《創新的方法:一家百年企業的創新管理實踐》是機械工業出版社出版的圖書,作者[英] 約翰·貝贊特。
基本介紹
- 中文名:創新的方法:一家百年企業的創新管理實踐
- 作者:[英] 約翰·貝贊特
- 出版時間:2024年1月1日
- 出版社:機械工業出版社
- ISBN:9787111744801
- 開本:16 開
《創新的方法:一家百年企業的創新管理實踐》是機械工業出版社出版的圖書,作者[英] 約翰·貝贊特。
《創新的方法:一家百年企業的創新管理實踐》是機械工業出版社出版的圖書,作者[英] 約翰·貝贊特。內容簡介 本書記述了一家大型德國公司——海拉集團的創新發展歷程,尤其著眼於公司在不斷變化的外部市場環境中,如何通過持續創新不斷地進行自我調整,積極適應新的環境,從而一步步由一家產品主導型公司蛻變為科技領先...
創新是一個漢語詞語,亦作“剏新”,一指創立或創造新的,二指首先。出自《南史·后妃傳上·宋世祖殷淑儀》:據《春秋》“仲子非魯惠公元嫡,尚得考別宮。今貴妃蓋天秩之崇班,理應創新。”基本含義 創新的定義 創新是指:以現有的思維模式提出有別於常規或常人思路的見解為導向,利用現有的知識和物質,在...
《德魯克百年管理思想大道》是2014年石油工業出版社出版的圖書,作者是王丹。內容簡介 《德魯克百年管理思想大道》主要內容包括:創新是企業發展的核心能力;贏在客戶,不斷開拓新的市場;激勵,讓員工高效率從事工作;團隊,達成企業目標的先決條件;統籌時間,管理建立在高效利用時間上;人才是企業最寶貴的資源;管理者要...
(6)企業DNA的來源是多方面的。可以是一個企業的創新構想,也可以是其他企業的成功經驗。即可以是完全重新構建,也可在已有不完善企業DNA的基礎進行修正。構建程式 企業DNA存在各種類型、有的是健康型、有的為亞健康型、有的為不健康型。企業DNA構建的目的是為企業建立健康的DNA內容,為此必須先對DNA進行識別,再在...
背景知識一:面向集群中小企業的創新孵化網路 背景知識二:MOP多元開放平台,實現產業持續創新 案例故事一:國家積體電路設計深圳產業化基地一一典型的多元 開放平台 案例故事二:中關村創業大街:“大眾創業、萬眾創新”的領頭羊 案例故事三:夢想小鎮引領造夢時代,一切皆有可能 後記 作者簡介 許正中,1967年生,河南孟州...
為此,企業文化建設要與企業的創新有機結合起來,為企業創新提供適宜的環境和充足的營養。創新——企業文化的精髓,是企業長盛不衰的法寶。企業文化只有把創新的基因置入到員工當中去,才是真正能夠讓企業長盛不衰的企業文化。像松下電器、 IBM、英特爾、柯達等百年企業之所以生存之今,原因就在於其創新精神長盛不衰,...
創新認識:校內教師指導和企業指導相結合完善學生對創新的認識。創新過程:學生以小組為單位來共同完成創新項目,訓練合作意識與團隊精神。創新展示:鼓勵並推薦課堂表現突出的團隊參加國際大學生iCAN創新創業大賽等一系列中國國內外重要創新賽事,在國際舞台上展現青年創新、促進創業。考核標準 平時成績30分 平時成績=學習...
那么,這家百年老店是如何保持自身活力的呢?位於3M聖保羅總部的3M公司研究試驗機構副總裁Larry Wendling-這位在他1977年研究所畢業後加入3M工作至今的工程師認為,3M的創新源泉可以概括為七大點,也可稱之為“高度創新公司的七大習慣。”創新支柱一:持續不斷的投入:從最高管理者到基層員工,整個公司都必須致力於創新...
形成具有較強的凝聚力和活力,具有較好的團隊協作意識和創新意識,具有較強的抗風險能力和競爭能力的業績管理,是企業持續發展的源泉和動力,是建設“百年企業”的基石,這早已成為廣大企業家的共識。概念 業績管理是企業通過一定的人力資源管理手段和方式對員工及組織業績進行管理的活動。業績管理是保證組織目標實現的關鍵...
