基本介紹
- 書名：成本控制系統建構研究
- 作者：王仲兵
- 出版日期：2008年8月1日
- 語種：簡體中文
- ISBN：750587425X, 9787505874251
- 外文名：The Research on Systematic Construction of Cost Control
- 出版社：經濟科學出版社
- 頁數：238頁
- 開本：16
- 品牌：經濟科學出版社
基本介紹,內容簡介,作者簡介,圖書目錄,文摘,
基本介紹
內容簡介
《成本控制系統建構研究》由經濟科學出版社出版。
作者簡介
王仲兵，1972年出生於天津，北京工商大學會計學院教授、管理學博士、套用經濟學博士後。北京市屬市管高等學校中青年骨幹教師，首期全國會計學術帶頭人後備人才，中國商業會計學會學術委員會委員。在《經濟科學》、《經濟學動態》、《經濟理論與經濟管理》、《財政研究》、《會計研究》及《改革》等國家級刊物發表學術論文13篇，省部級核心及其他期刊發表學術論文近90篇，其中8篇被中國人民大學複印報刊資料《財務與會計》與《企業管理研究》全文轉載及《新華文摘》篇目輯覽。主持及參與國家或省部級課題l3項，曾獲國家國內貿易局科學技術進步二等獎以及北京市第四、九屆哲學社會科學優秀成果二等獎。國家級“十五”及“十一五”規劃教材《財務分析》副主編。合著《企業集團組建與運行中的財務與會計問題研究》。已出版個人學術專著《資本保全會計研究》、《應訴反傾銷會計——理論框架與運作實務》，主編及參編教材25本。研究興趣及方向是現代企業成本控制、企業本質、內部控制、現代財務會計理論與方法以及國有資產管理體制等。
圖書目錄
1 成本控制本原：經營與管理的共生體
2 成本控制邊界決定：成本結構社會價值化
3 超越常規成本控制：基於風險的特定成本的識別
4 成本控制方式：有形制度對無形理念
5 成本控制的組織創新：從藍海、長尾到維基與海星
6 成本控制規劃：個體化對一體化
7 成本控制廣度：超越簡單二分法
8 成本控制深度：簡單相關性還是複雜因果性
9 成本控制導向：基於價值鏈的總量對資本有機構成
10 人力成本控制激勵：長效性對功利性
11 成本控制方法整合：破除“零和”博弈
12 成本控制的基礎：控制與核算的對稱
13 成本控制對象：物還是人抑或兩者有機組合
14 成本控制變革：技術模仿對制度演進
15 戰略成本控制：一般化還是個案性
16 成本控制能力：從常規競爭手段到核心競爭力
17 成本控制分析：基於成本控制語境的視角
18 成本控制工具：實用技術對最佳實踐
19 成本控制視野：本土化對全球化
20 成本控制專論：國有企業的另類成本生存
參考文獻
後記
2 成本控制邊界決定：成本結構社會價值化
3 超越常規成本控制：基於風險的特定成本的識別
4 成本控制方式：有形制度對無形理念
5 成本控制的組織創新：從藍海、長尾到維基與海星
6 成本控制規劃：個體化對一體化
7 成本控制廣度：超越簡單二分法
8 成本控制深度：簡單相關性還是複雜因果性
9 成本控制導向：基於價值鏈的總量對資本有機構成
10 人力成本控制激勵：長效性對功利性
11 成本控制方法整合：破除“零和”博弈
12 成本控制的基礎：控制與核算的對稱
13 成本控制對象：物還是人抑或兩者有機組合
14 成本控制變革：技術模仿對制度演進
15 戰略成本控制：一般化還是個案性
16 成本控制能力：從常規競爭手段到核心競爭力
17 成本控制分析：基於成本控制語境的視角
18 成本控制工具：實用技術對最佳實踐
19 成本控制視野：本土化對全球化
20 成本控制專論：國有企業的另類成本生存
