基本介紹
- 作者:羅紅雨
- ISBN:9787513617895
- 頁數:307
- 定價:40.00元
- 出版時間:2013-5
- 副標題:價值鏈成本控制研究
內容介紹 《價值鏈成本控制研究》是一部探討新的市場環境下價值鏈成本控制的理論、方法及保障體系的力作。《價值鏈成本控制研究》是在作者博士學位論文的基礎上修訂...
《價值鏈成本管理》是2010年1月1日由經濟科學出版社出版的圖書,作者是穆林娟。...... 和研究了價值鏈成本驅動因素和價值鏈成本管理工具的選擇與使用,採用實驗研究的...
價值鏈理論一直在發展和創新,在提出價值鏈後,又有學者提出了基於價值鏈的戰略成本法和作業管理革新的理論,但其分析方法與價值鏈分析方法是一脈相承的。...
本課程將通過理論講解和案例分析,幫助學員以戰略管理的視角分析和控制成本,同時掌握將成本管理技術納入競爭戰略指導,與戰略管理、價值鏈分析、計畫和控制等一體化的...
外部價值鏈成本控制研究 編輯 企業外部價值鏈分析要想對企業外部價值鏈進行分析,首先應當知道企業外部價值鏈的組成。企業價值鏈是由企業內部價值鏈、供應商價值鏈、...
基於價值鏈流程的成本控制方法就是在對資源動因、作業動因及業務流程分析的基礎上,對業務流程和作業進行定量的資源消耗核算,通過作業對資源的消耗來計量流程內各作業...
《成本管理研究》是2007年9月1日於東北財經大學出版社出版的圖書,作者是萬壽義。本書適用於會計碩士研究生層次的教學,同時也可用於其他相關專業的教學。另外,本書...
從戰略角度來研究成本形成與控制的戰略成本管理(Strategic Cost Management,SCM)思想,是上世紀80年代在英美等國管理會計學者的倡導下逐步形成的。20世紀90年代以來,對...
《作業基礎成本控制研究》是2010年9月1日湖北人民出版社出版的圖書,作者是邵天營。本書介紹了作業基礎成本控制的理論基礎、作業基礎成本的事前控制等內容。...
企業現在主要還是把降低成本的觀念放在企業內部價值鏈上,採用標準成本控制法來降低生產成本。只有少數企業如邯鄲鋼鐵公司真正重視行業價值鏈管理。...
企業內部價值鏈是指企業內部各職能部門、各流程環節,即企業內部各戰略單元的價值...人力資源管理的難點和關鍵在於人力資源成本和價值的量化問題,現在的研究提出了許多...
價值鏈理論必要性 一、行業價值鏈管理的必要性 依據傳統的成本管理方法,在採購階段,大部分企業採用的是經濟批量法、貨比三家以及供應商競標等方法。企業與經銷商...
《火電企業價值鏈戰略成本管理》是2010年遼寧大學出版的一本圖書,作者是牛東曉//劉崇明。...
戰略成本管理是企業為了適應現代變化了的經濟環境,在成本管理中引入戰略管理,並把二者有機結合起來的新的管理體系與方法。高頓價值鏈與戰略成本管理課程將通過理論講解...
《供應鏈戰略成本管理體系研究》是蘇濤永的一篇論文,導師是雷星暉。...... 《供應鏈戰略成本管理體系研究》是蘇濤永的一篇論文,導師是雷星暉。中文名 供應鏈戰略成本...
《成本控制系統建構研究》主要內容:利潤是基於權責發生制基礎上收入與費用配比的結果。成本費用額與利潤額問簡單線性負相關性成為傳統成本控制方法的基本理念;系統成本...
視為一個整體,掌握價值鏈中發生的相關作業,協調、管理和控制發生這些作業的節點企業之間的關係,進而形成節點企業之間的協作聯盟,實現成本控制,增強價值鏈上所有企業的...
價值鏈分析是戰略成本管理的基本分析方法,大致可以分為縱向價值鏈分析、橫向價值鏈分析和內部價值鏈分析三種類型。...
所謂戰略成本管理就是以戰略的眼光從成本的源頭識別成本驅動因素,對價值鏈進行成本管理,即運用成本數據和信息,為戰略管理的每一個關鍵步驟提供戰略性成本信息,以利於...
因此,對競爭對手成本分析應是分析競爭對手的重要組成部分。傳統成本管理只注重生產階段的成本降低,而忽略了價值鏈的分析,尤其忽略了對競爭對手價值鏈或成本鏈的分析。...
這樣可以增強企業與供應商之間的戰略協同關係,降低妥協成本。4.共築信任協同最佳化價值鏈在企業與供應商共築信任的基礎上,企業可以採取如下思路控制成本:與供應商協商...
《企業併購戰略成本管理研究》以併購戰略管理成本因素的導入為研究的邏輯起點,將併購戰略管理理論與戰略成本管理理論結合起來,並把前者置於基礎性的地位,全面分析日益...
《現代企業成本控制與最佳化》是2012年機械工業出版社出版的圖書,作者是周寧。本書可供高等院校經濟類、管理類各專業的本科生、碩士研究生作為教材使用,也可作為從事...
IT環境下價值鏈會計研究由吳孟珠著,鄭少鋒指導,屬於農業經濟管理學...... 由於價值鏈會計的歷史僅僅3、4年,研究資料...控制的方法是預算控制、標準成本控制及責任...
研究人員對豐田汽車作過調查,其全部價值中只有15%來自於企業內部,這主要是通過生產各個環節成本控制來實現的;而另有85%來自於企業外部,這主要是通過巧妙利用供應商...
、財務、計畫、研究與開發、採購等,基本活動和支持性活動構成了企業的價值鏈。...負責對企業的效率和成本費用進行控制;而企業的運營層則涵蓋了企業從採購、生產到...
價值鏈分析是戰略成本管理的基本分析方法,大致可以分為縱向價值鏈分析、橫向價值鏈分析和內部價值鏈分析三種類型。縱向價值鏈分析是將企業看作是整個行業價值生產的一...
成本管理充分動員和組織企業全體人員,在保證產品質量的前提下,對企業生產經營過程的各個環節進行科學合理的管理,力求以最少生產耗費取得最大的生產成果。...