《創新價值記分卡:激勵、實現並衡量創新價值》是2016年電子工業出版社出版的圖書,譯者是美國管理會計師協會。
基本介紹
- 書名:創新價值記分卡:激勵、實現並衡量創新價值
- 作者:(美)Patrick J. Stroh(派屈克 ·J· 斯特羅)
- 譯者:美國管理會計師協會
- 出版社: 電子工業出版社
- 出版時間:2016年08月
- 頁數:208 頁
- 定價:48 元
- 開本:16 開
- ISBN:9787121296468
《創新價值記分卡:激勵、實現並衡量創新價值》是2016年電子工業出版社出版的圖書,譯者是美國管理會計師協會。
《創新價值記分卡:激勵、實現並衡量創新價值》是2016年電子工業出版社出版的圖書,譯者是美國管理會計師協會。內容簡介在《創新價值記分卡》中,卓越的創新戰略家Patrick Stroh向我們展現了他用於衡量創新的革命性方法...
創新績效評價是指企業在特定的背景下對創新方案、活動、創新的經營、管理效果的綜合評價。原則 評價的最根本目的是激發能實現組織目標的行為。從最一般的角度來看,評價有5個基本作用:第一,指導。為矯正過程提供數據以便創造理想的產品和服務。第二,預警。在企業遇到問題之前,評價系統即能預警問題所在並提示可行方案...
衡量創新的平衡記分卡 / 109 創新衡量體系的設計和實現 / 116 衡量創意 / 117 對有效創新表現進行衡量的障礙 / 128 衡量和創新規則 / 130 第七章 創新獎勵:如何設計激勵來支持創新 / 131 激勵和獎勵的重要性 / 131 動機 / 132 激勵體系的設計框架 / 134 為衡量績效設立目標 / 136 績效評估和激勵契約 ...
內部運營面指標涉及企業的改良/創新過程、經營過程和售後服務過程。四、學習與成長面 學習與成長的目標為其他三個方面的宏大目標提供了基礎架構,是驅使上述計分卡三個方面獲得卓越成果的動力。面對激烈的全球競爭,企業今天的技術和能力已無法確保其實現未來的業務目標。削減對企業學習和成長能力的投資雖然能在短期內增加...
(2)以KPI為核心的績效評價體系:績效反映了員工創造價值的最終結果,所以必須與企業的戰略目標保持高度的一致性,這一目的主要通過KPI體系來實現。KPI設立可以根據平衡記分卡的四個維度來設立,或者根據企業自身的關鍵結果領域(KRA)來分解,後者更能體現企業的特點。(3)基於能力模型(CompetenceModel)的潛能評價體系...
4.實現資本結構目標 十一資本結構的確很重要 十二結論 第六章EVA的會計調整 一主要會計調整 1.關於“成功努力”會計法(Sucessful efforts accounting)的調整 2.關於研發費用的調整 3.關於遞延稅款(Deferred Tax)的調整 4.關於質量擔保和壞賬準備金的調整 5.關於後進先出法的調整 6.關於折舊的調整 7....
該著作的出版又標誌著平衡記分卡開始成為組織管理的重要工具。框架體系 圍繞企業的戰略目標,利用BSC可以從財務、顧客、內部過程、學習與創新這四個方面對企 業進行全面的測評。在使用時對每一個方面建立相應的目標以及衡量該目標是否實現的指標。1. 財務方面:其目標是解決“股東如何看待我們?”這一類問題。告訴企業...
1. 改善企業文化,促進員工的個人實現,從而改善客戶關係。2. 改善與供應商的協作,提高企業內在素質,從而提高為客戶提供的產品和服務的質量和價值 3. 推動企業進化,從而促進產品創新 4. 增加企業對當地社群和社會的貢獻,從而提高企業在客戶中的商譽 5. 提高利潤,從而增加改善記分卡上其它各個方面所需的資金 我們...
平衡記分卡從企業的財務、顧客、內部業務過程、學習和成長四個角度進行評價,並根據戰略的要求給予各指標不同的權重,實現對企業的綜合測評,從而使得管理者能整體把握和控制企業,最終實現企業的戰略目標。三、描述法 (1)全視角考核法 全視角考核法(360°考核法),即上級、同事、下屬、自己和顧客對被考核者進行...