參考文獻
後記
文摘
1 成本控制本原：經營與管理的共生體
1.1 成本控制本原是面對經營約束的管理應對
單純依靠某一項可以被簡單複製的優勢在全球市場競爭的時代已經很快就要過去，“高成本時代”即將來臨。簡單分析中國企業經營環境，下述六個因素使我們感到成本壓力撲面而來：（1）2007年7月23日，商務部與海關總署對1 853個塑膠原料及製品、紡織紗線、布匹、家具等商品進行出口限制。這將使加工貿易企業的出口成本有可能驟然上升30%。（2）財政部在2007年7月19日宣布從2007年7月1日起調整2 831項商品的出口退稅政策，像“橡膠及其製品”的出口退稅率將由l3%下降至5%。（3）人民幣每升值l%，紡織行業銷售利潤率就下降2%．6%。（4）在能源需求巨大的化學原料藥產業，全行業因石油價格上漲而導致的基礎成本增加幅度達到了8%一l0%。（5）以速食麵行業為例，原材料價格上漲使今麥郎的綜合成本增加約l0%。（6）調查表明，2007年上半年，國內人力的工資成本平均增幅達到了l6%。這些因素綜合作用已經使單純依靠價格優勢的中國製造業面臨非常嚴峻的挑戰。
2007年3月，由北京、廣東等地社科院聯合撰寫的《2007年中國區域發展藍皮書》稱：成本不斷上升，環境治理壓力日益增大，珠三角經濟發展進入高成本時代，外向型經濟發展環境日趨嚴峻。與高成本時代相對應的低成本時代的最大特徵是，低成本通常不是依靠技術與生產管理獲得，而往往依靠資源投入來實現。正如一位美國的觀察者所言，中國企業成本控制並不佳，假如美國生產一件產品需要3道工序，而中國則需要l7道工序。當然，這樣的結果可能與中國企業組織結構所對應的組織能力低有關，也可能與成本削減時迫於當時壓力而未顧及長遠有關，但不管怎樣，最終結果卻是陷入技術簡單、產品附加值低的過度競爭困境，而在中高端市場表現乏力。
1.1 成本控制本原是面對經營約束的管理應對
單純依靠某一項可以被簡單複製的優勢在全球市場競爭的時代已經很快就要過去，“高成本時代”即將來臨。簡單分析中國企業經營環境，下述六個因素使我們感到成本壓力撲面而來：（1）2007年7月23日，商務部與海關總署對1 853個塑膠原料及製品、紡織紗線、布匹、家具等商品進行出口限制。這將使加工貿易企業的出口成本有可能驟然上升30%。（2）財政部在2007年7月19日宣布從2007年7月1日起調整2 831項商品的出口退稅政策，像“橡膠及其製品”的出口退稅率將由l3%下降至5%。（3）人民幣每升值l%，紡織行業銷售利潤率就下降2%．6%。（4）在能源需求巨大的化學原料藥產業，全行業因石油價格上漲而導致的基礎成本增加幅度達到了8%一l0%。（5）以速食麵行業為例，原材料價格上漲使今麥郎的綜合成本增加約l0%。（6）調查表明，2007年上半年，國內人力的工資成本平均增幅達到了l6%。這些因素綜合作用已經使單純依靠價格優勢的中國製造業面臨非常嚴峻的挑戰。
2007年3月，由北京、廣東等地社科院聯合撰寫的《2007年中國區域發展藍皮書》稱：成本不斷上升，環境治理壓力日益增大，珠三角經濟發展進入高成本時代，外向型經濟發展環境日趨嚴峻。與高成本時代相對應的低成本時代的最大特徵是，低成本通常不是依靠技術與生產管理獲得，而往往依靠資源投入來實現。正如一位美國的觀察者所言，中國企業成本控制並不佳，假如美國生產一件產品需要3道工序，而中國則需要l7道工序。當然，這樣的結果可能與中國企業組織結構所對應的組織能力低有關，也可能與成本削減時迫於當時壓力而未顧及長遠有關，但不管怎樣，最終結果卻是陷入技術簡單、產品附加值低的過度競爭困境，而在中高端市場表現乏力。
