《財務領導力》是經濟科學出版社2011年9月出版的圖書，作者是張宇。該書主要介紹了管理會計的價值、概念和方法。
基本介紹
出版信息,作者簡介,內容評價,圖書目錄,書中妙語,主要內容,
出版信息
作者：張宇
出版：經濟科學出版社
出版日期：2011-09-01
ISBN號：9787514109351
作者簡介
張宇，管理會計領域的職業講師、美國註冊管理會計師（CMA）、法國國立橋路大學國際MBA、美國管理會計師協會（IMA）會員、國家外國專家局CMA認證講師。
內容評價
本書系統地介紹管理會計的價值、概念和方法；語言簡潔風趣，案例通俗易懂；是我國企業管理者和中高層財務人士難得的財務類普及型讀物。
作者認識到我國企業管理者的能力短板，建議他們不能僅僅空談定性和泛泛的管理理念，而是應該重視收集、分析和綜合定量的信息，特別是財務信息，幫助企業制定戰略與管理決策，真正提升企業的經營水平和盈利能力。
本書的內容分為四大部分：財務與決策、財務與戰略、財務與管理、財務與激勵。每部分內容有引文、概念、分析、方法與工具。結構清晰明了，講解絲絲入扣。
本書為作者首部作品，是多年理論研究和實際經驗的累積，因而內容生動而準確、嚴謹而有時代感。
圖書目錄
0 財務，讓領導力飛
談談財務
談談領導力
財務，讓領導力飛
本書的目的和結構
1 財務與決策
“火攻”與“風向”
什麼是決策
決策的過程和工具
談談成本的概念
財務信息之決策分析
風險狀態下的決策方法
成本為導向的定價決策
2 財務與戰略
外行談戰略，內行談後勤
企業戰略、投資與經營
戰略規劃的過程與工具
戰略地圖——平衡記分卡
戰略不再是浮雲(一)——價值鏈分析
戰略不再是浮雲(二)——作業管理
3 財務與管理
《孫子兵法》之“廟算”
企業“廟算”(一)——預算思想
企業“廟算”(二)——預算方法
企業“廟算”(三)——本量利分析
差異分析體系
分部業績的衡量
流動資產的管理
4 財務與激勵
秦國的“銳士”
人力資源的三個“h”
談談激勵理論
有效激勵體系的特徵
提案制度
責任中心
附1 戴明14條管理原則
附2 提案確認書案例
談談財務
談談領導力
財務，讓領導力飛
本書的目的和結構
1 財務與決策
“火攻”與“風向”
什麼是決策
決策的過程和工具
談談成本的概念
財務信息之決策分析
風險狀態下的決策方法
成本為導向的定價決策
2 財務與戰略
外行談戰略，內行談後勤
企業戰略、投資與經營
戰略規劃的過程與工具
戰略地圖——平衡記分卡
戰略不再是浮雲(一)——價值鏈分析
戰略不再是浮雲(二)——作業管理
3 財務與管理
《孫子兵法》之“廟算”
企業“廟算”(一)——預算思想
企業“廟算”(二)——預算方法
企業“廟算”(三)——本量利分析
差異分析體系
分部業績的衡量
流動資產的管理
4 財務與激勵
秦國的“銳士”
人力資源的三個“h”
談談激勵理論
有效激勵體系的特徵
提案制度
責任中心
附1 戴明14條管理原則
附2 提案確認書案例
書中妙語
·外行談理念，內行談決策。
·搞戰略好比談情說愛，搞投資就像上床做愛，搞經營就像生兒育女。這就是為什麼大部分企業領導人都熱衷於戰略和投資，卻不願意在經營上花功夫。
·預算就是企業的“廟算”，軍隊不做“廟算”就出去打仗是很危險的，企業不做預算就開始經營也是很危險的。
主要內容
圖書描述
《財務領導力：概念、問題、工具》主要內容包括：決策的過程和工具、談談成本的概念、財務信息之決策分析、風險狀態下的決策方法、成本為導向的定價決策、秦國的“銳士”、人力資源的三個“h”、談談激勵理論、有效激勵體系的特徵等。
《財務領導力：概念、問題、工具》主要內容包括：決策的過程和工具、談談成本的概念、財務信息之決策分析、風險狀態下的決策方法、成本為導向的定價決策、秦國的“銳士”、人力資源的三個“h”、談談激勵理論、有效激勵體系的特徵等。
