《不懂項目管理，你還拼職場》是《別告訴我你懂PPT》作者李治最新力作，用親身經歷告訴你，剛入職場，如何在最短時間內贏得大家的認同，站穩陣腳。
基本介紹
- 書名：不懂項目管理，你還拼職場
- 作者：李治
- ISBN：978-7-5596-0644-0
- 定價：49.00
- 出版社：北京聯合出版公司
- 出版時間：2017年9月出版
- 開本：16開
作者簡介,編輯推薦,內容簡介,簡要目錄,
作者簡介
李治，暱稱栗子。畢業於一所盛產國家領導人和恐龍的學校，無奈屬於後者。漂泊異國學習，後自願“賣身”到一個嚴禁喝可口可樂的公司（甚至說這四個字時，都要咬牙切齒）。
在工作中專愛咂摸項目管理，經考核，順利取得PMP（俗稱拍馬屁）認證。第一部分享書《別告訴我你懂PPT》意外獲得2010年度卓越十大暢銷書獎，之後因堅持原創，不走老路，拒絕出《別2》。
但期望掏心窩子地把更多好東東分享給大家，於是，你看到了現在這本小書，不敢期待你來粉，只期待對你有一定啟發，一起加油，摸石頭過職場的大河！
編輯推薦
每一個初入職場的人都有些茫茫然不知所措，有時候覺得自己的工作雜亂無章，經常手忙腳亂。那是因為你不會項目管理！這裡所說的項目，不一定要多大多複雜，可能只是你接手一項最簡單的工作，如果你用項目管理的思路來跟進，就會發現工作一步步走上了正軌，你對每一項複雜的工作都有進度的監控，緊跟著，你的思路也清晰起來了。
願每一個職場新人，都能站穩腳跟，順利開啟職場新篇章。
內容簡介
這是一本給剛入職的人看的職場啟示錄，對初入職場遇見的各種問題一一解答，並用故事的形式，讓全書風格輕鬆愉快，語言流暢。所有故事都是作者本人的親身經歷，應對職場困難的方法也是作者親身證明確實有效的。剛入職場，如何在最短時間內贏得大家的認同，站穩陣腳？
五花八門的辦公工具：Outlook、Excel、PPT、E-mail、E-room……你真的懂得如何高效地使用它們嗎？
沒有高職位，如果領導交給你一個大項目，你有本事帶領大家和你一起幹嗎？
……
這不是一本教你如何升職加薪的職場小說，也不是一本記錄外企白領奮鬥點滴的個人傳記，更不是一本給經理人看的管理書，它是一本絞盡腦汁，集中了一個500強灰姑娘十年成長精華的職場啟示錄！
簡要目錄
第一章 我不要當女博士：選擇決定命運
沒有人可以輕鬆面對人生的拐點
失敗了生活只是原樣，但萬一成功了呢？
偷來的面試機會
睜大眼睛逛500強的大觀園
interview（面試）就是互相看
真的要和美國說再見嗎？
第二章 勇當出頭鳥：工作，要的就是樂趣！
終身受益的放羊式入職培訓
新人就要上得廳堂，下得工廠
把不起眼的活幹得有聲有色
在會議記錄中快速成長
救老闆的火，讓別人煽風點火去吧
能力再強，也要尊重上司
第三章 我是健康油女王：自願上大項目的“賊船”
別輕易對老闆說NO
多問老闆我能幫你做什麼
制訂時間表是項目啟動的第一步
對幫了倒忙的人也要心存感謝
了解冷冰冰時間表背後的期望值
長角的都是食草動物
第四章 不打無準備的仗：項目不能跟著感覺走
項目總是加法容易減法難
項目啟動會上先約法三章
做好風險防範與管理
通過鍍金讓客戶變冬粉
用時間表抓住項目的七寸
用RACI矩陣明確團隊職責
做決定不是為了讓所有人滿意
直率是最大的優點，也是最大的缺點
第五章 磨刀不誤砍柴工：巧妙打磨小工具，讓工作事半功倍
多問問題是不會死人的
把E-room從倉庫變成溫馨的家
會議記錄是項目的航海日誌
制訂預算講究抓大放小
親兄弟要不要明算賬？
第六章 項目是細節堆起來的：一個好漢三個幫
事前就做諸葛亮
學會用他人的方式處理問題
文化差異決定風險承受力
使你疲倦的，是鞋裡的一粒沙子
一線工人也是大專家
實踐比點子更重要
項目就是溝通、溝通、再溝通
看咱這開會的效率！
第七章 項目倒計時：黎明前的黑暗
工廠里別玩白領那套
百密仍有一疏
半路殺出個出口稅
成功的項目背後是成功的後勤保障
把細節安排到傻瓜也能做好的份上
War room不是作戰室，這是咱的窩
別讓安全事故變成鬼故事
不堪回首的工廠連軸轉
就差最後一哆嗦
感謝會上演真實版《不差錢》
第八章 “女王”凱旋：成熟比成功更重要
給力PPT報告搞定老闆
在職場，要學會遊戲規則
E-mail吵架，星巴克解決
全是E-mail惹的禍
用Outlook把凌亂的測試歸攏得井井有條
信息發布要同一個團隊同一個聲音
第九章 不想說再見：不當女強人，我要的是工作與生活平衡
看到年終測評結果我哭了
一隻手是滿的，一隻手是空的
用打分選擇新東家
大老闆來電：栗子，給我一個月時間！
打動維多利亞的報告
請原諒我不辭而別
附錄 解密跨國項目管理的組織結構
後記 安排的是命運，奮鬥的是人生
書中人物最新動態
栗子的職場語錄
