《先是人，然後是資源：6家500強企業的人力資源管理》是2009年東北財經大學出版社出版的圖書，作者是汪向勇。
基本介紹
內容簡介,作者簡介,目錄,前言,
內容簡介
中國企業在改革開放的幾十年里取得了舉世矚目的成績，但同時也伴隨著焦慮和彷徨。尤其是在當今世界，人才是一個組織的生命，是創新發展的核心。如今對人才的渴望和優秀人才的不斷流失，使中國企業面臨著一個既新且老的問題：我們如何管理我們的人才，如何將人才作為一種資源去開發?如何最大限度地發揮人的潛在價值?答案就在《先是人，然後是資源：6家500強企業的人力資源管理》中!
《先是人，然後是資源：6家500強企業的人力資源管理》以大量的第一手資料，通過精選揚棄，細緻翔實地剖析IBM、Intel、聯想等500強公司人力資源管理方面的精髓，以實證的方式反問企業在人才管理方面存在的大量問題，還為讀者提供了諸多有效模型和解決方案。《先是人，然後是資源：6家500強企業的人力資源管理》對企業管理者、培訓師、人力資源開發人員、業務經理有很好的指導和幫助作用。
作者簡介
汪向勇，資深媒體人。曾經擔任《首席市場官》雜誌出版人兼總編輯，計算機世界傳媒集團資深記者。資深行銷顧問。連續組織策劃“中國精準行銷高峰論壇”，成為中國“精準行銷”的發軔人和推廣人。聯合中國工業設計協會、北京工業設計中心。組織實施了“風尚中國卓越設計大獎”評選。為中國行銷人群搭建平台，組建TCM0俱樂部，組織了“中國CMO年會”等活動。行銷諮詢、培訓師。在媒體、公關、市場行銷和人力資源領域有豐富資源。為奧迪奧運火炬上珠峰活動提供創意策劃。先後為聯想、東軟、太古地產、日立電梯、神龍汽車、ABB、BP、IBM、華展寶馬、華旗等著名企業提供培訓服務。作家。著有IT產業寫實小說《逃往中關村》，是國內首部反映IT產業發展和創業者經歷的小說；小說《水魅》獲新浪杯第二屆華語原創文學大獎。關於企業人力資源管理和求職者指南的專著《人在企業》入選當年最佳50部本土管理圖書。
目錄
編輯手記
序先是人，然後是資源
IBM 巨人的引人之舞
藍色的誘惑
給大腦貼上藍色標籤
金錢不是萬能的
學會在藍色海洋里游泳
人力資源經理談招聘
CISC0 快，公司的御人之道
招聘總動員
共享遠景
文化為王
培訓使我們增值
人力資源經理談人力資源
摩托羅拉 尊嚴的歷程
厚德載人
肯定個人尊嚴
摩托羅拉大學不簡單
人力資源經理談人力資源
聯想 沒有天花板的天空
為何去聯想工作
如何做合格的“聯想人”
不一樣的管理
與企業共同成長
聯想管理學院
人力資源經理談招聘
北電網路 信任是管理的真諦
為真正的人才鋪路
不只用錢關心員工
消除級別的妙處
成為行動巨人
人力資源經理談人力資源
Intel “偏執狂”如何“理才”
“偏執狂”如何“理才”
培養“偏執狂”的過程
六種價值觀
人力資源經理談人力資源
附錄 國內人力資源的幾個趨勢
前言
一些自然的人，進入企業，成為企業的員工，最後認同了企業的價值觀，成為企業寶貴的資源，為企業持續不斷創造財富，這個結果本身就是個過程，是彼此都需要付出時間和投入的過程。
這個過程，還像一個蓄水池，池子裡的水總是在變化的，而吸納那些優質的水源是一項重要的工作。在一些大型跨國公司里，人力資源已經活躍到企業經營的前台，人才的流動和更迭每年高達15%以上，變化已經是常態。如今，國企也頻頻打破原有的人事制度，許多大型國企開始向全球招聘高級管理人才，其薪酬也正在和國際接軌，不禁讓人啞然。
招聘到優秀人才對許多公司來說，事情已成功了一半。IBM、Motorola、Cisco、Intel、北電網路這些年營業額超過百億美元的世界著名企業，對待吸納優秀人才的態度非常認真。為了獵到比對手更優秀的人才，它們會動用人才招聘會、報刊廣告、網站、獵頭、校園招聘、內部推薦等一切手段。招聘在這些企業里有著完善、嚴密的體系。各公司人力資源部的舉動直接面對競爭，甚至在許多競爭策略上都雷同。Cisco鼓勵內部員工推薦候選人，如果員工推薦來的候選人通過了各種測試進人公司，推薦者將獲得一個獎勵點數，這個點數可以為員工出國旅遊提供機票。北電網路和Intel對推薦有功人員則獎勵一筆可觀的現金，形式略有不同，但同樣有效。
