《供應鏈庫存管理與控制》是2020年光明日報出版社出版的圖書,作者是臧玉潔,本書可供從事物流與供應鏈管理、庫存控制理論與方法的研究人員,以及從事現代物流綜合管理的工程技術人員參考。
基本介紹
- 中文名:供應鏈庫存管理與控制
- 作者:臧玉潔
- 出版社:光明日報出版社
- ISBN:9787519456986
《供應鏈庫存管理與控制》是2020年光明日報出版社出版的圖書,作者是臧玉潔,本書可供從事物流與供應鏈管理、庫存控制理論與方法的研究人員,以及從事現代物流綜合管理的工程技術人員參考。
《供應鏈庫存管理與控制》是2020年光明日報出版社出版的圖書,作者是臧玉潔,本書可供從事物流與供應鏈管理、庫存控制理論與方法的研究人員,以及從事現代物流綜合管理的工程技術人員參考。內容簡介 《供應鏈庫存管理與控制》首先介...
《供應鏈庫存管理與控制》是2011年1月1日北京大學出版社出版的圖書,作者是王道平。本書詳細講述了供應鏈管理的相關知識,可作為普通高等學校物流管理專業的本科生教材,也可作為從事物流領域工作人員的參考用書。內容簡介 《供應鏈庫存管理與控制》針對供應鏈管理中較為重要的庫存管理,吸收了國內外相關教材的優點,...
供應鏈最早來源於彼得·德魯克提出的“經濟鏈”,後經由麥可·波特發展成為“價值鏈”,最終演變為“供應鏈”。“供應鏈”的定義為:“圍繞核心企業,通過對信息流,物流,資金流的控制,從採購原材料開始,製成中間產品以及最終產品,最後由銷售網路把產品送到消費者手中。它是將供應商,製造商,分銷商,零售商,...
《庫存控制與供應鏈管理實務》是2021年人民郵電出版社出版的圖書,作者是柳榮、楊克亮、包立莉。內容簡介 庫存管理是物流和供應鏈管理中非常重要的環節,牽涉整個公司運營體系的成敗。好的庫存管理可以為企業降低成本、提高生產效率、創造更多收益。但如果管理不當,庫存會成為公司的負債。《庫存控制與供應鏈管理實務》從...
供應商庫存管理是供應商等上游企業基於其下遊客戶的生產經營、庫存信息,對下遊客戶的庫存進行管理與控制。它是一種在供應鏈環境下的庫存運作模式,本質上,它是將多級供應鏈問題變成單級庫存管理問題,相對於按照傳統用戶發出訂單進行補貨的傳統做法。內容簡介 為了降低庫存成本,整合供應鏈資源,越來越多的企業開始嘗試...
實物庫存控制只是庫存控制的一種表現形式,主要是針對倉庫的物料進行盤點、數據管理、保管、發放等。那么,如何從廣義的角度去理解庫存控制呢?庫存控制應該是為了達到公司的財務運營目標,特別是現金流運作,通過最佳化整個需求與供應鏈管理流程(Supply Chain Management Processes,DSCMP),合理設定ERP控制策略,並輔之以...
SCM供應鏈管理是一種集成的管理思想和方法,它執行供應鏈中從供應商到最終用戶的物流的計畫和控制等職能。從單一的企業角度來看,是指企業通過改善上、下游供應鏈關係,整合和最佳化供應鏈中的信息流、物流、資金流,以獲得企業的競爭優勢。名稱由來 供應鏈最早來源於彼得.德魯克提出的"經濟鏈",而後經由麥可.波特發展...
因此, 庫存管理不再是保證企業正常生產經營的措施, 而是使供應鏈管理平衡的機制。模型 VMI(供應商管理庫存)零售商有自己的庫存,批發商有自己的庫存,供應商也有自己的庫存,供應鏈各個環節都有自己的庫存控制策略。由於各自的庫存控制策略不同且相互封閉,因此不可避免地產生需求的扭曲現象,從而導致需求變異放大,...
《供應鏈與庫存管理:庫存控制、流轉與績效評估》是一本人民郵電出版社出版的圖書,作者是[美]供應鏈管理專業協會(CSCMP),[美]馬修·沃勒(Matthew A. Waller),[美]特里·埃斯珀(Terry L. Esper)。《供應鏈與庫存管理:庫存控制、流轉與績效評估》是規劃、實施和最佳化庫存管理實踐的完整指南,匯集了新的策略...
