這些互不相同但又相互關聯的生產經營活動,構成了一個創造價值的動態過程,即價值鏈。 企業對價值鏈進行整合等一系列活動就稱為價值鏈最佳化。...
價值鏈分析方法是企業為一系列的輸入、轉換與輸出的活動序列集合,每個活動都有可能相對於最終產品產生增值行為,從而增強企業的競爭地位。企業通過信息技術和關鍵業務...
價值鏈分析方法是企業為一系列的輸入、轉換與輸出的活動序列集合,每個活動都有可能相對於最終產品產生增值行為,從而增強企業的競爭地位。企業通過信息技術和關鍵業務...
總的來說,企業應該綜合考慮各方面的因素,為實現整個價值群的“共贏”,不斷最佳化、改善價值鏈。價值鏈理論城市價值鏈 編輯 10月29日,北京國際城市發展研究院在國際...
《知識競爭力與製造業價值鏈最佳化》出版於上海交通大學出版社出版的圖書,作者是陳俊芳,洪江濤,余祖德。...
- 橫向價值鏈分析- 內部價值鏈分析- 價值鏈的意義- 行業分析- 競爭優勢- 關鍵控制點四、價值鏈在戰略成本管理中的套用- 內部價值鏈最佳化- 確定價值鏈...
麥可波特認為,企業的每項生產經營活動都可以創造價值,這些相互關聯的活動便構成了創造價值的一個動態過程,即價值鏈 。它可以形成企業最最佳化及協調的競爭優勢,如果...
《農產品物流系統價值鏈最佳化研究》是2012年5月由中國鐵道出版社出版的圖書,作者是陳薇、楊春河。...
波特價值鏈由美國哈佛商學院著名戰略學家麥可·波特提出的"價值鏈分析法",把企業內外價值增加的活動分為基本活動和支持性活動,基本活動涉及企業生產、銷售、進向...
價值鏈(Value chain)是美國學者麥可·波特提出的,是供應鏈向客戶關係的延伸,基本思想是以市場和客戶需求為導向,以協同商務、協同競爭和多贏原則為運作模式,通過...
波特價值鏈模型是指由麥可·波特提出的“價值鏈分析法”(Michael Porter s Value Chain Model),把企業內外價值增加的活動分為基本活動和支持性活動,基本活動涉及...
1985年,哈佛商學院的麥可·波特教授在其所著的《競爭優勢》一書中首次提出了價值鏈的概念,指出它是對增加一個企業的產品或服務的實用性或價值的一系列作業活動...
價值鏈分析法是由美國哈佛商學院教授麥可波特提出來的,是一種尋求確定企業競爭優勢的工具。即運用系統性方法來考察企業各項活動和相互關係,從而找尋具有競爭優勢的...
《價值鏈成本管理》是2010年1月1日由經濟科學出版社出版的圖書,作者是穆林娟。...... 價值鏈成本管理有兩層含義:一是核心企業的成本管理要為價值鏈構建和最佳化服務...
《現代企業價值鏈管理》是2015年哈爾濱工業大學出版社出版的圖書,作者是陳偉。...... 第5章現代企業價值鏈管理最佳化研究5.1現代企業資金流管理5.2現代企業價值鏈管理...
企業內部價值鏈是指企業內部各職能部門、各流程環節,即企業內部各戰略單元的價值鏈。...
顧客價值鏈是從顧客角度對顧客消費過程的描述,顧客獲取價值的過程通過交易活動和關係活動清晰的反映在顧客價值鏈上。作為顧客價值鏈消費者也有自己的價值鏈,即買方價值...
基本信息數字期刊產業價值鏈最佳化與發展策略 作者:於春生 著 出版時間:2015-12 叢書名:明倫出版學研究書系 頁數:188 開本:16 裝幀:平裝內容簡介數字期刊這一新...
價值鏈概念是由哈佛商學院教授麥可·波特(Michael Porter)1985年在《競爭優勢》(Competitive Advantage)一書中提出的。他認為,“每一個企業都是在設計、生產、銷售...
由美國哈佛商學院著名戰略學家麥可·波特提出的"價值鏈分析法",把企業內外價值增加的活動分為基本活動和支持性活動,基本活動涉及企業生產、銷售、進料後勤、發貨...
物流價值鏈是指將企業企業產品送到顧客手中這個過程中的所有為達到目標的有價值的活動的集合。物流企業的價值鏈可看成是一個縱向的集成的一系列活動,它為企業從原...
流程設計涉及到工期最佳化、工藝最佳化、成本最佳化、技術最佳化、質量最佳化等最佳化指標。...所有企業的最終目的都應該是為了提升顧客在價值鏈上的價值分配。重新設計新的流程...