隨著個體能力及創新的強化,如何為個體提供直接的價值創造平台,應該是企業激勵的一個挑戰,而內部市場化剛好可以解決這個問題。在一個需要創新、需要擁抱變化的經營環境中,個體創新成為最重要的方式,這就要求企業能夠提供這樣的創新平台,也需要企業能夠真正幫助到每個個體運用創新提升企業經營的能力和水平,而組織管理的...
即應反映百年來科學管理髮展過程的整體脈絡,總結已被前人證實是行之有效的管理理論、思想、模式、方法和經驗,以指導後人的管理行為,即站在眾多成功與失敗的企業家、管理學家、管理大師的肩膀上,汲取其精華,繼承其經驗,推動管理理論和管理實踐活動向更高層次發展。2. 教材的內容必須具有創新性。海納百川的目的...
公司的理想 將漢立公司建成百年企業,成為中國的名牌,成為世界的名牌。為中國民族工業振興作出貢獻。確立製冷行業為我公司經營範圍。以製造業為主業。為國家培養一大批愛國的企業管理專家、製冷工程技術設計和製造專家、製冷技術高級技師。公司通過五至十年的努力爭取股票上市經營。讓公司每一位員工快樂工作 快樂工作的標準...
貝勒控股集團積極開拓“虛擬生產、品牌經營”的非常之路,以“形象第一、服務第一、代理第一”為經營思想,切實奉行“企業與員工共成長”的原則和“小河有水大河滿”的經營哲學,為員工營造良好的發展空間,做到共享利益、共創繁榮,實現企業與員工雙贏的目標。憑藉著開拓進取、不斷創新的拼搏精神,貝勒創造了無數優異...
和國內外同類書籍的最大區別是,本書所述的使創新落地的方法論和工具已被上百次企業工作坊公認並被接受,書中列舉出了大量的案例、模板、工具,比如:對於產品設計,有客戶旅程地圖;對於仔細觀察和分析,有未來/現狀/瓶頸/想法的工具;對於企業運作模式的創新,有商業模型畫布;對於尋找解決方案,有全方位地圖法;...
一個公司能保持長期競爭優勢的關鍵是什麼?一個組織要想長期獲得高績效水平應該具備什麼條件?答案是:管理創新,也就是公司對自身內部工作方式進行根本變革的能力。《追求卓越:150年來最偉大的50項管理創新史》把150年來的管理創新的理論和實踐發展史濃縮其中,使你輕鬆了解百年來公司和組織所經歷的偉大變革,學習管理...
改變企業基因 《易經》的不易、變易、簡易的“三易”原理,為現代企業組織變革、運營創新、戰略決策、經營診斷、信息化管理等提供了很好的管理工具和技術平台。通過研究比較《易經》和現代管理科學的信息哲學語言符號,發現易經與產生於近一二百年的西方管理學有著驚人的相似性和包容性。即,C模式更為圓熟的概括了管理...
形成具有較強的凝聚力和活力,具有較好的團隊協作意識和創新意識,具有較強的抗風險能力和競爭能力的業績管理體系,是企業持續發展的源泉和動力,是建設“百年企業”的基石,這早已成為廣大企業家的共識。經過參考嘉合智博管理諮詢的業績管理理念,可以得出業績管理體系包含以下內容。業績包括兩個方面即員工業績和組織業績...
3、C模式改變企業基因 《易經》的不易、變易、簡易的“三易”原理,為現代企業組織變革、運營創新、戰略決策、經營診斷、信息化管理等提供了很好的管理工具和技術平台。通過研究比較《易經》和現代管理科學的信息哲學語言符號,發現易經與產生於近一二百年的西方管理學有著驚人的相似性和包容性。即,C模式更為圓熟的...
為此公司給出了最高2000元的單項獎勵政策。成型車間主任李樹民成了機頭技術的帶頭人。窯頭燒得準、燒得穩,質量有保證,銷路不愁就創效益。為此公司下發了課題攻關任務,焙燒車間主任李繼超成了窯頭創新的帶頭人。人頭是根本,人心穩,人心順,就出戰鬥力。為此,公司開展“和諧杯”桌球比賽,陽光分配員工工資,...
