《優秀採購員成本控制與供應商管理》以導讀開篇，分別從優秀採購員成本控制和優秀採購員供應商管理兩大部分進行闡述，並對優秀採購員應掌握的成本分析、採購成本控制方法、採購成本其他控制、供應商管理概述、供應商選擇、供應商日常管理等六個方面進行論述。
基本介紹
- 中文名：優秀採購員成本控制與供應商管理
- 作者：李強
- 出版社：廣東經濟出版社
- 出版時間：2014年1月1日
- 頁數：160 頁
- 開本：16 開
- ISBN：9787545428407
內容簡介,圖書目錄,
內容簡介
《優秀採購員成本控制與供應商管理》由廣東經濟出版社出版。
圖書目錄
第一部分優秀採購員成本控制
第一章採購成本分析
第一節採購成本組成
一、維持成本
二、訂購成本
三、缺料成本
第二節通過價值工程（VA/VE）分析採購成本
一、什麼是價值分析
二、價值分析工作運作步驟
三、採購過程價值分析的實例
第三節產品生命周期成本分析
一、什麼是產品生命周期
二、產品生命周期對採購成本的影響
三、產品採購周期實例分析
四、產品所處生命周期測定
第二章採購成本控制方法
第一節 目標成本法
一、什麼是目標成本法
二、目標成本法的採購意義
三、目標成本法實例分析
四、目標成本法的運作步驟
第二節早期供應商參與
一、什麼是早期供應商參與
二、早期供應商參與的優點
三、早期供應商參與的層次
四、早期供應商參與的實例
五、供應商早期參與的條件
第三節集權採購
一、什麼是集權採購
二、集權採購的優點
三、集權採購的實施
四、集權採購實施的實例
五、集權採購的雷區
第四節招標採購
一、什麼是招標採購
二、招標採購的成本意義
三、招標採購的實施
四、編寫招標書
五、招標採購的實例
第五節AB0分類法
一、什麼是ABC分類法
二、ABC分類標準
三、ABe分類法的採購實施
第六節按需訂貨（Lot for Lot）法
一、按需訂貨（Lot for Lot）
二、按需訂貨的前提
第七節定量採購
一、定量採購的定義
二、定量採購的優點
三、定量採購的缺點
四、定量採購的實施
第八節定期採購
一、定期採購的含義
二、定期採購的優點
三、定期採購的缺點
四、定期採購的實施
第九節經濟訂貨批量採購
一、什麼是經濟訂貨批量
二、經濟性訂貨點的計算
三、經濟訂貨批量實例分析
四、經濟訂貨批量的適用範圍
五、經濟訂貨批量的缺點
第三章採購成本其他控制方法
第一節採購談判技巧
一、有禮貌地相互介紹
二、立場表現要明確
三、議程中遵循三原則
四、選擇適當的談判方式
五、僵局一定要打破
六、談判結束時的掌握
七、把握準談判對手的性格
八、己方處於劣勢時的談判技巧
九、己方處於優勢時的應對技巧
十、均勢談判技巧
十一、採購談判的傾聽技巧
十二、採購談判的提問技巧
十三、採購談判的說服技巧
十四、採購談判的答覆技巧
十五、採購談判的禁忌
十六、採購談判的還價技巧
十七、採購談判的砍價技巧
十八、採購談判的讓步技巧
十九、採購談判的討價還價技巧
二十、採購談判的直接議價技巧
二十一、採購談判的間接議價技巧
第二節採購品質控制
一、準確認知品質
二、供應商契約控制
三、驗收時予以控制
四、供應商品質體系審查
五、定期評比
六、對供應商進行扶持
七、第三方權威機構做品質驗證
第三節採購交貨期控制
一、確保交貨期的重要性
二、確保適當交貨期
三、下訂單階段跟催
四、進行階段跟催
五、生產階段跟催
六、交貨後階段跟催
七、找出交貨期延遲責任
八、改善與供方的溝通
九、建立並加強交貨期意識等制度
十、編制實績資料
第二部分優秀採購員供應商管理
第一章供應商管理概述
第一節供應商管理認知
一、供應商管理的含義
二、供應商分類
三、供應商管理方法
四、供應商行業結構布局要求
五、供應商管理步驟
第二節各行業供應商特質
一、五金部件行業特質
二、塑膠行業特質
三、五金產品行業特徵
四、模具行業特徵
五、電子元器件行業特徵
第二章供應意選擇
第一節尋找供應商
一、尋找供應商的途徑
二、初級供應商須提供資料
【實戰範本】新供應商評估表
三、供應商分析應考慮的因素
第二節供應商調查
一、初步供應商調查
【實戰範本】供應商卡片
二、資源市場調查
三、深入供應商調查
四、供應商問卷設計與運用
【實戰範本】供應商調查問卷（採購類）
五、撰寫供應商調研報告
【實戰範本】X X公司裝備物資供應商調研報告
第四節供應商選擇
一、供應商選擇標準
二、供應商選擇的步驟
三、供應商選擇的方法
四、供應商評審
【實戰範本】供應商技術、加工能力調查表
【實戰範本】供應商質量保證能力調查表
【實戰範本】合格供應商名錄
第三章供應商8常管理
第一節供應商考核
一、供應商考核目的與方式
二、供應商評分體系
【實戰範本】供應商月度考核表
【實戰範本】供應商年度考核表
三、對供應商實施獎懲
【實戰範本】供應商資格取消申請表
第二節供應商關係管理
一、供應商關係模式
二、建立準入制度
三、合理使用供應商
四、建立供應商會見制
五、供應商激勵機制
六、供應商扶持計畫
七、防止供應商壟斷
