成本管理概念框架及其擴展套用

《成本管理概念框架及其擴展套用》是清華大學出版社出版圖書。

基本介紹

• 書名：成本管理概念框架及其擴展套用
• 作者：馮圓
• ISBN：9787302515951
• 定價：79元
• 出版社：清華大學出版社 
• 出版時間：2019.01.01

圖書信息

成本管理概念框架及其擴展套用

出版社：清華大學出版社

作者：馮圓
　　定價：79元
印次：1-1
ISBN：9787302515951
出版日期：2019.01.01
印刷日期：2018.12.05

內容簡介

《成本管理概念框架及其擴展套用》立足於企業這一微觀主體，從結構選擇與行為最佳化的視角，結合現階段我國經濟“新常態”，中國社會進入“新時代”的背景，在“網際網路+”和“智慧型+”等的情境特徵下，探討企業成本管理中的主題，為理論工作者提供研究思路，並為企業管理當局經營管理提供成本決策方面的參考，為財務會計人員提供成本管理的指南或指引。

圖書目錄

第一章　緒　論1

第一節　研究背景1

第二節　研究問題3

第三節　研究目的與意義10

第四節　研究方法、技術路線與結構安排12

第五節　研究創新與不足16

第二章　文獻綜述與理論基礎18

第一節　國內外文獻綜述18

第二節　成本管理的理論基礎26

第三節　本章小結31

第三章　成本管理的概念擴展33

第一節　成本管理概念擴展的邊界33

第二節　成本管理概念擴展的實踐41

第三節　組織間關係與企業群成本管理51

第四節　本章小結60

Ⅵ

第四章　成本管理的框架結構62

第一節　成本管理的理論框架62

第二節　成本管理的套用框架71

第三節　成本管理框架結構的發展77

第四節　本章小結85

第五章　成本管理的控制機制87

第一節　成本管理控制機制的特徵87

第二節　成本管理控制機制的內在規律92

第三節　成本管理控制機制的最佳化98

第四節　本章小結106

第六章　動因視角的成本管理創新108

第一節　成本管理的創新動因108

第二節　結構性動因下的成本管理創新119

第三節　執行性動因下的成本管理創新130

第四節　本章小結140

第七章　戰略導向的權變成本管理142

第一節　嵌入戰略性的權變成本管理142

第二節　“網際網路+”戰略與權變成本管理151

第三節　戰略導向的權變性：“降成本”與“謀發展”156

第四節　本章小結163

第八章　智慧型製造情境下的成本管理166

第一節　智慧型製造與成本管理166

第二節　智慧型管理與成本管理創新172

第三節　智慧型化成本管理的發展178

第四節　本章小結181

Ⅶ

第九章　環境經營下的成本管理實踐183

第一節　環境經營與成本管理創新驅動183

第二節　環境經營模式下的成本管理戰略191

第三節　本章小結203

第十章　新時代的成本管理探索204

第一節　新時代對成本管理的新要求204

第二節　大數據情境下的成本管理探索216

第三節　本章小結227

第十一章　研究結論與展望229

第一節　研究結論229

第二節　未來研究展望233

參考文獻235

論文圖表索引

表的索引

表11　論文框架，15

表31　成本理念的層次性，42

表32　創新意識轉向概念產品的過程，46

表33　概念產品量表的管理，47

表34　某公司的績效指標，49

表41　解釋管理工具普及與中止的理論觀點，79

表42　規則與路徑的區別，81

表51　成本控制的軌道模式示意，102

表52　前港後園關係示意，105

表53　前港後廠關係示意，106

表54　前港後倉關係示意，106

表61　美國成本管理工具的套用比率，121

表62　信息傳導下的成本管理困境，131

表71　基於規模經濟的成本管理特徵，149

表72　實體企業降成本的效應，158

表91　產品生命周期各階段可能產生的主要環境問題和主要環境成本，190

表92　湖州地區實施EoCM項目的企業環境成本/效益比較，197

表93　環境經營共生模式的相互關係，201

表101　資本成本效應在股票上市與股票回購中的體現，213

表102　“資金成本池”管理方法的套用，219

表103　不同方案的收益比較，222

圖的索引

圖11　技術路線圖，13

圖21　基於環境保護的環境成本，24

圖31　成本管理相關概念的內在聯繫，39

Ⅸ

圖32　成本管理的流程，44

圖33　成本管理的概念擴展與創新，45

圖41　成本管理研究的基本模式，63

圖42　成本管理系統的邏輯框架，65

圖43　成本管理對巨觀經濟決策的效應，69

圖44　成本管理研究的行為規律，70

圖45　組織創新的成本分析框架，76

圖46　影響成本管理趨同的動因分析，84

圖47　普及與趨同的整合框架，84

圖51　成本管理控制機制對價值增值的貢獻，93

圖52　最佳化的成本管理控制機制，95

圖53　成本管理控制機制的傳導結構，96

圖61　實體企業降成本的結構性視角，110

圖62　供給側視角的成本控制轉型，112

圖63　成本管理創新驅動的理論模型，113

圖64　“三線管理”的示意圖，115

圖65　“實物線”的示意圖，116

圖66　“價值線”的示意圖，117

圖67　“信息線”的示意圖，118

圖68　決策成本法概念框架圖示，125

圖69　基於決策成本法概念框架的物料流量成本管理，126

圖71　降低實體經濟企業成本的理論框架，157

圖72　實體企業成本控制的戰略路徑選擇，161

圖81　成本理念轉化為概念產品的分析框架，180

圖91　商品經營與資本經營的博弈，184

圖92　生命周期對環境影響示意圖，189

圖93　環境經營的理論框架，192

圖94　環境經營導向的環境成本控制，200

圖95　共生模式下的排污成本管理戰略，202

圖101　2006—2016年我國網民規模，211

圖102　預算方法的金字塔結構，218