二是庫存控制保持合理庫存。庫存管理的目的是保持合適的庫存量,既不能過度積壓也不能短缺。讓企業管理者困惑的是:庫存控制的標準是什麼?庫存控制到什麼量才能達到要求?如何配置庫存是合理的?這些都是庫存管理的風險計畫問題。三是“零庫存”。主要代表是準時生產方式(JIT)。他們認為,庫存即是浪費,零庫存就是其中的...
《庫存控制與管理》是2005年3月機械工業出版社出版的圖書,作者是英國沃爾特斯 (Waters D.) 。本書主要介紹了獨立需求模型、存貨與庫存、商業組織中的存貨等內容。內容簡介 《庫存控制與管理》(原書第2版)對庫存管理進行了系統的介紹,涵蓋了庫存管理領域最新的理念和實踐。作者從經濟型訂單批量開始逐步引申,對庫存...
第一節 庫存在供應鏈管理中的作用 第二節 供應鏈庫存管理存在的問題 第三節 供應鏈環境下基本庫存管理方法 第四節 效率型與回響型供應鏈庫存控制機制 本章小結 思考題 案例 參考文獻 第二章 庫存成本結構 第一節 庫存成本體系 第二節 庫存維持成本結構 第三節 庫存缺貨成本結構 ...
第二章介紹了庫存管理的基本知識和概念,闡述了供應鏈庫存控制原理和方法,說明了供應鏈環境下的庫存問題。從供應鏈的信息銜接和供應鏈節點之間的合作角度分析了不確定性因素對庫存的影響。 第三章以核心企業集約的多層供應鏈供應網路為研究對象,分析了供應鏈各層之間的需求特徵,利用供應鏈相鄰上、下游節點之間對供應...
長期以來,供應鏈中的庫存是各自為政的。供應鏈中的每個環節都有自己的庫存控制策略,都是各自管理自己的庫存。由於各自的庫存控制策略不同,因此不可避免地產生需求的扭曲現象,即所謂的需求放大現象,形成了供應鏈中的“牛鞭效應”,加重了供應商的供應和庫存風險。當前出現了一種新的供應鏈庫存管理方法--聯合庫存...
該原理是供應鏈管理最基本的原理之一,表明了人們在思維方式上所發生的重大轉變。系統原理 系統原理認為,供應鏈是一個系統,是由相互作用、相互依賴的若干組成部分結合而成的具有特定功能的有機整體。供應鏈是圍繞核心企業,通過對信息流、物流、資金流的控制,把供應商、製造商、銷售商、物流服務商、直到最終用戶連成...
成功的供應鏈管理能夠協調並整合供應鏈中所有的活動,最終成為無縫連線的一體化過程。供應鏈的概念是從擴大生產概念發展來的,它將企業的生產活動進行了前伸和後延。日本豐田公司的精益協作方式中就將供應商的活動視為生產活動的有機組成部分而加以控制和協調。哈理森(Harrison)將供應鏈定義為:“供應鏈是執行採購原...
四、庫存的ABC管理原則:A類物料的數量可能只占庫存的10~15%,但貨值可占庫存價值的60~70%;B類物料的數量可能只占庫存的20~35%,但貨值可占庫存價值的15~20%;C類物料的數量可能占庫存的50~70%,但貨值可能占庫存價值的5~10%。因此要嚴格控制關鍵的少數和次要的多數,也就是要嚴格控制好A、B兩類。五、...
成本是庫存控制中必須考慮的因素,但是,在現代市場競爭的環境下,僅最佳化成本這樣一個參數顯然是不夠的,應該把時間(庫存周轉時間)的最佳化也作為庫存最佳化的主要目標來考慮。2.明確庫存最佳化的邊界 供應鏈庫存管理的邊界即供應鏈的範圍。在庫存最佳化中,一定要明確所最佳化的庫存範圍是什麼。供應鏈的結構有各種各樣的形式,...
管道存貨(pipeline inventories)管理乃是存貨在運送中及過程中的管理,包括供應商的貨運、工廠中兩段工作站間的輸送、支庫間的鐵路運送、自倉庫到零售商的路線,以至於送至零售店的貨架上。存貨的數量依原料運送流量大小及所需的時間而定。管理意義 1、可以幫助企業倉庫管理人員對庫存商品進行詳盡、全面的控制和管理...
第一節庫存管理基礎概述 第二節供應鏈的周轉庫存模型 第三節供應鏈安全庫存管理模型 第四節供應鏈庫存控制方法 第五節供應鏈多級庫存管理概述 課後習題 第五章供應鏈的定價和收益管理 第一節差別定價與收益管理概述 第二節收益管理對供應鏈的作用 第三節多細分市場的定價和收益管理 第四節易逝品的定價和收益管理 ...