(4)領導激勵、支持和重視組織員工。(2)戰略與策劃 即組織如何通過以受益者為中心的清晰戰略,並由相關的方針、計畫、目的和過程支持,來實現組織的任務和遠景目標。它包括:(1)戰略與策劃要以需要,以及受益者的期望為基礎;(2)戰略與策劃要以有關的績效衡量、調查、學習和有關創新活動的信息為基礎;(3...
8、用戶需求是驅動研發進步和創新的根源 基本原則 研發管理體系設計需要遵循以下幾個原則:第一、面向價值、市場驅動 第二、傾聽3個方面的聲音(VOC、VOB、VOE)第三、均衡的結構化流程(在結構化與靈活之間取得平衡)第四、跨部門協作的組織結構 通過矩陣式的組織模式,實現跨部門協作的研發管理過程。產品研發團隊應...
領袖最基本的特點是富於遠見,敢想敢為;他有遠大的理想,充滿信心,他能用這種理想激勵別人,使別人跟自己走。領袖不是把自己的理想強加於人,他的魅力在於能用理想打動一大群人,使他們產生跟自己一樣的信心、熱情和幹勁,從而參加到實現這一理想的努力中去。一年級課程 一年級課程的典型安排是,每周上午三節80...
如果持有這樣的態度,那么在具體的操作中就會表現為主管人員將設定好的績效標準強加給員工,員工對這些強加的績效標準的設定和績效管理過程中,這樣才能更好地實現績效管理的目標,即使員工的績效得到提高並使主管人員對員工的期望和員工自身的願望得到充分的溝通。提示十二:在許多員工的心目當中,績效管理系統和薪酬系統...
10、平衡計分卡(Balanced Score Card):平衡記分卡從企業的財務、顧客、內部業務過程、學習和成長四個角度進行評價,並根據戰略的要求給予各指標不同的權重,實現對企業的綜合測評,從而使得管理者能整體把握和控制企業,最終實現企業的戰略目標。常見問題 績效考核是每個企業的日常功課,公平、公開和公正的考核,可以...
第三、這種評價一般與薪酬聯繫不太緊密,薪酬的激勵作用有限;第四、表面和諧氛圍,實則是對創新能力的扼殺,這對創新要求高的組織中是非常致命的。往往最終結果是,最有思想、最有潛力的員工要么被迫離開組織,要么被組織同化不再富有創造力。自我管理 “自我管理”式是世界一流企業推崇的管理方式,這種管理理念的基礎...
3、績效管理是戰略的演繹與執行系統。企業戰略目標轉換為可衡量的業績目標,並落實到各級部門;通過有效的管理控制和激勵機制,牽引各級管理者實現經營和戰略目標。“平衡記分卡”、“關鍵結果領域KRA”、“關鍵績效指標KPI”是常用的業績管理工具。4、結合多年的諮詢實踐,深入研究國際績效管理髮展的趨勢,在中國企業創新...
知識管理評估是知識管理的有機組成部分,它可以幫助指導和調整在實施過程中總結在知識管理項目中得到的經驗,可以使領導層合理準確地評價企業目標、知識管理項目等,加速員工顯性知識與隱性知識之間的轉化,促進更多的隱性知識轉化為生產力,以加快企業知識創新的進程。評估目的 雖然知識管理本質上是一種管理思想,但實施...
3.學習與成長 為了實現財務目標、滿足顧客需求,只利用現有的技術和能力是不夠的,需要不斷的改善。同時,財務、顧客和內部流程評價發現現有能力和實現目標之間的差距,要靠學習與成長來彌補。雖然這個方面比較抽象,但是可以通過員工的表現、知識管理系統的利用情況、知識創新能力、引用外部知識來評價。
大多數企業都特彆強調“創新能力”,但就如何設計考評指標去考評員工的創新能力卻不是易事。現有不少企業的考評方案,凡是涉及“創新能力”指標的,都將其作為“能”的二級指標加以設定,但這樣做的結果,勢必要抽象化地解釋什麼是“創新能力”,從而加大了這項指標在實際考評過程中操作的難度,最終可能變得有它不多...
(4)平衡記分卡 平衡記分卡從企業的財務、顧客、內部業務過程、學習和成長四個角度進行評價,並根據戰略的要求給予各指標不同的權重,實現對企業的綜合測評,從而使得管理者能整體把握和控制企業,最終實現企業的戰略目標。3、描述法 (1)全視角考核法 全視角考核法,即上級、同事、下屬、自己和顧客對被考核者進行...
