《你根本就不需要管理》是2014年浙江大學出版社出版的圖書,作者是陳學南。
基本介紹
- 中文名:你根本就不需要管理
- 作者:陳學南
- 出版社:浙江大學出版社
- 出版時間:2014年3月1日
- 頁數:223 頁
- 開本:16 開
- ISBN:7308127982
- 語種:簡體中文
《你根本就不需要管理》是2014年浙江大學出版社出版的圖書,作者是陳學南。
《你根本就不需要管理》是2014年浙江大學出版社出版的圖書,作者是陳學南。內容簡介陳學南的《你根本就不需要管理(讓企業擁有自我成長的基因)》提出的“基因療法”就是一個可閉環作業系統,並且可以立即帶來業績提升效果的管理理論...
第一章 回眸管理原點:在管理領域內為自己找缺陷 歸零,找到自身的思維盲點 過於自滿終走向剛愎自用 了解員工的需求 懂得信任員工 避免工作方法一成不變 改掉自身壞習慣 發怒也要“見好就收” 喜怒哀樂不形於色 把“不幸”比喻為財富 形同虛設比“虛設”更糟糕第二章 著眼現實定位:識人第一,用人至上 掌握揣...
但實際上根本行不通,眾多遲到者中既有“銷售狀元”,也有“創業元老”,甚至還有老闆的小舅子二姨。這些人團結起來告狀、造反、抗議,最終規定還是無人執行,管理也只能不了了之。這讓他十分苦惱,內部開會人都湊不齊,市場征戰如何能取得勝利?解決之道實際上也很簡單,就是不用絕對指標去管理,而採用相對指標。...
物質激勵,你要學會因人而異 錯誤的行為,你獎勵了Ⅱ馬 如何推行制度的“高壓線”心理測試:你善於讚美別人嗎 第四章 授權控權心理學 不懂帶人,你就自己乾到死 抓得少些,反而收穫更多 授權給誰,這是一個大問題 權責分離,管理者的大忌 別讓手中的風箏脫了線 只需下達命令,不必過問細節 下屬越權,你該...
注重人的潛能開發是人性化管理理念的基點。注重人的潛能開發,是提高員工素質的一個根本途徑。企業的 管理者好比是一個建築師,他善於因材施用,將各不相同且不完美的人像石頭似的精心安排,砌成堅固的房子,既將各自的優缺點相互取長補短,相得益彰,又能因此組合出萬千風景的圖案,管理者的才能在這裡便是珍貴的...
這也就是說,這種所謂的妥協根本就是不必要的!我們完全可以通過一套完整的時間管理的重要性與生活管理體系,為自己生活的每一個方面都創造出足夠的時間與空間,找到它們之間的平衡點,繼而獲得長期的和諧生活。一個長期缺乏體育鍛鍊、不注重營養搭配的人,是不可能持續保持體力充沛的。而且,這種亞健康狀態還會進一步...
由於對管理職能理解不夠,把改善事後的控制當成了改善管理的全部,這種方法自然無助於企業業績的根本好轉。同時,對管理目標的理解偏差使得職業經理們熱衷於追求管理的表現形式。“領頭人”是我們對領導和管理者的一般理解,“身先士卒”也是中國自古倡導的管理風格。於是在中國的電影中,我們可以看到一個很多的境頭就...
管理要有效,效率是根本 ——《管理的根本問題是效率問題》一書教給你管理學大師的管理智慧 世界著名管理學大師彼得·德魯克曾經做過這樣一項實驗:連續十年跟蹤觀察100家美國大型企業,考察企業效率的高低對於企業的影響是不是足以致命的。而彼得·德魯克最後調研的結果是:破產的27家企業中,無一例外都因效率低下而...
周五下午快下班時,經理把自己關在辦公室時考慮面臨的事情,而他的下屬們則等在門外希望能抓住周末前最後的機會提醒他“快做抉擇”。想像他們在門外等的時候怎樣彼此悄悄議論:“真是難辦,他根本沒法做任何決定。真是不知道像他那樣一個沒能力做決定的人怎么會在公司做得這么高。”最糟的是,經理無法做出任何“...
《你的知識需要管理》是2010年3月遼寧科學技術出版社出版的圖書,作者是田志剛。本書通過案例、問答等生動的形式深入淺出地闡述系統打造個人知識力的理念、方法、工具與技巧。內容簡介 在這飛速變革的知識經濟時代里,個人發展越來越依賴於個人競爭力。而個人競爭力的源泉則是個人知識力:個人知識的學習、保存、共享、...
鯰魚就要做鯰魚的事情,沙丁魚就要做沙丁魚的事情,崗位中既要有鯰魚性工作內容也要有沙丁魚性工作內容,最重要的是要發現員工的偏好,看那些工作能夠讓他們產生鯰魚的動力與激情,只有匹配了之後,鯰魚效應才能真正發揮它的作用,不然雖然設定了鯰魚性工作內容,卻發現這種工作根本不能讓員工為之動容、為之奮鬥,那么這...
但也有人發現,過分強調效率,把時間崩得死死的,反而會產生反效果,使人失去增進感情、滿足個人需要以及享受意外之喜的機會。於是許多人放棄這種過於死板拘束的時間管理法,回復到前兩代的做法,以維護生活的品質。(4)又有第四代的理論出現。與以往截然不同之處在於,它根本否定“時間管理”這個名詞,主張關鍵不...
朱利安·伯金肖是倫敦商學院戰略與國際管理專業系的執行主任。他也是管理實驗室公司的合伙人,該公司致力於加速管理革命。他曾出版了10餘部關於管理戰略方面的作品。名人推薦 最近的這次經濟危機並不僅僅是因為監管或者經濟政策的失責而造成的,而是整個管理系統出現根本性潰敗的一次事件——這種管理方式的痼疾如此深重,...
李治,暱稱栗子。畢業於一所盛產國家領導人和恐龍的學校,無奈屬於後者。漂泊異國學習,後自願“賣身”到一個嚴禁喝可口可樂的公司(甚至說這四個字時,都要咬牙切齒)。在工作中專愛咂摸項目管理,經考核,順利取得PMP(俗稱拍馬屁)認證。第一部分享書《別告訴我你懂PPT》意外獲得2010年度卓越十大暢銷書獎,之後因...
前言管理和你想的不一樣 第1章管理的拼圖/ 管理者好比樂隊指揮 對待管理:認識需審慎 決策:不是你想的那樣 管理理論的內涵和管理者的工作 管理與巫術 第2章意義管理/ 問題、問題、問題 埃森哲湧現出下一個胡扯商業用語冠軍 管理箴言 主題:元素周期表的新元素 PPT是魔鬼 作為公共關係的規劃 大道理的對立面也是...
無為而治是管理的最高境界 修身齊家,不忘立業 第二章 管理的最終目的是安人 管理始於修己,終於安人 安人方能得天下 安人的方法要隨時空而改變 現代管理中的安人之法 第三章 安人的有效力量是感應 孔子的感應說 孟子的感應律 朱子的感應心 第四章 安人的根本精神在中道 中國式管理就是中道管理 中道管理...