你的員工你該怎么用

你的員工你該怎么用是一部都市類型網路小說，作者是鄭一群。

基本介紹

• 中文名：你的員工你該怎么用
• 作者：鄭一群
• 小說類型：都市
• 連載狀態：已完結

內容簡介

本書從實際出發，結合大量鮮活案例，從不同方面將識人、用人、管人、育人、留人的一般規律和知識，以及實際的操作方法和應該注意的問題做了深入淺出的分析和講解，是一本集知識性、實用性和科學性為一體的管理智慧書，能夠幫助領導者掌握最切合實際的人力資源管理方法。

章節目錄

第一章 慧眼識人，鑑別人才的真偽_先識人後用人，知人方能善任

第一章 慧眼識人，鑑別人才的真偽_透過現象看本質，不要被假象所迷惑

第一章 慧眼識人，鑑別人才的真偽_客觀公正，不要戴有色眼鏡看人

第一章 慧眼識人，鑑別人才的真偽_勤於觀察，聽其言而觀其行

第一章 慧眼識人，鑑別人才的真偽_識別潛在人才，像伯樂一樣能慧眼識金

第一章 慧眼識人，鑑別人才的真偽_以小見大，從細腿戰多微處識人

第一章 慧眼識人，鑑別人才的真偽_人不可貌相，海水不可斗量

第一章 慧眼識人，鑑別人才的真偽良罪遷講_考察人才，為科學用人提供保障

第二章 唯才是舉，選對人做對事_打破觀念，不拘一煮估宙格選人才

第二章 唯才是舉，選對人做對事_內舉不避親，外舉不避仇

第二章 唯才是舉，選對人做對事_容納反對之聲，敢用反對自己的人

第二章 唯才是舉，選對人做對事_英雄不問出處，莫以出身定終身

第二章 唯才是舉，選對人做對事_德才兼備，選人應以德為首

第二章 唯才是舉，選對人做對事_不以學歷論英雄，高學歷不等於高能力

第二章 唯才是舉，選對人做對事_選人要看專長，不必追求完美

第二章 唯才是舉，選對人做對事_選拔優秀員工，促進組織發展

第三章 用人導向，營造良好的用人氛圍_重視員工，人才是事業最重要的資本

第三章 用人導向，營造良好的用人氛圍_尊重員工，讓員工賣力工作

第三章 用人導向，營造良好的用人氛圍_打破堅冰，與員工要建立融洽關係

第三章 用人導向，營造良好的用人氛圍_拋棄個人成見，勿以個人好惡用人

第三章 用人導向，營造良好的用人氛圍_經營人心，緊緊抓住員工的心

第三章 用人導向，營造良好的用人氛圍_容人之過，對員工的錯誤網開一面

第三章 用人導向，營造良好的用人氛圍_不偏袒徇私，一碗水要端平

第三章 用人導向，營造良好的用人氛圍_給英雄用武之地，為員工提供發展的空間

第四章 信任為本，沒有信任便沒有共事基礎_搭建信任的平台，合作從信任開始

第四章 信任為本，沒有信任便沒有共事基礎_用人不疑，猜疑是領導者最大的敵人

第四章 信任為本，沒有信任便沒有共事基礎_重用員工，體現領導者的信任

第四章 信任為本，沒有信任便沒有共事基礎_大膽授權，信任員工的個人能力

第四章 信任為本，沒有信任便沒有共事基礎_信任員工，激發潛在的能力

第四章 信任為本，沒有信任便沒有共事基礎_信任源於自信，相信員工就是相信自己

第四章 信任為本，沒有信任便沒有共事基礎_信任有度，信任不等於放任

第四章 信任為本，沒有信任便沒有共事基礎_言而有信，贏得員工的信任

第五章 贏在激勵，充分激發員工的潛力_精神激勵，打開員工的心鎖

第五章 贏在激勵，充分激發員工的潛力厚婚肯_激發熱情，讓員工發揮無限潛能道洪應虹

