供應鏈環境下時尚產品庫存控制研究

中文摘要

技術的不斷進步、消費者偏好的快速改變、競爭的不斷加劇，使得產品的生命周期大大縮短。有一類商品其生命周期之短更為突出，即包括服裝、玩具、手機、電腦等商品的時尚產品。由於缺乏對於此類產品運作的系統性指導，企業遭遇了一系列問題，而這些問題集中表現為突出的庫存控制問題。雖然此類產品的邊際利潤較高，但是庫存過剩和缺貨帶來的損失大大削弱了企業的盈利能力。作為一個製造大國，無論是勞動密集型的服裝、玩具行業，還是手機、電腦等等高新產業，在我國的產業分布中占據了極為重要的地位。但是經營時尚產品的企業所遇到的庫存問題，已經嚴重削弱了我國相關行業的競爭力，影響了我國相關行業的健康發展。時尚產品的庫存控制問題是時尚產品經營的核心問題，庫存積壓和缺貨並不是單純的庫存控制策略失誤的問題，時尚產品本身具有的需求不確定性高、生命周期短是供需難以匹配的直接原因，同時它又是企業諸多運營環節低效和失誤等問題的集中體現。本論文基於一個時尚產品品牌商的角度，綜合運用運籌學、信息技術、信息經濟學、庫存最佳化以及其它的相關理論，在供應鏈管理的環境下討論了品牌商如何改進相關環節的運作模式，以實現庫存控制和供需匹配。主要內容如下：第一章回顧了與論文研究主題相關的文獻，在分析時尚產品庫存問題產生原因的基礎上，介紹了本文的研究思路和研究內容。第二章旨在通過改進需求預測的精度以降低需求不確定性帶來的影響。在定性分析了需求預測對於企業業績的作用之後，指出應該將時尚產品的需求預測提升到需求預測職能管理的高度；進而總結了時尚產品需求預測管理的幾個原則，並結合典型時尚產品——服裝的運作特點，給出了服裝產品需求預測運作框架模型。第三章旨在利用補貨機會改進品牌商的訂貨策略。本章以服裝行業為背景，在基於需求預測更新和一次補貨運作的基礎上，建立了適用於指導時尚產品訂貨運作的參考模型，並給出了相應的啟發式算法和基於預測更新的參數估計方法，最後通過數值分析得到一些有益的結論。第四章旨在改進零售商的契約管理，作為虛擬經營的品牌商，向零售商的貿易契約是其鞏固銷售渠道和整合下游供應鏈的重要手段。本文針對品牌專賣商業模式的運作特點，研究了品牌專賣模式下最常見的兩種契約——回購契約和數量折扣契約。對於回購契約，本文把零售價格p也作為回購契約設計時的決策變數之一，並給出具體的求解思路；對於數量折扣契約，本文結合相關文獻的研究，在真正考慮零售商渠道成本和商品季末殘值的基礎上，給出了用於單個零售商和多個零售商的數量折扣契約的設計思路。第五章結合我國時尚產品品牌商供應商管理的現狀和時尚產品供應鏈的構建需求，提出了基於柔性的戰略夥伴供應商選擇的兩階段模型；並在已有文獻的研究基礎上，合理地改進了供應商供應柔性計算方法和包含供應柔性成本的採購期望總成本計算方法。第六章針對我國的時尚產品行業的行業特點，在綜合考慮信息獲取難度和信息平台建設成本的基礎上，提出了適合我國中小企業的基於核心企業託管的信息平台構建模式。接著在論證了跨組織流程最佳化和管理的必要性後，討論了跨組織流程最佳化的四個層次，最後給出了基於SCOR模型的跨組織流程最佳化的一般步驟。第七章總結了論文的主要工作和創新點，然後展望了進一步的研究方向。

供應鏈環境下時尚產品庫存控制研究

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