2.建立全面預算控制系統。全面預算控制具有促進計畫實施、實現溝通與協調及推動責任業績評價的職能,能夠鼓勵員工的學習與創新,促進新生戰略的產生,是理想的互動控制槓桿。3.建立考評控制系統。考評控制系統建立的關鍵在於選擇關鍵績效變數,要求既能夠和組織的財務戰略目標相吻合,又能對員工起到激勵作用,相比較而言,平衡記...
同時,實施創新導向戰略的公司應強調那些對新產品發展和未來獲利能力產生重要影響的關鍵因素。比如,美國運通公司在年度激勵計畫中加進了創新指標,作為對原計畫的修正。默克公司(Nerck)則在決定經理紅利的指標體系中包括了“對研發能力持續承諾”這一戰略目標。而蘋果計算機公司在平衡記分卡中設計了“核心競爭力的發展...
換言之,創新與高新技術產業發展以及人力資源效應之間呈正相關關係,實現基於知識創新是基礎、技術創新是關鍵、制度創新是保障的人力資源管理創新,是高新技術企業人力資源管理的重大突破,使人力資源管理上升到管理企業員工創新活動的層次,可以極大地豐富人力資源管理內涵以及引起管理方式的相應變革,這對高新技術產業的發展...
不同的企業有不同的文化,特別對於習慣於上級下達、下級執行的企業來說,很難接受我們所提倡的上、下級共同溝通協商來確定考核指標,但是如果指標只是上級單方面制定的話,同樣無法激勵起員工實現目標的積極性;3.績效管理工具或方法的靈活運用 平衡記分卡是一比較綜合的方法,但在設定員工考核指標時一定要注意避免拘泥...
客觀說來,“強制分布法”也如“平衡記分卡”以及“360°”考核一樣,也只不過是一種管理的工具而已,每一種管理工具,都有其優缺點。如何發揮“強制分布法”的強激勵作用,最大限度地減少負面影響?對此,筆者有如下建議:一、使用條件要成熟 1、文化基礎 “強制分布法” 較之其他考評辦法,更需要文化的吻合。...
這三種激勵機制,充分體現了在現代生產力條件下人力資本的重要性。相關影響 人力資本對企業文化的影響主要有:(一)強調協作和團隊精神。企業管理目標的實現,不再主要依靠指派和命令,而更多地依賴於成員間的配合和協作。企業致力於培養“團隊精神”,使每個成員找到自己的歸屬感、使命感,相互理解,相互協作。(二)...
本書分兩大部分,績效創新模式闡述與指導+實戰案例舉例。闡述篇又分為八章,從價值與人效、目標與計畫、預算與管控、績效考核與評估、薪酬與激勵、績效監視與執行、文化與團隊以及績效系統運行等角度分切進行績效實戰落地的指導和說明。可以說,本書是目前相對前沿、全面、整合的績效落地實戰著作。圖書目錄 第一章 價...
戰略地圖——平衡記分卡 戰略不再是浮雲(一)——價值鏈分析 戰略不再是浮雲(二)——作業管理 3 財務與管理 《孫子兵法》之“廟算”企業“廟算”(一)——預算思想 企業“廟算”(二)——預算方法 企業“廟算”(三)——本量利分析 差異分析體系 分部業績的衡量 流動資產的管理 4 財務與激勵 秦國的“銳士”人...
2、願景、創新及商業機會 3、案例及討論:企業家在行銷中的角色 模組四:平台的力量 1、讓企業如地球:誰離開都能轉 2、公司治理及管理團隊的輪換 3、善於發揮軟實力的力量 4、案例及討論:建立你的競爭機制 模組五:藉助洞察力逆襲 1、改變競爭規則的邏輯 2、高科技時代下用戶的新變化 3、案例及討論:網際網路...
業績評價首次將事後核算與事前預測和事中控制相結合,初步實現了對成本的控制,大大促進了勞動生產力的提高;財務業績評價階段最具代表性的評價體系是杜邦分析系統,這一階段的特點是以財務業績衡量作為業績評價的主導方向;戰略業績評價階段是多種創新業績評價模式層出不窮的時期,先後出現了業績金字塔、平衡記分卡、...