凱瑪特一般指本詞條
黑龍江凱瑪特超市有限公司於2012年05月04日成立。法定代表人鄒立孟,公司經營範圍包括:米、米麵製品、糖果、調味品、百貨、糧油、糕點、麵包、果品、蔬菜、肉、蛋、禽、奶及水產品、營養品、酒、飲料、茶葉、針織品、紡織品、服裝鞋帽、化妝品、衛生用品、鐘錶、眼鏡、箱、包、廚房用品、日用雜品、文具用品、辦公...
凱瑪特(天津)化工科技有限公司於2013年05月21日成立。法定代表人閆磊,公司經營範圍包括:化工技術開發、諮詢、轉讓、服務;化工批發(危險化學品憑許可證經營,一類易製毒品除外);機械設備、電子產品、儀器儀表、潤滑油脂、金屬材料、五金、交電、勞保用品、辦公用品、日用百貨、食品添加劑批發兼零售;商務信息諮詢...
凱瑪特(天津)工業電子有限公司 凱瑪特(天津)工業電子有限公司於2005年11月16日成立。法定代表人張鑫,公司經營範圍包括:開發、生產、銷售用於自動化工業所需的電子控制產品及相關技術服務等。
青島凱瑪特生物科技有限公司 青島凱瑪特生物科技有限公司於2019年01月22日成立。法定代表人朱磊,公司經營範圍包括:化肥技術研發、銷售;貨物進出口等。
江西凱瑪特商貿有限責任公司於2015年11月17日成立。法定代表人黃勇,公司經營範圍包括:預包裝食品、勞保用品、日用百貨、五金交電、機械設備、電子產品、家用電器、建築材料的銷售;網上貿易代理;自營和代理各類商品和技術的進出口業務;建築工程;園林綠化工程;展覽展示服務;市場行銷策劃等。
2000年5月,凱瑪特新任CEO查克·科納韋(Chuck Conaway)在預先不通知的情況下,視察了很多分店。他們從顧客那裡獲得了重要的信息:等待付款的長隊、雜亂的過道以及貨架上的缺貨都給顧客的購物體驗帶來極大不滿。正因為如此,凱瑪特的增長速度減慢,利潤率和周轉率有沃爾瑪的一半就很不錯了。可見,與顧客直接的、未經...
沃爾瑪的平均應付期為29天,競爭對手凱瑪特則需45天。這種購貨方式雖然使沃爾瑪需要冒一定的風險,但供應商的利益得到了保護,大大激發了供應商與沃爾瑪建立業務的積極性,贏取了供應商的信賴並同供應商建立起友好融洽的合作關係,從而保證了沃爾瑪的最優惠進價,大大降低了購貨成本。據沃爾瑪自己的統計,沃爾瑪實行向...
在從事學術研究之前,曾在零售行業工作了13年,分別在凱瑪特的前身克瑞斯吉、傑西潘尼、德頓一哈德森及塔格特附屬公司工作,擔任過店面管理、集中採購及商品管理等職位。 他的名字已被收入《美國名人錄》與《世界名人錄》。圖書目錄 導語 不可避免的管理失誤 第一部分 業績衰退與危機管理 第1章 “鏈鋸阿爾”的失敗:...
書籍、音樂、藥品、個人電腦、網路支付、反向物流、家具、寵物食品、奢侈品、雜貨店、凱瑪特、非洲釀酒廠、太陽鏡、玩具、修理工具提供商、運動鞋、建築設備、快遞運輸服務、軟飲料、肉類包裝、硬體商店和合作商、特許經營的麥當勞和Truffaut的花園中心以及服飾。這個表單的多樣性強化了這些原理的普遍性。為了更適應國際...
沃爾瑪(Wal-Mart)、麥當勞(McDonald’s)、凱瑪特(Kmart)、塔給特(Target)、賽百味(Subway)、漢堡王(BurgerKing)、AMC(美國大型電影院連鎖企業)、山姆俱樂部(Sam’sClub-大型倉儲式連鎖店)、六面旗(SixFlag–大型遊樂場連鎖企業)、環球遊樂場(UniversalStudios–美國環球電影公司遊樂場)等均是其客戶。
3.沃爾瑪成為龍頭,凱瑪特申請破產 4.日本汽車與美國汽車的較量 第三部分 1%的錯誤導致100%的失敗——忽視細節的代價 1.民營企業為何一再上演“大敗局”2.“88888賬戶”毀了巴林銀行 3. “一個連簡歷都保管不好的人,是管理不好一個部門的”4.50億分之一的氯黴素含量 5.T28手機使愛立信輸掉中國市場...
光是沃爾瑪、凱瑪特、西爾斯等五家零售商就包攬了大賣場和百貨零售業銷售額的60%,這使得麥肯錫可以在公司層次上對生產率進行研究。此外,與零售業其他部門相比,大賣場和百貨銷售生產率更高,信息技術套用更廣,其他零售商可能會逐漸向其看齊。沃爾瑪帶動了零售業生產率的提高 大賣場和百貨零售業生產率的提高,一大...
《沃爾瑪美國造》是2002年廣東旅遊出版社出版的圖書,作者是鄒衛東、聶軼尊。內容簡介 沃爾瑪,這個名詞對許多人來說已經不算陌生了。它在1990年超過位居美國折扣百貨業龍頭10年的凱瑪特,位居全美零售公司第二;1991年超越自二戰後即名列全美第一的老百貨業盟主西爾斯,坐上了全美零售業第一把交椅。沃爾瑪的行銷秘密...