第五章 贏在激勵，充分激發員工的潛力_競爭激勵，讓員工動起來

第五章 贏在激煉戀勵，充分激發員工的潛力_讓員工參與決策，激發他們的積極性

第五章 贏在激勵，充分激發員工的潛力_適度表揚，讚美也是一種激勵

第五章 贏在激勵，充分激發員工的潛力_目標激勵，讓員工看到希望

第五章 贏在激勵，充分激發員工的潛力_因人而異，採取不同類型的激勵技巧

第六章 駕馭人心，得人心者才能馭其才_人心是重要的砝碼，經營人心就是經營事業

第六章 駕馭人心，得人心者才能馭其才_以人為本，把關愛員工放在工作首位

第六章 駕馭人心，得人心者才能馭其才_對症下藥，駕馭不同性格的員工

第六章 駕馭人心，得人心者才能馭其才_記住員工的名字，並能大聲地叫出來

第六章 駕馭人心，得人心者才能馭其才_平易近人，與員工打成一片

第六章 駕馭人心，得人心者才能馭其才_用心締造溫暖，對員工多點人情味

第六章 駕馭人心，得人心者才能馭其才_樹立威信，以德服人方能眾望所歸

第六章 駕馭人心，得人心者才能馭其才_順應人性，管鑽芝婆理的最佳境界是心悅誠服

第七章 知人善用，充分發揮員工的效力_合理搭配人才，發揮團隊整體效能

第七章 知人善用，充分發揮員工的效力_量才用人，把合適的人放在合適的位置

第七章 知人善用，充分發揮員工的效力_用師者王，敢用強過自己的人

第七章 知人善用，充分發揮員工的效力_用人之長是人才，用人之短是庸才

第七章 知人善用，充分發揮員工的效力_大膽任用新人，年輕人是一支生力軍

第七章 知人善用，充分發揮員工的效力_優勝劣汰，相馬不如賽馬

第七章 知人善用，充分發揮員工的效力_知人善用，用人得法

第七章 知人善用，充分發揮員工的效力_任人唯賢，唯才是用

第八章 有獎有罰，功過賞罰要分明_獎賞員工，激發其工作熱情

第八章 有獎有罰，功過賞罰要分明_懲一儆百，樹立領導威信

第八章 有獎有罰，功過賞罰要分明_過度懲罰，並非萬全之策

第八章 有獎有罰，功過賞罰要分明_有功必有賞，有過必有罰

第八章 有獎有罰，功過賞罰要分明_恩威並用，剛柔相濟

第八章 有獎有罰，功過賞罰要分明_先處罰自己，再處罰員工

第八章 有獎有罰，功過賞罰要分明_軟硬兼施，施威不忘善後

第八章 有獎有罰，功過賞罰要分明_批評有度，讓員工心甘情願地接受

第九章 注重培養，有效提升員工的個人能力_重視員工培訓，提高企業競爭力

第九章 注重培養，有效提升員工的個人能力_入職培訓，讓新員工融入企業

第九章 注重培養，有效提升員工的個人能力_認識培訓的重要性，不斷提升員工能力

第九章 注重培養，有效提升員工的個人能力_選好培訓方式，對員工培訓加以創新

第九章 注重培養，有效提升員工的個人能力_心態培訓，關於員工的心理健康

第九章 注重培養，有效提升員工的個人能力_警惕負面效應，消除培訓後遺症

第十章 留住員工，有人才就能擁有未來_查因找錯，分析員工流失的原因

第十章 留住員工，有人才就能擁有未來_錢不是萬能的，留人不能只靠薪水

第十章 留住員工，有人才就能擁有未來_拴心留人，為員工營造歸屬感

第十章 留住員工，有人才就能擁有未來_主動出擊，防止員工跳槽

第十章 留住員工，有人才就能擁有未來_留不住員工的心，就不要強留員工的人

第十章 留住員工，有人才就能擁有未來_情感留人，為員工創造家的感覺