《供應鏈服務企業分類與評估指標》是2019年11月05日實施的一項行業標準。
基本介紹
- 中文名:供應鏈服務企業分類與評估指標
- 外文名:Classification and assessment criteria of supply chain service enterprises
- 標準編號:T/CFLP 0020—2019
- 發布日期:2019年11月05日
- 實施日期:2019年12月30日
《供應鏈服務企業分類與評估指標》是2019年11月05日實施的一項行業標準。
《供應鏈服務企業分類與評估指標》是2019年11月05日實施的一項行業標準。起草人 王書成、胡凌雲、楊硯硯、應東旭、王燕、劉偉華、王雪峰、楊國棟、孫麗娜、王勇、鄭永達、楊海峰、周國輝、劉偉、蔣興祥、易文成、王國利、潘勇、...
因此,供應鏈績效評價指標是基於業務流程的績效評價指標。簡介 地位 供應鏈績效評價是供應鏈管理的重要內容,對於衡量供應鏈目標的實現程度及提供經營決策支持都具有十分重要的意義。供應鏈企業績效評價指標應該能夠恰當地反映供應鏈整體運營狀況...
在大的企業集團,對供應商的管理評價一般是由採購經理領導進行的。採購部門根據不同標準對供應商進行分類,並根據其供應情況計算出企業設定的評價指標。在此基礎上,得出對某一供應商的總體評價,所以常常採用綜合評判法。步驟 供應商考評...
例如:二級批發商、經銷商、皮包公司(倒爺)、或親友所開的公司。特徵 應該確定符合公司戰略的供應商特徵,對所有供應商進行評估,可以將供應商分成交易型、戰略型和大額型。分類 供應商分類是對供應商系統管理的重要一部分。它決定著...
信用評價中心有限公司共同提出標準立項需求,起草組充分吸收來自信用管理、徵信、信用評價、信用評級、大數據徵信等多領域有能力、經驗和研究工作基礎的專家、學者、企業代表等,於2014年11月成立了標準起草工作組,並召開《合格供應商信用評價...
標準分類 物流評價標準用來測試各物流功能組織內、外部的工作績效,衡量標準重點在時間、質量、可得性、費用、利潤和可靠性等方面,內部績效衡量系統或物流系統內部各成分,如生產工廠、倉庫和運輸設備等。其指標如機器利用率、倉庫存貯量和...
通過對企業的宣傳和培訓,更好地理解標準各項內容,提高各企業的參與度和示範力度。意義價值 地方標準《供應鏈金融行業示範基地評價指引》(DB4403/T 268-2022)的制定的實施,對供應鏈金融生態圈各類參與主體進行分類、評價,為供應鏈金融...
供應商綜合評價的指標體系.是企業對供應商進行綜合評價的依據和標準.是反映企業自身和環境所構成的複雜系統不同屬性的指標.按隸屬關係、層次結構組成的有序集合。根據系統全面性、簡明性、科學性、穩定性、可比性、靈活性、可操作性的...
3.2.1 以企業戰略為基礎規劃供應鏈戰略 3.2.2 從戰略目標開始,逐層確定供應鏈績效評價指標體系 第4章 供應鏈績效考核第 2步:選擇模型 4.1 APQC模型的績效考核方法及關鍵流程指標 4.1.1 APQC模型和PCF流程分類框架 4.1.2 ...
利益相關者的收益分配機制、各參與主體之間的委託代理激勵機制、供應鏈融資模式下科技型中小企業信用風險評價指標體系及指標組合賦權方法、供應鏈融資模式下科技型中小企業信用狀態的組合評價模型、供應鏈融資模式下科技型中小企業信用評價中模糊...
3.2.4 服務指標 57 3.2.5 技術指標 57 3.2.6 資產管理 57 3.2.7 員工與流程 58 第4章 庫存:保證安全供給 59 4.1 初步了解:搭建管理知識框架 60 4.1.1 供應鏈庫存的分類 60 4.1.2 供應鏈庫存的功能...