因此,“企業量化管理”模式適用於那些歷經多年風雨,已經逐漸從天天面對企業生存危機的威脅中走出來,進而面臨(思考)企業如何持續發展、如何在今後的競爭中保持永久競爭優勢的企業。它可以在企業戰略制定方面、企業組織規劃方面、企業薪酬及人員管理方面、企業行銷方法的創新方面,以及企業文化的打造方面,為企業提供科學的...
許多初讀《C管理模式》的專家和學者則認為,C管理模式立足道、儒、法的中國傳統文化,將西方現代企業管理學與中國國學及中醫智慧融於一體,其理論結合人的身體機能,通過以人為本的管理思想解讀。《C管理模式》是對現有企業組織管理理論的一次大膽的突破和創新,為中國企業參與國際市場競爭提供了全新的思路,尤其在當前...
解析和重建普適性組織基因和理論模型,初步建立起全息的哲學理論體系,包括理論法則、方法工具、實踐套用;為戰略管理、創新管理、危機管理、人本管理、情商管理、文化管理、和諧管理建立起基礎的理論平台;為個人事業、企業組織的成長、變革、創新和發展,提供普適化的簡單易行、科學實用的診斷和管理模型,為全面建設創新...
3.市場活動的競爭性及對企業的制衡。競爭是商品內在本質的外在表現,是市場經濟的必然產物。競爭既是壓力又是動力,對商品生產經營者起著激勵和鞭策作用,給經濟帶來繁榮。這種特性要求企業具有競爭意識、危機意識,密切關注市場動向,善抓機會,敢冒風險,不斷創新,及時滿足消費者需求,提高競爭力。4.市場發展的開放...
3、C模式改變企業基因 《易經》的不易、變易、簡易的“三易”原理,為現代企業組織變革、運營創新、戰略決策、經營診斷、信息化管理等提供了很好的管理工具和技術平台。通過研究比較《易經》和現代管理科學的信息哲學語言符號,發現易經與產生於近一二百年的西方管理學有著驚人的相似性和包容性。即,C模式更為圓熟的...
法則三:創新,為成功加速 誰都能創新 培養創新意識 我的創新實踐 小結 第三部分 原則二:務實誠信 什麼是務實誠信?法則四:自律,做最好的自己 對自己負責 先定目標再行動 把你的目標講出來 以身作則 外圓內方 法則五:專心,匯聚能量 專心才能做到最好 “舍”是一種智慧 細節成就卓越 贏在堅持 法則六:...
前不久,國務院頒布了《關於加快培育和發展戰略性新興產業的決定》,該決定立足基本國情,針對一些高新技術企業創新能力不強,掌握關鍵核心技術少,新技術新產品進入市場的政策法規體系不健全,創新創業的投融資和財稅政策、體制機制不完善等突出問題,提出了發展戰略與方針政策。在這七大產業中,節能環保、新能源汽車這兩...
姜榮國,1960年生,中國人民大學管理學博士,資深培訓師,教授。北京思創匯智科技諮詢有限責任公司董事長,四川大學商學院兼職教授,中國管理科學研究院企業管理創新研究所兼職副所長,中國質量評價協會評審專家,北京企業評價協會評審專家,中國綠色農業服務聯盟副主席。人物經歷 姜榮國,一個傳播智慧的人,一個通曉多個領域的...
彼得·德魯克(Peter F.Drucker,1909年11月19日~2005年11月11日),現代管理學之父,其著作影響了數代追求創新以及最佳管理實踐的學者和企業家們,各類商業管理課程也都深受彼得·德魯克思想的影響。彼得·德魯克1909年生於奧地利首都維也納,祖籍為荷蘭,後移居美國。德魯克從小生長在富裕的文化環境之中,其1979年所...
鈕新強研究提出了創新型大型“全襯砌船閘”結構方案,使得中國在高水頭大型船閘技術方面處於世界先進水平。解決了穿越黃河複雜地質條件下的大型輸水隧洞結構關鍵技術,在三峽船閘、南水北調中線工程中做出了突出的貢獻。(《長江商報》評)人物影響 百萬獎助計畫 2015年,鈕新強獲得湖北科學技術突出貢獻獎,他表示要將所...