第6章供應鏈庫存管理 6.1庫存管理概述 6.1.1庫存的概念 6.1.2庫存管理理論的發展 6.2供應鏈庫存 6.2.1庫存管理的重要作用 6.2.2供應鏈庫存面臨的問題 6.2.3供應鏈中不確定性對庫存的影響 6.2.4供應鏈中需求變異放大原理與庫存波動 6.2.5供應鏈的庫存控制模式 6.3供應鏈庫存管理策略...
《供應鏈管理》是2008年11月1日清華大學出版社出版的圖書,作者是楊愛花。內容簡介 本書的主要內容包括:市場競爭環境與企業管理模式分析、供應鏈管理概述、供應鏈管理的方法、供應鏈設計、供應鏈物流管理、供應鏈採購管理、供應鏈庫存控制、供應鏈生產管理、供應鏈成本管理、供應鏈客戶關係管理、供應鏈管理中的信息技術...
五、擴展企業的生產計畫與控制 65 第四節虛擬企業 65 一、虛擬企業產生的背景 65 二、虛擬企業的概念 66 三、虛擬企業的特點 67 四、虛擬企業的運作模式 68 五、虛擬企業的管理模式 70 六、虛擬企業的組織結構 72 本章小結 73 思考題 73 案例分析通用(中國)的庫存外包戰略 73 實訓項目 74 第二篇供應鏈...
一、供應商概述 二、供應鏈管理中供應商的選擇 三、供應鏈管理中供應商的評價 項目三 供應鏈庫存管理 子任務1 庫存管理的重點 一、庫存概述 二、庫存管理的基本方法 三、庫存管理在供應鏈中的作用 子任務2 庫存管理的理論與方法 一、供應鏈中的不確定性 二、供應鏈管理中的“牛鞭效應”子任務3 庫存控制的策略...
圖書目錄 第1章供應鏈採購與庫存管理概述 第2章採購管理基礎 第3章供應鏈採購價格與成本控制 第4章供應商管理 第5章庫存管理基礎 第6章庫存與供應鏈運作 第7章供應鏈庫存管理方法 第8章供應鏈安全庫存與聚集效應 第9章供應鏈採購與補貨策略 |李海燕個人簡介| |翟佳個人簡介| |趙宏個人簡介| ...
本書介紹了供應鏈管理的概念及產生、發展的歷史過程,闡述了供應鏈管理模式的特徵及其與傳統動作管理模式的差異,對供應鏈的類型和構造策略、供應鏈協調與激勵、供應鏈企業合作夥伴的選擇、供應鏈環境下的採購、庫存控制、生產計畫方式等方面的內容,做了比較詳細的介紹和分析。從供應鏈動作管理的角度出發,系統地向讀者...
第4章供應鏈管理環境下的庫存管理67 【本章學習目標】67 【導入案例】TW北斗晶片公司需求預測與庫存控制67 4.1庫存管理概述68 4.1.1庫存概念與相關費用68 4.1.2單周期庫存模型69 4.1.3多周期庫存模型71 4.2供應鏈庫存管理概述76 4.2.1供應鏈管理環境下的庫存問題76 4.2.2供應鏈庫存管理概念76 4.2....
供應商管理誤區三?過度依賴市場競爭來管理供應商 /172 【小貼士】異常充分的競爭與劣幣驅逐良幣 /173 【小貼士】究竟多少個供應商才算充分競爭 /177 結語:打造一流的供應商管理職能,走輕資產之路 /182 【資源】更多關於供應商和供應鏈管理的文章、案例、培訓 /187 第三篇 中間治亂:改善供應鏈計畫,控制庫...
供應鏈及其管理是當代經濟發展中的熱點問題。20世紀末,有專家預言,21世紀的市場競爭將會超越企業與企業、產品與產品之間的競爭,取而代之的是供應鏈與供應鏈的競爭。在全球經濟一體化的大背景下,21世紀企業的競爭取決於誰能用最好的手段控制成本,減少採購環節、配送環節、庫存管理的費用等等,以最終贏得客戶。因此...
首先,供應商擁有庫存,對於零售商來說,可以省去多餘的定貨部門,使人工任務自動化,可以從過程中去除不必要的控制步驟,使庫存成本更低,服務水平更高。其次,供應商擁有庫存,供應商會對庫存考慮更多,並儘可能進行更為有效的管理,通過協調對多個零售生產與配送,進一步降低總成本。需求準確預測 供應商能按照銷售...