束下建立競爭優勢。(3)管理公司的邊界。本部分講述了企業如何通過縱向整合或外包來管理業務邊界從而執行其戰略。(4)企業業務的擴張。本部分內容涉及企業國際化及多元化業務。(5)管理企業。本部分介紹了公司治理的相關問題,包括法律框架和制度框架兩個方面。

    目錄

    第一部分戰略和戰略決策制定
    第一章 戰略是什麼?/2
    為什麼學習企業戰略?2
    如何定義成功的戰略?3
    戰略多么重要,是真的嗎?..6
    戰略的起源..7
    戰略規劃和戰略執行.9
    行業分析10
    始終不變的戰略:成長和創新..11
    外包、縱向一體化以及戰略同盟.11
    全球戰略13
    業務多元化公司的戰略.13
    公司治理13
    本章小結14
    本章注釋14
    第二章戰略規劃與決策制定/16
    什麼是戰略規劃?16
    獨立業務規劃..19
    多業務公司規劃.29
    本章小結31
    要點總結31
    練習題.32
    本章注釋32
    第二部分 建立競爭優勢
    第三章競爭優勢/36
    簡介..36
    客戶相關的競爭定位..37
    隔離機制52
    本章小結56
    要點總結56
    練習題.57
    本章注釋57
    第四章產業分析/61
    簡介..61
    定義產業邊界..62
    產業力量如何影響盈利性64
    驅動利潤下降的產業力量:五力模型.64
    驅動利潤上升的產業力量:價值網79
    戰略集團81
    本章小結83
    要點總結83
    練習題.84
    本章注釋84
    第五章無處不在的競爭/88
    簡介..88
    產業演變的階段.89
    階段一:發展..93
    階段二:消退100
    階段三:成熟103
    產業重組..106
    本章小結..111
    要點總結..111
    練習題..112
    本章注釋..113
    第六章戰略執行/117
    簡介117
    戰略執行的基本元素:資源和能力.118
    資源和能力的關係.119
    能力培養..121
    能力開發的組織維度124
    文化和學習.133
    本章小結..135
    要點總結..136
    練習題..136
    本章注釋..137
    第三部分 管理公司的邊界
    第七章縱向整合與外包/142
    簡介142
    僱傭關係..143
    交易成本理論144
    產權理論..145
    戰略和控制.145
    戰略和相關能力..147
    戰略採購框架149
    混合採購安排152
    其他問題..154
    本章小結..156
    要點總結..156
    練習題..157
    本章注釋..157
    第八章合夥/161
    簡介161
    合作關係形成的近期趨勢..162
    合作夥伴關係背後的激勵作用164
    合作夥伴的劣勢..167
    合作夥伴的選擇..169
    合作關係的形式..170
    管理企業聯盟172
    企業聯盟動態173
    本章小結..175
    要點總結..175
    練習題..176
    本章注釋..177
    第四部分 企業業務的擴張
    第九章全球戰略/182
    簡介182
    為什麼地域很重要?183
    為什麼國家很重要?185
    波特的鑽石模型..189
    全球競爭框架190
    進入國外市場的模式196
    在單一業務中形成全球競爭力198
    本章小結..199
    要點總結..199
    練習題..200
    本章注釋..201
    第十章發展新業務/203
    簡介203
    新業務的發展過程.204
    多元化的動力205
    新業務對企業的貢獻205
    成功發展新業務..206
    新的市場特點209
    新業務管理.210
    新業務收購.210
    分拆上市..216
    不同國家的多元化.216
    本章小結..216
    要點總結..216
    練習題..217
    本章注釋..218
    第十一章多業務公司的管理/221
    簡介221
    內部資本市場管理.222
    業務組合管理223
    業務單元的關係:轉移和集中化..227
    自上而下的驅動..231
    企業基礎設施建設.233
    本章小結..235
    要點總結..235
    練習題..236
    本章注釋..237
    第五部分 管理企業
    第十二章公司治理/240
    簡介240
    什麼是公司治理?.241
    代理理論..241
    董事會..242
    安然公司的倒閉..246
    董事會效率.247
    CEO的薪資249
    不同國家的公司治理251
    本章小結..252
    要點總結..253
    練習題..253
    本章注釋..254

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