(2)用戶效用的最大化是指企業以最有效的方式以最低的成本和價格向用戶提供了最能滿足其個性化需求的產品。由此可知,需求管理的本質是在整個供應鏈中促進企業多方面的能力,尤其是通過客戶獲得生產信息來協調與產品流、服務流、信息流和...
5.3.4 逆向物流——企業回收物流(85)5.3.5 綠色物流(86)◇ 複習思考題(87)第6章 供應鏈採購管理(91)6.1 供應鏈管理環境下的採購(91)6.1.1 採購的定義(91)6.1.2 採購的含義(92)6.1.3 採購的分類(...
監視和評估這些計畫的效果;監視和評估公司內部一般環境管理活動的效果。知識管理系統(KMS)是關於綠色供應鏈的所有相關知識的收集與管理,以及智慧財產權的界定。主要包括供應和採購知識、設計和產品知識、生產運作和物流知識、渠道管理和分類...
一、物流企業的定義和類型 依照國家質量監督檢驗檢疫總局、中國國家標準化管理委員會2013年12月31日發布的《物流企業分類與評估指標》(GB/T19680-2013)中關於物流企業定義和類型的規定。(一)物流企業定義。物流企業是指從事物流基本功能...
供應鏈合作風險是指供應鏈中企業之間缺乏必要的溝通造成相互信任的缺乏而產生的不確定性。類別 在當今相互依存的合作環境中,機會的來源往往也是風險的來源。一方面.供應鏈的優勢對各類企業充滿著誘惑,吸引著眾多企業積極加盟供應鏈;另...
本書從理論與實踐兩個角度,圍繞著為企業創造競爭優勢和市場機會,對供應鏈物流管理理論與方法從四個方面展開論述。圖書內容 第一,全局戰略。從價值鏈視角介紹了供應鏈與供應鏈管理,分析了物流管理的發展、分支、分類與新出現的全球物流...
1.7.3一 流服務——物流企業追求的服務目標 1.7.4全球化——物流企業的競爭趨勢 案例分析 習題 參考文獻 第2章供應鏈戰略管理 2.1供應鏈戰略管理的概念及特徵 2.1.1供應鏈戰略管理的概念 2.1.2供應鏈戰略的分類 2.1.3供應...
2.4.1 物流客戶服務的內容 40 2.4.2 物流客戶服務的評價指標 42 2.4.3 確定客戶服務水平 46 2.5 整合與平衡策略 50 2.5.1 整合的必要性 50 2.5.2 物流平衡策略 52 2.6 多樣化策略 55 2.6.1 因物流產品類別而異 ...
根據供應鏈的時間順序和運作流程,各節點的工作形成了串列或並行的混合網路結構。其中某一項工作既可能由一個企業完成也可能由多個企業共同完成。供應鏈整體的效率、成本、質量指標取決於節點指標。由於各節點均存在風險,則供應鏈整體風險由...
圖2-18 企業需求標準並不等同於腦子的想法/53 2.2.4.3 供應商搜尋潛渠道 55 2.2.4.4 評估供應商 58 圖2-19 評估計畫細分參考指標/59 2.2.4.5 量化篩選 60 2.2.4.6 分類供應商 62 2.2.4.7 供應池建設 ...
表2. 2-1 企業供應商開發的現狀及其影響/ 37 2. 3 供應商開發的計畫性管理 38 2. 3. 1 供應商開發計畫性管理的重要性 38 2. 3. 2 制訂供應商開發計畫的評價維度 40 表2. 3-1 ABC 分類法/ 41 圖2. ...
13.4績效衡量的類別 13.5供應鏈和財務的聯繫 13.6銷售收入與成本節約之間的關係 13.7供應鏈對財務的影響 13.8財務報告 13.9供應鏈決策的財務影響 13.10供應鏈服務的財務影響 小結 複習思考題 案例13.1WD公司 案例13.2Paper2Go...