公司積極參與國際市場競爭,多年來始終保持領先的優勢,與歐美等多家國際著名健身器材公司有著多年成功的合作經驗,與沃爾瑪、凱瑪特等歐美著名的零售商建立了長期穩定的合作關係,產品在國際市場保有持續的競爭力。公司以“致力塑造人類健康”為企業的使命,以“致力於健康事業的發展、投身健身事業、維護人類健康、提供最...
案例分析 凱瑪特公司破產 案 第五章 企業變革與創新 第一節 企業變革 第二節 企業創新 第三節 創新與企業戰略 案例分析 深圳華為技術有限公司 第六章 企業組織結構 第一節 企業組織理論 第二節 管理的開放系統模式 第三節 企業的生命周期與組織結構 第四節 企業的組織結構設計 第五節 企業的管理體制 案例...
章 拖延絕非小毛病 人有時就是鴕鳥 就在你熟睡的時候 看看鏡子裡的自己 柯達為何日落西山 再說凱瑪特的輝煌與落魄 將軍羅爾的悔恨 你經得起幾次“滑鐵盧”第二章 誰來為拖延買單 被消磨掉的時光背後 我們拖延的是時間嗎 你為何會患工作焦慮症 你拖延得起嗎 機會,稍縱即逝 在死神到來...
案例1 凱瑪特與沃爾瑪 案例2 斯達造紙有限公司信息化發展歷程 案例3 TCL公司的信息化 案例4 美國航空公司 案例5 鑫鑫機械加工合資公司 案例6 超市連鎖經營公司的信息系統 第二篇 組織信息系統的套用 案例7 愛立信 案例8 專業物流企業的信息系統建設 案例9 斯達的人力資源管理 案例10 斯達造紙有限公司銷售管理改革 ...
沃爾瑪商店在媒介廣告上花的錢不到銷售額的1%,而凱瑪特商店則為2.5%。(3)穩定價格策略能為顧客提供更優質的服務。穩定的顧客人流與減價刺激顧客一哄而上是不同的,前者可以使銷售人員有更多的時間和顧客在一起。從理論上講,價格穩定的零售商同價格忽高忽低的零售商投入銷售人員的數量是一樣的,但是後者在...
第一篇 信息系統與組織戰略 案例1 凱瑪特與沃爾瑪 案例2 斯達造紙有限公司信息化發展歷程 案例3 TCL公司的信息化 案例4 美國航空公司 案例5 鑫鑫機械加工合資公司 案例6 超市連鎖經營公司的信息系統 第二篇 組織信息系統的套用 案例7 愛立信 案例8 專業物流企業的信息系統建設 案例9 斯達的人力資源管理...
預算實踐案例6 凱瑪特公司 1.3 全面預算管理要做的工作 預算實踐案例7 卓越公司的經營管理診斷:診斷調查表評分法實踐 預算實踐案例8 通用電氣 預算實踐案例9 卓越公司組織架構設計 1.4 基業長青離不開預算管理 第2章 戰略落地靠預算 2.1 戰略做得好,預測少不了 2.2 戰略規劃要做對目標 預算實踐案例10 ...
序言時間表 與瑪莎·斯圖爾特人生相關的大事記第一章 不同尋常的瑪莎第二章 新澤西州的成長歲月第三章 上大學,當模特,嫁人第四章 初為人母,移居西港,開始新事業第五章 公眾眼裡的瑪莎·斯圖爾特有限公司及其第一本書《美食饗客》第六章 與凱瑪特合作,上電視,離婚,成立多媒體公司,成為公眾人物第七章 接受...
雷蒙德,讓凱瑪特見鬼去吧!強烈自尊的藩籬 無論何時,備足顧客所需一切商品 無牌商品?這不是問題 永遠的故事 光怪陸離的縮影 我們提供工作!講故事 第2章 “最多才多藝的男孩”揭下名人的畫皮 最多才多藝的男孩 山姆的新玩具 羞辱和挫折 糟糕透頂的成功 最謙虛的巨人 平民億萬富翁 第3章 增長機器 廉價...
案例二:解析凱瑪特倒閉/125 第五章 流通產業進入退出/129 第一節 進入退出壁壘概述/129 第二節 流通產業進入退出壁壘/144 第三節 我國流通產業進入退出壁壘的實證分析/153 案例:家電流通業的進人壁壘/160 第六章 流通企業定價/165 第一節 流通企業的定價原理/165 第二節 流通企業的價格競爭行為/176 第三節...
超市戰,沃爾瑪大勝凱瑪特 測量虛實的四個步驟 複印機戰,佳能、理光乘虛突圍 軍爭篇:迂直戰略·顛覆時空格局 化迂迴線路為平直線路 西南航空公司,彎道超速的迂直戰略 競爭的風險 迂直戰略的原則 孫正義兵法,從“風林火山海”說起 五大方法,八項注意 華為,從夾縫生存到虎口奪食 第三部分 從戰場到市場 第四...
案例分析:小凱撒和凱瑪特 131 第8章特許人運作過程管理 134 開篇案例 134 推廣檔案集 134 運作檔案集 138 成功範例:巴德?哈德菲爾德 148 複習題 149 案例分析:Certain-teed租賃體系 149 第9章店址選擇 152 開篇案例 152 引言 152 定位和選址需要考慮的因素 153 地理位置選擇 154 特許經營的選址 159 選址比率...